【正文】 不斷發(fā)展，加強企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益已成為我公司的關注要點。為此，公司希望通過 6S 活動徹底消除工作場所臟亂現(xiàn)象，為各位員工建立一個安全舒適的工作環(huán)境，并希望借此培養(yǎng)員工工作士氣及塑造大家的團隊精神，從而規(guī) 范公司管理，提高工作效率。 各項 6S 管理制度是 6S 管理具體化的要求，本匯編共收錄七篇制度，安全、車輛、保密、會議等管理制度在公司 其他文件中體現(xiàn)，未盡要求，按六院規(guī)定執(zhí)行。 正因為 6S 有這么神奇的功效和作用，所以推行 6S 不僅是必要的，而且是必需的！ 第二章 何謂 6S 一、 6S 起源及興起 整理〔 Seiri〕整頓〔 Seiton〕清掃〔 Seiso〕清潔〔 Seiketsu〕安全〔 safety〕素養(yǎng)〔 Shitsuke〕，這六個詞日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。 5S 改變了日本的衰落現(xiàn)狀，而此時， 5S 也開始悄然風行世界各地，并成為各企業(yè)的管理要點。 工作要點 B：將分類后的物品進行處理 1）不能用的和不再使用的清除工作場所做廢棄處理； 2）很少使用的放置于儲 存處； 3）經(jīng)常使用的放置于工作場所； 4）幾乎每天都使用的放置于就手處。 目的：工作場所整齊舒適一目了然，便于目視管理；消除過多的積壓品，減少找尋物品的時間，提高工作效 率。 〔 Seiiso〕 定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。 跑、冒、滴、漏 部 位重點檢查 。 目的：定時自我檢討，不斷改善，力求更加完美。 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 8 〔 safety〕 定義： 一切工作均以安全為前提 , 所有的運作都必需考慮 安全問題，嚴格遵守安全規(guī)則。） 第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女員工的頭發(fā)等 ）； 第三步：預防火災的措施（易燃易爆品、配電、特定場所動火等）； 第四步：應急措施（常備急救用品并標明放置位置，指定急救聯(lián)絡方法，寫明電話）； 第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護罩，停電時務必切斷開關，故障待修時須明確標示等）。 工作要點： 一切活動都靠人來完，假如“ 人”缺乏遵守規(guī)則的習慣或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 6S 只能流于形式，不易持續(xù)。 三、簡要總結(jié) 整理：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的予以去除的想法； 整頓：從心中就有“將應有的定位”的想法； 清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 10 法； 清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法； 安全：沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。企業(yè)有所發(fā)展，員工有發(fā)展前途，福利有所提高，員工會產(chǎn)生企業(yè)有發(fā)展員工才有發(fā)展的思想，自然也就提升了員工的歸屬感。良好的工作場所有利于身心健康，能減少事故的發(fā)生機率。品質(zhì)保障的基礎在于做任何事都“不馬虎”， 6S 就是 要除去馬虎，這樣品質(zhì)才能有所保障。 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它。 6 將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰。 2 用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置。 6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯。 4 檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方。 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備。 6 檢查電源開關、門窗、空調(diào)等是否已關上。 本制度適用于公司所有辦公場所的 6S 管理。 計算機連線進行整齊捆綁，不允許私接電線。 抽屜內(nèi)物品保持最低限度，不存放與工作無關的物品，且擺放整齊有序，清潔、使用方便。 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 15 盆栽需定位，盆栽周圍干凈、美觀，盆栽葉子保持干凈，無枯死，盆栽容器本身干凈。 本制度適用于公司所有正式職工。 確定公司 6S 管理活動各階段的目標。 定期對 6S 活動取得的經(jīng)驗進行總結(jié)和推廣。 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 16 劃分部門內(nèi)部 6S 責任區(qū)域。 對 6S 活動實施獎懲并對 6S 活動的經(jīng)驗進行總結(jié)和推廣。 督導下屬的清掃，點檢工作。 整理、整頓自己的工作環(huán)境，立即處理不用物品，使其不占用作業(yè)空間。 保持服裝整潔、儀容大方，養(yǎng)成良好的行為習慣。 3 管理內(nèi)容和要求 6S 管理教育培訓責任范圍 公司 6S 管理教育培訓工作； 公司 6S 管理知識的普及和培訓工作； 指導各部門的 6S 管理的教育培訓工作。 6S 管理宣傳教育工作目標 認真宣傳貫徹執(zhí)行 6S 管理規(guī)章，工作質(zhì)量不斷提高； 6S 管理宣傳教育內(nèi)容切合實際，切實可行，針對性強； 堅持政治學習和業(yè)務學習，提高 6S 管理宣傳教育工作水平。 3 管理內(nèi)容和要求 檢查考核程序及要求 檢查組按《科技公司 6S 管理檢查考核標準》周期性對各部門及生產(chǎn)車間進行檢查考核。 檢查與 考核 檢查組對發(fā)現(xiàn)的不符合項根據(jù)情節(jié)、嚴重程度決定扣分數(shù)值，每個分值按 5 元計算。 