6s管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)后果扣 5— 10 11 分。 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 2５分 工作標(biāo)準(zhǔn) : Ａ、上崗嚴(yán)禁“三違” ,并督促崗位人員不“三違”，堅(jiān)決杜絕違章指揮。并督促崗位人員不“三違”，堅(jiān)決杜絕違章指揮。 Ｂ、單位分管領(lǐng)導(dǎo)及班組管理人員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 Ｃ、 6S 管理考核制度執(zhí)行好，做到日結(jié)日清。 Ｄ、鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明創(chuàng)建成果。 Ｅ、思想政治工作富有成效，杜絕集體越級(jí)上訪和刑事治安案件。 考核細(xì)則 : Ａ、上崗出現(xiàn)違章指揮的，視情節(jié)扣５ — 10 分。 Ｂ、負(fù)責(zé) 管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡因責(zé)任造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)扣班組長(zhǎng)及單位分管領(lǐng)導(dǎo)５ — １０分／次。 Ｃ、 6S 管理不能做到日結(jié)日清，當(dāng)日考核不能閉合扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員１０分。 Ｄ、場(chǎng)所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明示范點(diǎn)出現(xiàn)退步一處扣５分。 Ｅ、出現(xiàn)集體越級(jí)上訪扣１０分，出現(xiàn)刑事治安案件扣全分。 安全 標(biāo)準(zhǔn)分：１５分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、加強(qiáng)安全管理，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 Ｂ、要積極貫徹安全目標(biāo)及方針政策，積極做好職工安全宣教工作。 12 Ｃ、 主管 負(fù)責(zé)人 要親自組織好每周的職工安全活動(dòng)，要求形式多 樣化，使職工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。 Ｄ、必須每旬查隱患 1 次。 考核細(xì)則： Ａ、單位內(nèi)職工出現(xiàn)輕傷一人次此項(xiàng)不得分 ,另加扣 50 分 。重傷一人次當(dāng)天考核總分為零 。出現(xiàn) 食品、供電及其它要害場(chǎng)所生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度另加扣 5０到 100 分。 Ｂ、 主管 負(fù)責(zé)人 未親自主持活動(dòng)，出現(xiàn)一次扣 主管 負(fù)責(zé)人 5 分。 Ｃ、每旬至少巡查一次安全隱患，凡不查者扣分管領(lǐng)導(dǎo) 10 分 ,巡查未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的扣 5 分 /次。 素養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)分 1５分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、管理人員要率先垂范，接電話要用“你好、再見(jiàn)、謝謝”等禮貌用語(yǔ)。 Ｂ、言 行文明、舉止優(yōu)雅，工作講實(shí)效。 Ｃ、對(duì)公物要愛(ài)護(hù)。 考核細(xì)則： Ａ、接電話態(tài)度粗野 ,不使用文明用語(yǔ)的扣 2 分。 Ｂ、言行不文明扣２分。 Ｃ、工作效率不高，影響工作的一次扣２分。 層次考核。 公司設(shè)立 6S 管理及績(jī)效考核辦公室，辦公室成員為日常考核管理 13 人員。各部門(mén)也要相應(yīng)成立考核小組 ，落實(shí)具體分管負(fù)責(zé)人和巡查考核管理人員，本著一級(jí)考核一級(jí)的原則，層層考核，日結(jié)日清。 第四章 獎(jiǎng) 懲 辦 法 第六條 、建立激勵(lì)機(jī)制。 根據(jù)員工Ｃ卡和管理人員Ｃ卡得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（ 18%）、合格員工（ 80%）、末位員工（ 2%）的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)， 每人給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì) ；對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予 50０元的處罰，同時(shí)作為 末位淘汰、 待崗的后備人選；對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的， 待崗 培訓(xùn)，只發(fā) 5 元／天的 生活費(fèi)。 部門(mén)、集體 、班組 考核實(shí)行考核打分制。 按照日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核得分， 每月 進(jìn)行大排名 ， 前三名給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為：5000 元、 3000 元、 2021 元，后三名給予處罰，處罰金額分別為： 2021元、 3000 元、 5000 元。 日常檢查實(shí)行現(xiàn)金處罰制度，和聯(lián)帶處罰集體得分制 。 200 元次／人，扣部門(mén)、集體、班組得分 2 分次／人。 為貫徹落實(shí)“管理人人 人人管理”達(dá)到整體上高水平的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工間、部門(mén)間開(kāi)展互相監(jiān)督、相互考核。凡互相發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尤其是“三違”問(wèn)題制止屬實(shí)的，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者罰款的 80﹪。 由于我礦是一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位，本辦法評(píng)分基準(zhǔn)為不低于 93 分為考評(píng)起點(diǎn)。 第五章 推行文明用語(yǔ)和規(guī)范公司文化用語(yǔ) 14 第七條、 要求所有 員 工 要按照 《鋪龍灣煤業(yè)有限公司員工行為規(guī)范》 規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入 6S 管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。 第八條 、文明用語(yǔ)（ 8 類）： （１）問(wèn)候語(yǔ) Ａ、您好！ Ｂ、早上好！ Ｃ、很忙吧！ Ｄ、辛苦啦！ （２）接洽語(yǔ) Ａ、歡迎光臨 Ｂ、請(qǐng) Ｃ、請(qǐng)坐 Ｄ、請(qǐng)進(jìn) （３）辭別語(yǔ) Ａ、再見(jiàn) Ｂ、歡迎再來(lái)！ （４）致答語(yǔ) Ａ、謝謝！ Ｂ、沒(méi)關(guān)系 Ｃ、請(qǐng)別介意 Ｄ、很樂(lè)意為您服務(wù) （５）致歉語(yǔ) Ａ、對(duì)不起 Ｂ、請(qǐng)?jiān)? （６）祈使語(yǔ) Ａ、請(qǐng)問(wèn) Ｂ、請(qǐng)指教 Ｃ、勞駕 Ｄ、請(qǐng)讓讓 Ｅ、請(qǐng)幫個(gè)忙！ （７）贊美語(yǔ) Ａ、好！ Ｂ、很好！ Ｃ、太美了！ Ｄ、對(duì)！ Ｅ、是的 Ｆ、干的不錯(cuò) 15 （８）祝福語(yǔ) Ａ、祝你萬(wàn)事如意！ Ｂ、祝您成功！ Ｃ、晚安！ 第九條 、公司文化規(guī)范用語(yǔ)： 公司 企業(yè) 精神： 創(chuàng)新 求精 超前 務(wù)實(shí) 公司作風(fēng) ： 威武之師 文明之師 公司目標(biāo)： 管理一流 本質(zhì)安全 廠區(qū)園林 晉北標(biāo)桿 管理理念：凡事有章可循 ，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰 公司形象： 風(fēng)清氣正 紀(jì)律嚴(yán)明 井然有序 核心價(jià)值觀：大德至善 公司價(jià)值觀體系： 工作觀 —— 超前想好，想好就做，做就做好 創(chuàng)業(yè)觀 —— 事在人為，業(yè)在人創(chuàng) 學(xué)習(xí)觀 —— 學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力 生存觀 —— 不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退 經(jīng)營(yíng)觀 —— 從小而大做起，從大而強(qiáng)努力 人才觀――競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰 安全觀 —— 安全大于一切 安全高于一切 安全先于一切 管理思想 —— “五個(gè)四”： 倡導(dǎo)四個(gè)第一：安全第一 管理第一
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