物資管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個檔次。 85分（含）至 90分（不含）為合格； 90分（含）至 95分（不含）為良好； 95分（含）以上為優(yōu)秀； 85分（不含 85分）以下為 不合格。 獎勵與懲罰：按承包責(zé)任狀相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 被考核單位 領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 考核單位簽字： 年 月 日 年 月 日 23 建立健全項目物資管理制度：物資管理辦法（包括物資采購收發(fā)倉 儲 管理制度 、物資防火防盜防洪防變賣措施、周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品管理措施等）、節(jié)能降耗管理措施；及時建立各種臺帳并及時登記更新。（齊全得 5分，少一項扣一分。） 材料匯總表》、《小型機具、周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表》、《材料消耗月報表》、《材料采購價格分析表》、《材料節(jié)超分析表》、《主材周統(tǒng)計表》《低耗月統(tǒng)計表》《材料盤點表》。（齊全得 10分，漏報、遲報、錯報一份 /次扣 1 分。） 及時填寫《合格供方評審表》并按要求報公司批準(zhǔn)， 主要物資的采購必須簽訂供銷合同，合同簽訂要規(guī)范、嚴(yán)密并偏利于我方，建立合同管理臺帳。（滿 分 5分，少一份合同扣 1分，在合同條款中發(fā)現(xiàn)一處漏洞扣 1分，未建立合同管理臺帳扣 3分。） 物資采購有經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)的物資采購計劃，并按計劃及時購回。（滿分 3分，無計劃采購每超過1萬元扣 1分，計劃未經(jīng)審核批準(zhǔn)或錯編計劃扣 1分，采購不及時耽誤現(xiàn)場施工一次扣 3分。） 施工用大宗物資按照相關(guān)規(guī)定實行統(tǒng)一招標(biāo)采購。（滿分 10 分，大宗物資的采購未進(jìn)行招標(biāo)采購 ， ，總價值超過過1 萬元的零星采購物資的單價高于當(dāng)時市場價的發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分，大宗材料綜合價格比其它相鄰單位或當(dāng)時市場價格明顯偏高發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分） 根據(jù)合同或進(jìn)貨憑證以及材質(zhì)證明書逐一核對購進(jìn)物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，對不符的做 24 好記錄妥善保管并及時退貨和索賠，地材的驗收要真實、準(zhǔn)確。（滿分 7分，采購物資技術(shù)資料不齊的發(fā)現(xiàn)一例扣 2分，地材驗收不實發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，驗收記錄不規(guī)范出現(xiàn)一次扣 ，未填寫驗收記錄扣 2分，采購假冒劣質(zhì)產(chǎn)品價值每 500元扣 1分。） 對需要試驗檢驗的進(jìn)場物資，物資人員在物資進(jìn)場 24 小時內(nèi)填好《材料進(jìn)場檢驗通知單》，配合現(xiàn)場試驗室做好進(jìn)場物資的取樣工作，對試驗結(jié)果及時跟蹤，并對使用的材料具有可追溯性（滿 分 8分，由于物資人員工作不到位而影響取樣工作的出現(xiàn)一次扣 1分，沒有按要求填寫《材料進(jìn)場檢驗委托單》的出現(xiàn)一次扣 1分，材料檢驗資料沒有卷內(nèi)目錄發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，對材料使用沒有可追溯性發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。） 1材料入庫有《點驗單》，發(fā)料有《發(fā)料單》，材料收發(fā)做到日清月結(jié)。入庫材料及時進(jìn)行標(biāo)識并填寫好《標(biāo)識記錄》，材料發(fā)放遵循發(fā)料原則并嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。（滿分 5分，點驗單或發(fā)料單少一份扣 1分，無正當(dāng)理由出現(xiàn)超限額發(fā)料現(xiàn)象每出現(xiàn)一
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