【正文】 把手領(lǐng)導(dǎo)審批后再彩化，不適宜彩化的現(xiàn)場(chǎng)不鼓勵(lì)彩化。：鋼板、鋁型材、PVC板、有機(jī)板、紙質(zhì)、即時(shí)貼、紙質(zhì)塑封等。第四章 管理標(biāo)準(zhǔn)第一條 6S管理體系標(biāo)準(zhǔn)（一）公司級(jí)6S管理體系6S管理工作目標(biāo)推進(jìn)工作計(jì)劃：根據(jù)公司整體6S管理規(guī)劃，制定本部門6S管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并明確階段目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門或責(zé)任人。7. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表等方面的6S狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核；六、項(xiàng)目部1. 負(fù)責(zé)組織公司技改項(xiàng)目的審核、評(píng)價(jià)、實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)碼頭的維護(hù)管理。三、生產(chǎn)部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。二、職能部門共同職責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、人員進(jìn)行全面管理，建立健全6S管理體系，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，消除現(xiàn)場(chǎng)管理死角，確?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物按標(biāo)準(zhǔn)處于受控狀態(tài)；按照職能界定，負(fù)責(zé)及時(shí)解決在6S推進(jìn)中需要解決的事項(xiàng)；外委施工部門的現(xiàn)場(chǎng)管理由牽頭實(shí)施的職能部門負(fù)責(zé)。第二十三條 本辦法自公司批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。二、 未按時(shí)、按要求報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)、實(shí)施辦法等資料，發(fā)生一次扣責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元，責(zé)任人50元；三、 以上考核由公司推進(jìn)辦提出考核意見，報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、 6S管理工作推進(jìn)費(fèi)用1. 費(fèi)用分類1) 非生產(chǎn)用低值易耗品類2) 生產(chǎn)用低值易耗品類3) 技改項(xiàng)目類2. 申報(bào)、審核、審批程序1) 非生產(chǎn)用低值易耗品類： 使用部門提出申請(qǐng)——推進(jìn)辦審核——報(bào)推進(jìn)委員會(huì)主任審批?？偨Y(jié)內(nèi)容要按計(jì)劃內(nèi)容對(duì)應(yīng)填寫，內(nèi)容表述要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、扼要。二、 工作總結(jié)為確保工作進(jìn)度，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，執(zhí)行周小結(jié)和月總結(jié)的制度。3. 各部門根據(jù)公司下發(fā)的各階段工作計(jì)劃月制定本部門實(shí)施計(jì)劃。然后將樣板部門（區(qū)域）的經(jīng)驗(yàn)和做法在全公司全面推廣，取得在全公司推進(jìn)的成果。第十五條 管理程序、要求一、 收發(fā)管理 公司下發(fā)的文件或資料需在《文件資料接收登記表》（見附件）按規(guī)范登記。第十三條 工作推進(jìn)會(huì)一、 主持人：推進(jìn)辦主任二、 參加人員：推進(jìn)辦成員及有關(guān)成員部門負(fù)責(zé)人、咨詢顧問(wèn)及工作需要指定參加的人員。五、會(huì)議組織程序、要求由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織。工作推進(jìn)會(huì)議視推進(jìn)工作需要采用定期或不定期形式。二、職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室的職責(zé)由各部門根據(jù)公司推進(jìn)辦的職責(zé)結(jié)合自身的實(shí)際狀況自行規(guī)定。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、權(quán)限第五條 成立公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“推進(jìn)委員會(huì)”）一、機(jī)構(gòu)定位公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)是推進(jìn)6S管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。推進(jìn)6S是“一把手工程”。必須堅(jiān)持長(zhǎng)期和短期目標(biāo)相結(jié)合，既要確保短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（6個(gè)月顯著變化），又要和形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面提升員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。二者相互依存、互相促進(jìn)，因此推進(jìn)6S管理必須堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合的原則。