6s管理標準和考核辦法(存儲版)
【正文】 周整理一次。 清掃用具以掛式方法放置。 每周進行一次大掃除，徹底清理臟污。 建立值日和點評制度，用點評來糾正工作上的偏差。 工作場所不清理扣 3 分，達不到要求扣 2分。 遵紀守法，遵守職業(yè)道德 愛護公共設施，不損害、私拿公共財物。 按照崗位職責標準規(guī)范操作，實現(xiàn)過程和結果的標準化。 杜絕輕重傷人身事故。 發(fā)生設備及生產(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴重程度扣 20到 100分。 班組每周進行一次 “ 查隱患、找差距、比不足 ” 活動，落實責任人對班組所有工器具進行徹底的安全檢查，有隱患立即整改。 無故不參加會議和集體活動扣 2 分。 無故不參加“ 學、練、比 ”一次扣 2 分。 每班（天）清理一次。 15 23 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 準，作為規(guī)范。 3 清掃 Seiso 分配清掃責任區(qū)域，各責任區(qū)應細 化各自的定置圖。 物品的放置場所 100%設定，嚴格遵守本班組定置圖。 工具、物品要整理放置。各單位在成立 6S 管理考核小組 時，要挑選責任心強、業(yè)務精、敢抓善管的同志擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。 19 即日起， 全公司全面推行績效考核＋ 6S 管理模式。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行 考核 ”工作扎 實有效地開展起來。 周檢查時，定置管理檢查人員于檢查當天在各責任區(qū)人員中隨機抽取確定，每次為 5 人，班長帶隊，定置管理負責人參加，評比結果由 5 人投票確定。其順序為 : A、退出電腦運行程序、關閉電腦； B、整理文 17 件、資料、書籍等，歸置文件柜，檢查室內(nèi)物品擺放情況； C、清理紙簍、垃圾桶內(nèi)廢物； D、更換便裝、檢查儀容、整理衣柜； E、用濕拖布擦地。此項規(guī)定已納入 6S 管理“素養(yǎng)”考核之中。 部門、集體 、班組 考核實行考核打分制。 Ｂ、言行不文明扣２分。重傷一人次當天考核總分為零 。 Ｃ、 6S 管理不能做到日結日清，當日考核不能閉合扣部門負責人 及相關人員１０分。 標準 標準分 2５分 工作標準 : Ａ、上崗嚴禁“三違” ,并督促崗位人員不“三違”，堅決杜絕違章指揮。 考核細則： Ａ、辦公室衛(wèi)生不好，未做到“四無”扣一處２分，崗位有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣分管管理人員 2 分。 Ｂ、所管轄區(qū)域物品配件及部門辦公室物品擺放整齊。 9 Ｄ、遵紀守法，遵守職業(yè)道德 Ｅ、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物。 Ｃ、杜 絕設備和生產(chǎn)事故。 Ｂ、按照崗位職責標準規(guī)范操作，實現(xiàn)過程和結果的標準化。標準分６分 工作標準： Ａ、不準遲到、早退。 7 Ｂ、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好。 Ｃ、材料、工具碼放整齊，擺放有序。 １、績效 6S 考核細則： （１）員工績效 6S 考核細則。 按照 6S 精細化管理模式的要求，將把正副兩級 管理干部“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容，具體辦法如下： １、公司 副科級以上干部，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、勞動紀律、企業(yè)文化建設和 6S 管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。考核結果在 公開欄內(nèi)公布。 (一 ) 建立 6S 精細化管理考核卡。 負責本部門全體員工 ，特別是新錄用員工 的 6S 管理考核標準實施、宣傳、教育、考核。 組織開展 6S 管理工作的檢查、評價考核。辦公室主任 2 由 6S 辦主任兼任。 考核 領導 組構成 考 核 組 組 長： 康 杰 （黨支部書記） 考核組常務組長： 趙 剛 （副總經(jīng)理） 考核領導組下設辦公室，辦公室設在 6S 管理辦公室。 負責實行考核制度的監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)溝通工作 ；監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各部門 6S 管理推行工作的開展。 每月組織本部門的 6S 管理和考核資料匯總，和 6S 管理工作 總結意見和建議，上報 6S 辦公室。 第五條、全員考核和干部考核標準、細則 。根據(jù)員工每月考核結果和出勤情況，考核出實際得分，其總分為員工當月工資的基 礎分，由本單位主要領導進行考核，月底結算出當月工資。 （二）實行管理干部“走動式”管理。 6 (三 )績效 6S 考核辦法。 Ｂ、工具、物品整理 放置到規(guī)定部位。標準分６分 工作標準： A、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。 準時。標準分１０分 工作標準： Ａ、遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。 Ｂ、杜絕輕重傷人身事故。 Ｃ、協(xié)作配合，團結同志?？偡?100 分 整理 標準分 15 分 工作標準： Ａ、各辦公室人員要將辦公室物品擺放整齊。 Ｃ、崗位干凈無積水。 Ｂ、班中外出不向領導請假和向單位值班室登記說明，本人又找不到者扣 2 分；副科級以上干部外出不履行請假手續(xù)扣１次５分 Ｃ 、凡領導交辦任務不能按時保質(zhì)按量完成者，視情節(jié)后果扣 5— 10 11 分。 Ｂ、負責 管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，凡因責任造成質(zhì)量標準化不能動態(tài)達標扣班組長及單位分管領導５ — １０分／次。 考核細則： Ａ、單位內(nèi)職工出現(xiàn)輕傷一人次此項不得分 ,另加扣 50 分 。 考核細則： Ａ、接電話態(tài)度粗野 ,不使用文明用語的扣 2 分。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時， 每人給予 200 元獎勵 ；對末位員工進行通報批評，并給予 50０元的處罰，同時作為 末位淘汰、 待崗的后備人選；對連續(xù)三個月被評為末位員工的， 待崗 培訓，只發(fā) 5 元
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