公司6s管理制度(同名12951)-文庫吧在線文庫
【正文】 查獎(jiǎng)懲方法：按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)周得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評比。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（1分/3平方米）132禁止在禁煙區(qū)域吸煙，吸煙必須在規(guī)定的區(qū)域吸，按照規(guī)定把煙頭放在指定的位置，由清潔工處理；（1分/處）53保持通道的暢通，不能有雜物2現(xiàn)場管理4工作完畢操作者應(yīng)立即徹底清理設(shè)備、工作臺及附近周圍設(shè)施、地面（2分/臺）125所有要移動(dòng)的物品擺放均需有定位、標(biāo)識；車間內(nèi)各區(qū)域定置線（待加工區(qū)、合格品區(qū)等）明確并嚴(yán)格執(zhí)行，不允許超區(qū)域或壓線擺放（1分/處）66看板、標(biāo)識牌、護(hù)欄要保持整齊、整潔。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。獎(jiǎng)金在下次檢查時(shí)，總結(jié)會(huì)上由公司6S管理組長或副組長頒發(fā)。去掉最高和最低分，算出來的平均分，為該班組的檢查評分。各部門負(fù)責(zé)人首先要提高認(rèn)識，根據(jù)6S管理內(nèi)容，認(rèn)真對設(shè)備、場地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和宣傳，規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)員工行為管理。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工第四條 公司6S管理組織構(gòu)架（一）公司6S管理組組 長：總經(jīng)理 副組長： 組 員： （二）公司6S管理執(zhí)行小組組 長： 副組長： 組 員：各部門班組長第五條 職責(zé)（一）相關(guān)部門職責(zé)公司6S管理組為公司常設(shè)6S管理機(jī)構(gòu)，是公司6S管理執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)制定相關(guān)文件及組織執(zhí)行小組對公司6S進(jìn)行日常檢查和考核。特制訂此制度。（二）各班組長6S職責(zé)結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理活動(dòng)相關(guān)知識和方法，吸收6S工作技巧，對已學(xué)習(xí)的6S知識、技巧能夠靈活運(yùn)用到工作中；負(fù)責(zé)本班組6S活動(dòng)宣傳、教育、落實(shí)；督促和監(jiān)督本責(zé)任區(qū)域的6S執(zhí)行情況；
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