6s管理操作手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)實(shí)施 6S 的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。 2S 整頓（ SEITON）的推行要領(lǐng) 。 。 5S 清潔（ SEIKETSU）的推行要領(lǐng) 4S 工作 6S 實(shí)施辦法 ，加強(qiáng)執(zhí)行 ，帶動(dòng)全員重視 6S 活動(dòng)。 6S 常用工具 紅單運(yùn)動(dòng)是在 6S 實(shí)施的導(dǎo)入階段常用的方法。 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間 1. 6S 管理導(dǎo)入初期：全廠第 2— 4 個(gè)月每月舉行 2 次作戰(zhàn)活動(dòng)。 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) ? 以“冷眼”觀察事物 ? 不要貼在人身上 ? 貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲 ? 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌 (如果貼對(duì)了，你幫助別人成長(zhǎng)，如果貼錯(cuò)了，別人幫助你成長(zhǎng)。用彩色照片的效果比黑白照片更 為有效。 目視管理的三個(gè)要求： 1．無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞 2．能迅速判斷，精度高 3．判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理的三級(jí)水準(zhǔn) ? 初級(jí)：有標(biāo)識(shí)，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)（但不知道目前的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài)） ? 中級(jí)：誰(shuí)都能判斷良否（不僅明白現(xiàn)在的狀態(tài)，同時(shí)知道現(xiàn)在的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài) ) 定點(diǎn)攝影 ? 高級(jí)：異常處理等方法都標(biāo)識(shí)很 清楚（明白現(xiàn)在的狀態(tài)是否處于正常，如果發(fā)生了異常，異常如何處理在現(xiàn)場(chǎng)都有標(biāo)識(shí) ) 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 1．目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 。 文件夾下方的紅色標(biāo)識(shí)從 小到大，文件該放什 么位置就能一目了然了。很多誤操作，往往不是員工有意犯錯(cuò)，或者技術(shù)水平不到家，很可能是在這一刻腦子“打岔”了，結(jié)果導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。便于抽屜中物品存放的分類，同時(shí)，加快抽屜內(nèi)物品尋找的實(shí)際那，提高工作效率。 放置在辦公桌上的文件夾、文件盒。 水杯 在箱子里擺放的位置必須固定，每個(gè)水杯每次都要在同樣的位置。 桌子上的文具在使用過(guò)后，立刻放回文具筒，文具筒在桌子上的擺放位置也必須固定。 ? 可移動(dòng)物品的地面擺放 ? 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和辦公室所有可能移動(dòng)的物品標(biāo)示原位置，確保物物有歸處，使整頓成為規(guī)范化。 每個(gè)手推車(chē)都有固定的擺放位置，每個(gè)車(chē)上都有編號(hào)，對(duì)應(yīng)地面的編號(hào)。 撬棍的存放 帶桿狀手柄的工具的存放 ? 膠管電纜類物品的存放 ? 通過(guò)科學(xué)的方法，提高膠管電纜類物品的存放和攜帶方便性。電纜也可以采用這種方式存放 。 ? 鑰匙的管理 ? 鑰匙如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的管理，則可能出現(xiàn)要找鑰匙的時(shí)候找不到，找到了一大串鑰匙，不知道哪個(gè)鑰匙開(kāi)哪個(gè)門(mén)。隨時(shí)提醒員工安全和正確的使用電冰箱和微波爐。但是，扳手用顏色和數(shù)字進(jìn)行標(biāo)識(shí)，白色必須插在白色的位置，黃色必須插在黃色的位置， 1號(hào)扳手必須插在 1 號(hào)扳手的位置， 2 號(hào)扳手必須插在 2 號(hào)扳手的位置。 飲水機(jī)上有熱水和冷水的標(biāo)識(shí)，還有送水電話，帶來(lái)了不少方便。通過(guò)科學(xué)的方法，可以對(duì)繩索類工具進(jìn)行集中管理，減少亂丟亂扔現(xiàn)象，縮短查找時(shí)間，大大提高工作效率。 ? 繩索類工具的保管 ? 