1．地面出現(xiàn)空鼓、破損未及時通知有關單位維修，造成損壞和影響的； 2．門口走廊地面、室內(nèi)地面不清潔，有紙屑、水漬、灰塵、雜物等； 、室內(nèi)通道堆放雜物。 3．辦公柜頂、設備頂不允許放置任何物品，無灰塵； 4．辦公隔斷不允許張貼、懸掛物品。 調(diào)整的辦公室未及時通知或未及時制作、掛牌的。 1．作業(yè)區(qū)門窗未責任到人； 、水漬、煙蒂、紙屑、痰跡或其它雜物； 、玻璃、墻壁、地面、天花板不潔凈、有污跡； 、懸掛定置 外的物品； 、試驗完后不及時清理現(xiàn)場； ，擺放在定置區(qū)域內(nèi)； 、鋁粉吸煙罰款 200 元 。 ，生產(chǎn)設備、辦公設備等關機并與電源脫離。 1．產(chǎn)品沒有合適的盛裝器具 ，落地放置，沒有預防表面磕碰傷的保護措施； 、產(chǎn)品與半成品未隔離，混雜放置，未做標識； 。 保管員 13 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 22 資定置清楚，對有特殊保管要求的物品要制度在心，數(shù)量在 腦，有問必答。 產(chǎn)工作內(nèi)容； 點； 劃； 、安全生產(chǎn)工作計劃完成率未達到 100％且無正當理由。 例會； ； 原因。 、改、擴建項目論證時未進行建設項目安全預評價； 患未完成整改即投入使用； 工勞動安全驗收手續(xù)。 、灼傷、化學腐蝕、墜落、物體打擊、觸電等危險的作業(yè)現(xiàn)場無事故應急預案； 急預案。 合同簽訂部 門 410 21 設 施 安 全 管 理 1．各危險點、危險區(qū)域的各類安全警示標志齊全； 2．避雷、靜電釋放、供電系統(tǒng)重復接地阻值，防靜電服、鞋的導電性能測試等均要定期檢測； 3．粉塵作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度每年應至少對現(xiàn)場檢測一次； 4．電氣設施應符合作用場所的安全性要求，插座、電源箱標識清楚，保持整潔，配電柜、用電器周圍無易燃物。 3．臨時線僅限于在規(guī)定時間內(nèi)使用，超期使用應另辦理審批手續(xù)。 責任部門 10 25 電 動 工 具 安 全 管 理 1．按 GB 37871993《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)定》要求，手持電動工具要求定期進行絕緣性能測試； 2．手持電動工具應有完善的臺帳； 室外使用電動工具應使用漏電保護器轉(zhuǎn)接座。 27 預防 火災 不發(fā)生火情火災。 現(xiàn)場 負責人 410 29 教 育 培 訓 1．每年部門必須參加教育培訓 2 次以上 ； 2．人員教育培訓率必須達到90％。 4. 滅火器未在有效期內(nèi)。 、長須、燙發(fā)(黑色除外 )、戴耳環(huán)。 公司職工 4 34 工 作 紀 律 ，不得發(fā)生有損公司聲譽的事或人； 內(nèi)一 切規(guī)章制度； 內(nèi)容無關的其它事項； ，睡覺； ； 關的報刊、雜志、書籍； ，不準利用辦公電腦看電影、炒股； 管理部門的工作安排，意見并責令限期整改的行為； 、睡覺、玩游戲，利用辦公電腦看電影、炒股，看與工作無關的報刊、雜志、書籍； ； 作安排、推諉、扯皮、消極怠工、拒不執(zhí)行、頂撞上級； ，司機未做好車輛的保養(yǎng)、保潔； 6．未提前等候、未準時發(fā)車； 車時間； ，車內(nèi)吸煙； 公司職工 210 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 28 不一致時，可協(xié)商解決 (或保留意見 )。 第五章 科技公司定置管理制度 1 目的和范圍 本制度規(guī)定了實施定置管理的規(guī)定和要求，以達到美化環(huán)境、節(jié)省空間、易于查找、提高效率、控制多余物等作用。 辦公區(qū)定置管理 內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司 6S 管理制度匯編 29 辦公現(xiàn)場（辦公設施、設備、用品、家具、門窗、地面、墻面等）責任區(qū)應劃分明確，落實責任人，在明顯位置設有定置圖。 辦公隔斷不允 許張貼、懸掛物品。 辦公室內(nèi)沒有與工作無關的雜物，沒有衛(wèi)生死角，清潔用具定位擺放，標識明確；本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時傾倒。 作業(yè)現(xiàn)場顯著劃分作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)，地面劃線規(guī)范、清晰。 動力箱、柜、開關、插座完好，標識明確，安裝位置正確，操作區(qū)無遮擋物。 原料、零件、半成品、成品、合格品、不合格品、待檢驗品、待處理品分類、定置擺放，標識清楚，并有防磕碰措施；物品碼放穩(wěn)固，放置有序，便于清點，必要時應明確最高存放量。 生產(chǎn)單位的庫房必須建立相應管理制度，并建立臺帳。 物資存放區(qū)貨架放置合理，編號標識有序、明顯，最高、最低存量和異常處置方法明確。 公共設施定置管理 開水房（熱水器）定期清掃、消毒，有明顯防燙傷標識，保持清潔。 第六章 科技公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化、美化管理規(guī)定 1 目的和范圍 本規(guī)定對 公司綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生管理 提出了具體要求。 6S 檢查組負責對綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生清理清掃實施情況的監(jiān)督、檢查、考核，負責檢查綠化美化區(qū)域的養(yǎng)護情況。 各部門辦公室的玻璃每季度清理一次。 施工單位對具體項目施工完畢后，綜合管理部對該項目進行驗收、決算。 6S 檢查組按照本規(guī)定及 6S 管理規(guī)定對各部門衛(wèi)生清理情況實施考核。 6S 檢查組實施考核。 領帶：佩戴時應注意與西裝、襯衫顏色相配，不得骯臟、破損或歪斜松弛。 女員工著裝要求：西裝套裙（褲）、職業(yè)套 裝、連衣裙等，皮鞋（皮涼鞋）。 一線員工不得留長指甲。 e) 員工站姿要求兩 腳腳跟著地，腳尖離開約 45 度。 1. 雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或