【正文】 期清理，不允許長久存放。、工具箱、柜定置圖A、工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。(2)、物品擺放規(guī)定：(3)、抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。要遵守以下原則：(1)、方便、就近的原則——如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。D、定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。B、上班中：(1)、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。B、組裝部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果。 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。 考核： 本制度應(yīng)以獎勵集體，處罰個人的原則進(jìn)行獎懲。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。（不符合：＋1分/1處）（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。（不符合：＋1分/1人）（15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。第一次張榜公布以示警告； 第二次予以50元的處罰。編制： 批準(zhǔn)：。 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（不符合：＋）（13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。所有物料均有定期盤點，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點檢工作并認(rèn)真填寫記錄。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。 檢查、評比及考核管理規(guī)定： 各區(qū)域應(yīng)按本制度“”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)。 實施方法： 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標(biāo)識和定期處理。 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。(2)、關(guān)閉門窗、各種電源；(3)、下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。(3)、檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。C、配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離組裝現(xiàn)場。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。、個人工具箱物品定置分類含義A、辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等；B、文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等； C、上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。B、工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。G、周轉(zhuǎn)箱、貨架等實施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。H、對產(chǎn)品零部件及成品，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施；I、產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；J、組裝現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用白色實線，線寬為40—50mm。區(qū)域線用紅色實線，線寬為10mm—50mm。E、車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵。職責(zé)：、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括組裝現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理；、6S檢查小組負(fù)責(zé)對組裝現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。定義：、工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度等），物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。本制度自公布之日起開始實施，各組長負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合；車間主任隨時稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報；浙江旭瑞電子有限公司2012925第三篇：車間6S現(xiàn)場管理制度車間6S現(xiàn)場管理制度“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。1中午吃飯、下班、離開崗位時請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源。合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識。第一篇：車間6S現(xiàn)場管理制度車間6S現(xiàn)場管理制度為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊。1上班時間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等。一、具體要求：保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇??）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護(hù)；車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；離位時凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分