【正文】 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 5% 交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù)中心 10% 工會 2% 政治部 4% 辦公室 2% 人力資源部 2% 合計(jì)得分 第五章 項(xiàng)目公司考核 一、 考核主體 工程管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司進(jìn)行考核。 UPS功能狀況 網(wǎng)絡(luò)狀況 監(jiān)視器圖像效果是否良好 視頻控制矩陣功能狀況 控制鍵盤功能狀況 分中心服務(wù)器系統(tǒng)工作狀況 打印機(jī) 消防設(shè)備狀況 是否建立工作臺帳 未按要求擺放每處扣 ；故障設(shè)備未及時(shí)報(bào)修每次扣 分；管理制度未上墻者扣 分。 有一處統(tǒng)計(jì)數(shù)量與現(xiàn)場不付，扣 3分 病害 處理 70分 路面無 路面局部無沉陷（深 3cm 以上） 無路面、橋頭明顯跳車 有一處不合格扣 2分 總分 100分 考核人： 表 4－ 2－ 3 路產(chǎn)工作考核檢查表（路產(chǎn)管理部） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況 合計(jì) 得分 目標(biāo) 完成 70分 及時(shí)檢查路政案件，全面完成路政案件結(jié)案工作，路政案件的結(jié)案率達(dá)到 95%以上，路產(chǎn)索賠率90%以上 結(jié)案率每下 降 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 5分。所轄路段路產(chǎn)示意圖、標(biāo)志、標(biāo)線、樁號等公路主要設(shè)施完整清晰路政內(nèi)業(yè)、案件檔案管理完整準(zhǔn)確，要求一案一檔，每案法律文書齊全，無損壞，手續(xù)齊。 五、 考核表格 （一） 考核小組 考核小組是人力資源部常設(shè)的考核機(jī)構(gòu)，采用不定期暗訪和抽查的方法對各管理公司的常規(guī)性指標(biāo)進(jìn)行檢查。 二、 考核指標(biāo) 各考核主體針對不同的考核指標(biāo)對管理公司進(jìn)行考核，考核指標(biāo)詳見考核表格。 第十五條 對公司機(jī)關(guān)各部門的考核和等級評定見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核管理制度》。 第十三條 考核等級比例 考核對象根據(jù)性質(zhì)不同分為項(xiàng)目公司、經(jīng)營公司、管理公司和服務(wù)區(qū)四個(gè)序列。 第十二條 考核等級評定 （一） 項(xiàng)目公司 工程管理部對項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯 總，報(bào)目標(biāo)考核委員會確定考核等級。工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核對象及其直接上級商定，并報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。經(jīng)營管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、路產(chǎn)管理部、交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù)中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別對各管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，工會、政治部、辦公室、人力資源部對管理公司的工作配合情況進(jìn)行考核。 （二） 工會 工會承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 根據(jù)人力資源部提供的檢查和考核結(jié)果，開展公司勞動(dòng) 競賽； 2. 組織召開勞動(dòng)競賽表彰大會； 3. 對勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行總結(jié)； 4. 搜集、匯總和審查公司員工提出的合理化建議，對于被采納的合理化建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并加分。 常規(guī)性指標(biāo) 常規(guī)性指標(biāo)是指除專業(yè)性指標(biāo)外的其他考核指標(biāo)。 第四條 原則 1. 以提高工作績 效為導(dǎo)向； 2. 多角度考核，突出重點(diǎn)； 3. 常規(guī)考核和專業(yè)考核相結(jié)合； 4. 明查和暗訪相結(jié)合，以暗訪為主； 5. 公平、公正、公開。 河南高速公路公司 下屬公司目標(biāo)績效考核管理辦法 目 錄 第一篇 管理辦法 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考核方法 ......................................................................................................... 1 第三章 附則 ................................................................................................................ 5 第二篇 實(shí)施細(xì)則 ............................................................................................................ 7 第四章 管理公司考核 .................................................................................................. 7 第五章 項(xiàng)目公司考核 ................................................................................................ 20 第六章 經(jīng)營公司考核 ................................................................................................ 23 第七章 服務(wù)區(qū)考核 ................................................................................................... 29 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司 （以下簡稱 “公司” ） 管理水平，使公司各項(xiàng)目公司、經(jīng)營公司和管理公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，提高工作績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的經(jīng)?；?、專業(yè)化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 公司各考核主體每月安排對各考核對象進(jìn)行抽查、檢查和考核，不進(jìn)行排序和評比，每季度對月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、排序和排比。常規(guī)性指標(biāo)按照內(nèi)容的不同由考核小組和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核。 （三） 人力資源部考核小組 考核小組是具體組織執(zhí)行目標(biāo)考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，考核小組設(shè)在人力資源部，組長由人力資源部績效管理副經(jīng)理兼任。多種經(jīng)營部和考核小組負(fù)責(zé)對服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。如有爭議，目標(biāo)考核委員會有最 終裁決權(quán)。 （二） 經(jīng)營公司 多種經(jīng)營管理部對所有經(jīng)營公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對養(yǎng)護(hù)公司的考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會確定考核等級?？己藢ο笤诒?序列內(nèi)根據(jù)考核得分進(jìn)行排序，前兩名考核等級為優(yōu)，后兩名考核等級為差，其余考核等級為合格。 第三章 附則 第十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改 和解釋。 三、 考核權(quán)重 經(jīng)營管理部對管理公司的征收計(jì)劃完成情況和免征情況進(jìn)行考核評分，權(quán)重占 20%，養(yǎng)護(hù)工程管理部的權(quán)重占 15%，路產(chǎn)管理部和交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù)中心的考核評分各占 10%， 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的權(quán)重占 5%，政治部的權(quán)重占 4%，工會、辦公室和人力資源部各占 2%，考核小組占 30%。考核小組進(jìn)行抽查和暗訪時(shí)不得少于兩人。 各種記錄齊全、規(guī)范，保存完好 未建立路產(chǎn)檔案的扣 2分，路產(chǎn)示意圖、標(biāo)志、樁號等公路主要設(shè)施不完整清晰的扣 1分 未按要求建立路政檔案的扣1分，法律文書不全的扣 1分 各種記錄未達(dá)到規(guī)范要求的扣 1分 開展 治理 超限 宣傳 專項(xiàng) 工作 30分 在開展宣傳治理超限超載活動(dòng)中成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，利用各種新聞媒體進(jìn)行宣