【正文】 300其他人員第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核考核第四章 考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談。第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。服從管理聽從指揮。 （3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （5） （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。（2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應(yīng)進行評分。備注班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門 生產(chǎn)部上 級車間主任下 級本班組員工任職資格1．學歷、專業(yè)知識高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標準標準細分生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；（4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；車間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。（3） 最后交于副總審核、批準。備注生產(chǎn)經(jīng)理工作標準崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部上 級副總下 級車間主任任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。（2） 最后交于副總審核、批準。（2） 最后交于副總審核、批準。動力部工作標準崗位名稱動力部長所屬部門 動力部上 級副總下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機電一體化相關(guān)專業(yè)2．工作經(jīng)驗五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標準標準細分（1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符（3）對購買新設(shè)備做好驗收工作（4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負責人（1）加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)（1）負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。采購部工作標準崗位名稱采購員所屬部門 生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級無任職資格1．專業(yè)知識男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗有采購經(jīng)驗一年以上3．業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標準標準細分（1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量（5）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運、提運物資（7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫存情況（9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到 %三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分財務(wù)報表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到 —%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達標滿分，無達標全部扣分上級檢查備注（1） 由副總對采購部進行考核，每月一次。1生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門 生產(chǎn)部上 級財務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1．專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作標準標準細分1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核（2）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料3．生產(chǎn)檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表（2）負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30%每月資料不準確項小于3項超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達標全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達標全部扣分上級檢查備注（3） 由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考