【正文】 ，并且做好標(biāo)識(shí)；毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間；工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；1不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、浙江旭瑞電子有限公司高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；1所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；1返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；1上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；1中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；1鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；1設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；1每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、組裝車間、庫房區(qū)域等均適用。、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的組裝過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。C、對(duì)檢測(cè)用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、組裝中其它輔助物品等。F、定置標(biāo)識(shí)方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。C、組裝現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。、組裝現(xiàn)場(chǎng)工具柜、貨架、工作臺(tái)管理規(guī)定、公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定A、工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。(1)、通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具；(2)、專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具；(3)、刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；(4)、量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具；(5)、輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品C、公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。(3)、零件的擺放——各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。B、在組裝現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。B、車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。(2)、環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。C、下班前5分鐘：(1)、中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)工作車間、辦公場(chǎng)所、倉庫都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。5 操作程序： 現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn) 整理： 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。 各車間主任應(yīng)任隨時(shí)檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。 考核內(nèi)容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)（1）各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。（不符合：＋）（12）區(qū)域內(nèi)臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí)、放置整齊，不阻礙通道。并對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)和辦公室主任連帶處罰10元。在擬定正式制度時(shí)統(tǒng)一修改。 對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不合格的部門，對(duì)其責(zé)任人處以50元的處罰。（不符合：＋1分/1人） 獎(jiǎng)懲辦法: 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位，公司予以100元的獎(jiǎng)勵(lì)； 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲； 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝唬緦?duì)其不合格單位負(fù)責(zé)人處以50元處罰，所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。（不符合：＋）（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺(tái)帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。（不符合：＋1分/1處）（4）轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。處罰金額將從個(gè)人當(dāng)月工資內(nèi)扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來確定檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域范圍。 素養(yǎng)： 工作時(shí)間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報(bào)表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。4 職責(zé)： 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。C、使用表單：組裝現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表。(2)、作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)分；對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。組裝現(xiàn)場(chǎng)日常6S管理細(xì)則、目的：貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。(2)、明確、清晰的原則——必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。C、在非工作期間，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。B、工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。E、工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便