公司6s管理制度(同名12951)(更新版)
【正文】 類必須整齊擺放在油盤內(nèi) 223生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許有空油桶堆放124油盤周圍不能有油污2安全25違犯安全操作規(guī)程（3分/人次）1526沒有穿戴勞保用品（3分/人次）。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。（壹佰圓）的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)分時(shí)由公司6S管理組成員一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查，打分。第三章 管理原則第六條 基本管理要求（一）現(xiàn)場(chǎng)6S管理是公司生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作之一。第三條 6S術(shù)語(yǔ) 詳見“第十條”附則一《6S管理術(shù)語(yǔ)》。第二條 適用范圍（一）本制度規(guī)定了車間在清潔、生產(chǎn)工作中的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，以及對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理的檢查考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)； （二）本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及全體人員。（三）員工6S職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，服從管理，全力支持與推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理；能夠積極參加公司舉辦相關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)和方法，吸收6S工作技巧；深領(lǐng)會(huì)6S工作要求及意義，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，為塑造企業(yè)良好形象而努力；按要求做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作，確保工作場(chǎng)所清潔、整齊有序、安全；克服6S管理之障礙與困難點(diǎn)，每日上崗前、工作中、下班前做好自我檢查和6S工作，確保生產(chǎn)安全；全面貫徹6S工作指令并積極加以配合。集中檢查檢查評(píng)分以100分為滿分，采用扣分制。對(duì)于排名第一的班組且考核評(píng)分70分以上，（伍拾圓整）。第十條 附則附則一：《6S管理術(shù)語(yǔ)》附則二：《現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)》附則三： 6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附則四：《現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制區(qū)域劃分》附則一、6S管理術(shù)語(yǔ)整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行
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