【正文】 之處，并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。各種組裝作業(yè)，要注意對地面的防護措施。C、組裝現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落。B、白色——用于組裝現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。F、經常移動的物品，應有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動。G、凡是經主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占據空間、場地，影響觀瞻；凡正常使用的設施要保持清潔、干凈，損壞的要及時修補，要明確責任人、監(jiān)督人。、6S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內所有的組裝現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應的預防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。、整頓：將需要品依據所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。本制度自公布之日起開始實施，車間主任負責安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關制度二、員工考核考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。在公司領導的帶領下，特制訂本制度。1每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊。工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊。設備（如：車床、銑床、加工中心、臺鉆、風扇??）上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護。車間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標準擺放整齊。1不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關傷害，責任自負。注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關制度二、處罰以個人為準，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等，月累積－10分以內不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負分數按2元/分，從當月工資中扣除。一、具體要求：，通道內不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；（如：機床、臺鉆、校驗臺、風扇??）和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；，并在指定區(qū)域擺放整齊；，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標識； 、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在固定位置擺放整齊。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。辦公室每天對車間不定時檢查，進行打分，并做好記錄在月底匯總上報。、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。、工作區(qū)域的環(huán)境要求：、對組裝現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設備、安全設施、特殊物品和廢棄物清除要求：A、沒有“死角”或凌亂不堪的地方。、對產品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：A、按工藝流程定置產品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。G、區(qū)域線的劃定方法：(1)、按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線。C、黃色——用于組裝現(xiàn)場放置的待處理品和組裝現(xiàn)場的與組裝關系不緊密的物品。不經常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場。有條件時，要在塵、煙、氣味產生的地方安裝配備排風設施和煙、塵收集裝置；鉗工打磨、打孔操作時應使用有關器具，及時收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號。C、工具箱定置圖圖例、組裝現(xiàn)場集中工具架上、工作臺案上的工裝、附件、材料、在產品的管理規(guī)定A、工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。、組裝現(xiàn)場檢驗區(qū)域產品定置規(guī)定A、對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標志，并結合現(xiàn)場實際盡量標出區(qū)域線。(3)、無遺漏原則——即“事事有人管”。、范圍：組裝部所管轄區(qū)域，包括組裝場地、公共場所、組裝區(qū)域。(3)、工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。第五篇：現(xiàn)場管理制度 6S目的：為了規(guī)范本公司生產車間的現(xiàn)場管理，改善生產現(xiàn)場的生產次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。 各倉管員負責各自區(qū)域內的現(xiàn)場環(huán)境。 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。 公司財務應為此建立專項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進行總評分。（不符合：＋）（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標識清晰。（不符合：＋1分/1處）（10）各責任區(qū)室內、外地面干凈，無散落產品、紙屑、油污、零件、垃圾等。 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書》責令其限期整改。 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內。實施說明：本制度為三個月暫行制度，應從相關人員批準之日起實施，如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。如連續(xù)2次未達到整改效果將對該區(qū)域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。無人工作時，必須關機器、關電扇、關燈、關水和關門窗。（不符合：＋1分/1處）（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進行總結，于次月3日前報副總經理。 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負責人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進行張榜公示。檢查人員根據該圖來判定責任單位。 各車間主任應按規(guī)定對本轄區(qū)內進行自查、并督導所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質。 清掃、清潔： 各區(qū)域所使用的設備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。 每個責任區(qū)域內的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負責。現(xiàn)場管理內容： 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時間。、內容：、工