各部門要制定激勵(lì)機(jī)制，有意識(shí)的培養(yǎng)員工正確做事的習(xí)慣，全面提升員工的素質(zhì)。第六條 成立公司6S管理推進(jìn)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“公司推進(jìn)辦”)一、 機(jī)構(gòu)定位推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)“6S管理推進(jìn)辦公室”，作為全公司推進(jìn)工作的策劃、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、支持、督導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、鞏固完善的日常工作機(jī)構(gòu)。第九條 督導(dǎo)員職責(zé)及選擇原則公司兩級(jí)督導(dǎo)員構(gòu)成了公司推進(jìn)6S管理工作的骨干隊(duì)伍，也是公司深化6S管理工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的專業(yè)管理人才。不重復(fù)制定制度、不重復(fù)開展活動(dòng)，形成“一套制度”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”、“統(tǒng)一行動(dòng)”的工作模式。二、 會(huì)議時(shí)間：與周例會(huì)合并召開。 工作推進(jìn)過(guò)程中存在普遍或共性問(wèn)題需要解決； 二級(jí)部門推進(jìn)工作不力，已影響到工作進(jìn)度； 二級(jí)部門遇到專業(yè)管理問(wèn)題需要多個(gè)相關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)解決； 其它必要事項(xiàng)。二、 歸檔管理 歸檔范圍1) 公司下發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的制度、決定、指示、命令、計(jì)劃等文件材料；2) 會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄、紀(jì)要等；3) 本部門的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄等；4) 本部門與有關(guān)部門簽訂的合同、協(xié)議書等；5) 其它相關(guān)材料。四、形成體系、持續(xù)改進(jìn)建立和健全6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成完善的工作管理體系。28日召開公司推進(jìn)管理常務(wù)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后下發(fā)月度計(jì)劃，二級(jí)部門30日前將本部門實(shí)施計(jì)劃報(bào)公司推進(jìn)辦。3) 公司推進(jìn)辦每周六完成周工作簡(jiǎn)報(bào)，按《6S管理推進(jìn)（周、月）工作簡(jiǎn)報(bào)》格式（見附表7）報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)。三、 工作檢查、評(píng)價(jià)1. 檢查方式：由推進(jìn)辦牽頭，各專業(yè)管理職能部門參加成立工作推進(jìn)檢查小組。3. 采購(gòu)和領(lǐng)用1) 經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃由申報(bào)部門轉(zhuǎn)公司職能部門，主管職能部門要按計(jì)劃時(shí)間要求及時(shí)采購(gòu)，以保證項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度；2) 二級(jí)部門領(lǐng)用后，要專項(xiàng)專用，嚴(yán)禁挪作他用。三、 在推進(jìn)工作中，因不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮、延誤時(shí)間影響進(jìn)度造成較壞影響，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，扣責(zé)任部門1000元——2000元，責(zé)任人獎(jiǎng)金200 元——500 元。由6S管理推進(jìn)辦公室統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各職能部門負(fù)責(zé)制定本專業(yè)與推進(jìn)工作相結(jié)合的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制。負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)計(jì)劃的安排。四、綜合管理部1. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域不要物標(biāo)準(zhǔn)，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法；2. 負(fù)責(zé)劃分辦公區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)；3. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域各類物品放置標(biāo)準(zhǔn)；4. 負(fù)責(zé)制定辦公樓、宿舍樓、食堂內(nèi)（房間標(biāo)識(shí)、文件柜標(biāo)識(shí)、辦公樓通道標(biāo)識(shí)）及公司區(qū)域內(nèi)（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；5. 協(xié)助開展6S管理推進(jìn)過(guò)程中的宣傳、報(bào)道工作；6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司的宣傳看板等宣傳工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核；7. 