【正文】 作區(qū)6S：A、上班前5分鐘：(1)、所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。(2)、責任卡：下表為例（具體責任卡制定由各部門或班組進行）、車間定置圖 A、車間定置圖只需標出其主體部分,不用標出車間內部組裝班組或工段的具體位置。、組裝現(xiàn)場電氣設施安全規(guī)定A、電氣設施經常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。(2)、附件擺放——按產品分層擺放。B、工具柜內存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。B、組裝現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。D、紅色——用于組裝現(xiàn)場放置的防火器材地面標識；E、黑色——用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。(3)、組裝現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。B、易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要求，凡是實行特殊定置的場所，應明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志。D、車間內地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產品。、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。目的：對組裝產品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持組裝設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創(chuàng)造條件。、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量； 、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝。在公司領導的帶領下，特制訂本制度。1返修產品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨。隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標識。在公司領導的帶領下，特制訂本制度。毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴禁帶入車間。1機床設備除相關操作人員外，其它人禁止操作和觸摸。目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處； ，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理； ，隨時保證場地整潔、設備完好； （不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。以個人為準，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等，月累積－10分以內不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負分數按2元/分，從當月工資中扣除。、6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。組裝車間現(xiàn)場6S管理制度、現(xiàn)場管理原則：使組裝現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切設施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。窗臺上無雜物；墻壁無蜘蛛網。D、標準片要放置在專用的器具中，應明示綠色標志，確保無損和正常使用。、組裝現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：A、區(qū)域線標識采用彩色油漆。合格品——綠色；不合格品——紅色；半成品——黃色、組裝現(xiàn)場使用的技術文件、有效記錄、零件周轉卡片、量刃具的維護管理規(guī)定A、組裝現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。D、組裝現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內，并隨時保持區(qū)內外潔凈。C、工具柜內存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施；量具（卡尺、表）一律裝盒保管，盒內送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。D、生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內。B、組裝現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定現(xiàn)場工作臺案內存放物品的分類：(1)、按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側面，當工作臺案（柜）或抽屜內存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應欄內標注物品名稱。、組裝現(xiàn)場“6S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求A、責任區(qū)域劃分原則：責任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責任明確。C、車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。、檢查、稽核、糾正A、各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點事項進行分析，并追蹤糾正效果。 清潔：將上面的3項內容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。 整頓： 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。 各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質量報表、生產日報表、統(tǒng)計表、等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確、完整。如組長臨時外出則應委派辦其它中層領導人員做為臨時組長履行其檢查任務?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。 “檢查小組”應對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負責人共同簽字確認。（不符合：＋1分/每臺設備）（2）各種產品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 。（不符合：＋）（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。（不符合：＋）（14）工作時間里，必須穿工作服，不得做與工作無關的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 檢查小組在考核過程中嚴禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負責人可向副總經理進行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進