繩索類工具的擺放如果不合理，很可能是很多繩索絞在一起，尋找、取這些膠 管如果散開(kāi)，則會(huì)占用大量的空間，而且存放、攜帶都不方便。 ? 桿狀工具或帶桿狀手柄的工具存放 ? 桿狀工具如果平躺著放在貨架上，往往很浪費(fèi)空間。 水推車(chē)的地面擺放 其它可移動(dòng)工具的地面擺放 ? 垃圾桶的管理 ? 垃圾桶不僅需要定位擺放，同時(shí)，垃圾多了也要能夠及時(shí)清理。 ? 小物件小零件的擺放 ? 小物件小零件如果沒(méi)有分類 分格擺放，將會(huì)造成空間浪費(fèi)和尋找時(shí)間的浪費(fèi)。一般方法：先用不干膠剪出相應(yīng)文具的形狀，并加上文字標(biāo)識(shí)，然后把這些標(biāo)識(shí)貼在底板上，以達(dá)到定位效 果。每個(gè)杯子在架子上不能任意放置，每次都要放回固定的地點(diǎn)?？梢栽谖募艿膬蓚?cè)同時(shí)貼上。 3．具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造 —— 不需要專門(mén)知識(shí)與高度的技能。 “防呆法”又稱為“愚巧法”，的含義是：即使是傻子也都不會(huì)犯錯(cuò)。 顏色警示： 很多區(qū)域的安全警示，需要用顏色特別標(biāo)明。并且，這種成就感可以促使自己向著更高的目標(biāo)努力 ! 改善前后對(duì)比，成果一目了然，信心自然建立 目視管理就是通過(guò)充分運(yùn)用視覺(jué)手段，來(lái)達(dá)到簡(jiǎn)化管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。最好選用照片能顯示日期的照相機(jī)，如果沒(méi)有應(yīng)即時(shí)在照片后注明日期，利于日后建檔。 紅牌作戰(zhàn)的作用 使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。但一般情況下，紅單上都包括下面一些內(nèi)容 ? 物品的名稱 ? 物品的編號(hào) ? 所屬人或所屬部門(mén) ? 如果無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，將在什么時(shí)候丟棄 ? 丟棄的方法 ? 是否有同類物品 ? 確認(rèn)人的確認(rèn)結(jié)果 (“要”，或者“不要” ) 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠各角落內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸 掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整 頓的目的。 。 ，予以杜絕或隔離。 3S 清掃（ SEISO）的推行要領(lǐng) （室內(nèi)、外）。 。另外， 6S 活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就 感可以得到一定程度的滿足。 6S 與大掃除的區(qū)別 6S 與大掃除的區(qū)別，前面已經(jīng)提到過(guò)了。 一般在第 6 個(gè) S 安全 (SAFETY)的管理中，地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)、地面積水易滑、工具設(shè)備上的懸掛物可能掉落傷人、活動(dòng)件或推拉門(mén)運(yùn)動(dòng)易夾傷撞傷人等等，這些都屬于6S 常見(jiàn)的治理 對(duì)象。 Eh 前面的介紹，我們知道，5S 是 ： 5 個(gè)日文，而第 6 個(gè) S—— SAFETY 是～個(gè)英文，所以， 6S 實(shí)際上是一個(gè) 這些工具插在架子上，顏色要對(duì)位，數(shù)字也要對(duì)位， 1 號(hào)扳手只允許插 1號(hào)位，雖然插 2號(hào)位也能插進(jìn)去，但不允許這樣做，因?yàn)橐B(yǎng)成好習(xí)慣 ! 上樓規(guī) 定輕聲靠右行，上樓的路線都標(biāo)識(shí)得很清楚。這個(gè)習(xí)慣，不僅表現(xiàn)出員工很好的素養(yǎng)，同時(shí)，也讓飯?zhí)霉?jié)省了大量的清潔工，能給企業(yè)帶來(lái)不少效益呢。 如果用一句話來(lái)概括第 4 個(gè) S 清潔 (SElKETSU)的特點(diǎn)的話，那就是： 用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范引導(dǎo)員工好的行為反復(fù)出現(xiàn) 。 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) ： 要讓每個(gè)人都知道結(jié)果好壞怎樣判斷，什么算合格，什么算不合格，自己發(fā)現(xiàn)了不符合規(guī)范的事物如何處理。當(dāng)然，大掃除這個(gè)工作也是必不可免的，不過(guò)，更高的要求是：隨手做！物品使用過(guò)后，隨手放到該放的地方，而不是用完以后去收拾。首先，大掃除工作是定期的，但 3S 工作要求“日?；币簿褪?3S 工作要融
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