負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域6S管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。附件2 福建鼎信物流有限公司6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理，形成公司統(tǒng)一的6S管理模式與良好的推進(jìn)氛圍，本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6S管理體系標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、色彩使用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)。6S管理評(píng)價(jià)檢查及考核規(guī)定：規(guī)定本部門對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)6S評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、賦分方法以及考核管理規(guī)定，評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)、自主改善、落實(shí)整改、人員行為等方面，明確評(píng)價(jià)周期、評(píng)分辦法；評(píng)價(jià)辦法科學(xué)，能夠有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)自主開展工作。固定位置一般為：通道側(cè)、左上角、右上角；固定方式一般為：正中或兩邊懸掛、背膠粘貼、雙面鉚釘、直接噴涂、上下兩端固定、制作支架固定。、扶梯顏色選用中黃108 ，如右：。檢查組人員名單（待定）第三章 檢查工作程序及內(nèi)容第一條 檢查的目的一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視管理，使得現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、賞心悅目。三、改善為主：6S檢查與考評(píng)的目的不是為了獎(jiǎng)懲，而是為了改善管理。每個(gè)推進(jìn)階段末，由專業(yè)檢查組和綜合檢查組分別對(duì)公司各部門的6S管理推進(jìn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查、評(píng)價(jià)、考核，結(jié)果報(bào)公司推進(jìn)辦，由公司推進(jìn)辦對(duì)各部門6S管理工作的階段性效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二、檢查過(guò)程中，要在《整改待辦單》上記錄下相應(yīng)小項(xiàng)的問(wèn)題及改善建議，交由各部門主管簽收。對(duì)各接受驗(yàn)收部門的得分進(jìn)行排名，鋼鐵總廠焦化總廠與儲(chǔ)運(yùn)公司分別排名，得分不足80分的部門不能通過(guò)驗(yàn)收。四、考核1. 根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各部門和有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。第五章 附則第一條 本制度解釋權(quán)歸6S管理推進(jìn)辦公室。4. 前五名當(dāng)中，分?jǐn)?shù)（百分制）低于80分者不予獎(jiǎng)勵(lì)；倒數(shù)三名，分?jǐn)?shù)高于70分者不予處罰。2. 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行扣分，~1分；~2分。第四章 評(píng)價(jià)、考核第一條 日常檢查對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任部門限期整改；如到達(dá)整改期限，存在的問(wèn)題依然沒(méi)有得到改善，則每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣20元/項(xiàng)。三、月度評(píng)比檢查：對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行6S檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以推動(dòng)6S管理的開展。日常檢查由專業(yè)檢查組和綜合檢查組分別對(duì)各部門進(jìn)行隨機(jī)檢查，依據(jù)各部門組織結(jié)構(gòu)任意選擇對(duì)其6S管理推進(jìn)區(qū)域進(jìn)行抽查。五、控制安全隱患，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。無(wú)廢棄、無(wú)用管線管線管線上無(wú)垃圾、懸掛物各類管道按照不同的要求采取相應(yīng)的包裝方法，包裝規(guī)范、整齊，無(wú)變形、破爛現(xiàn)象管道分支接口、主管道閥門處管道鋪設(shè)規(guī)范橫平豎直不同的介質(zhì)采用相應(yīng)的顏色來(lái)區(qū)分按照介質(zhì)流向?qū)⒐艿劳獗诿?00m處表示出其流向室內(nèi)管道進(jìn)設(shè)備的閥門前，出設(shè)備的閥門后有明確介質(zhì)名稱、流向的標(biāo)識(shí)主要干線道路上方、穿墻兩側(cè)有明確介質(zhì)名稱流向標(biāo)識(shí)各種管線無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象各種管道設(shè)施規(guī)范，無(wú)跑冒滴漏、外瀉現(xiàn)象，必要的排放可以接裝一些引流設(shè)施，不能有二次污染附件3 福建鼎信物流有限公司 6S管理工作檢查、評(píng)比與考核辦法第一章總則第一條 目的為確保福建鼎信物流有限公司公司6S管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效地開展，制定本辦法。、工具柜上標(biāo)識(shí)樣式如下所示： 、物品標(biāo)識(shí)采用如下幾種樣式標(biāo)識(shí)：8＂—10＂梅花扳手1