干部管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對各基層單位物資采購管理、物資使用過程管理、庫房管理、物資軟件管理進行考核（權重10%）。具體考核內(nèi)容由考核單位根據(jù)企業(yè)情況制定。（二）對機關部室及直屬部門的考核對機關部室及直屬部門的考核內(nèi)容分為管理效能、有效溝通、團隊建設、部門管理四個方面。1．管理效能方面：主要對管理制度建設、管理職能發(fā)揮、重要任務落實、指導基層服務和參謀助手作用發(fā)揮情況進行考核。2．有效溝通方面：主要對部室和部門的協(xié)調(diào)溝通能力及相互配合情況進行考核。3. 團隊建設方面：主要是對部門內(nèi)部管理、系統(tǒng)隊伍建設和團隊協(xié)作情況進行考核。部門管理方面：主要是對部門員工日常出勤、員工培訓學習情況進行考核。具體考核內(nèi)容由黨群工作部確定。（三）對公司聘用干部的考核對公司聘用干部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方面，即干部在思想政治素質(zhì)：（1）是否具有良好的大局意識，能否以企業(yè)利益為重，有強烈的奉獻精神；（2）是否具有良好的思想政治素質(zhì)，在是非面前是否堅持原則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；（3）是否具有較強的領導力，使本單位、本部門的員工士氣高漲，工作上有進取心和積極性；（4）是否具有高度的責任心，能否以企業(yè)發(fā)展為己任，認真履行崗位職責情況。組織領導能力：（1）是否具有較好的學習能力，能否根據(jù)企業(yè)發(fā)展和目前存在的工作差距，主動學習；（2）是否具有良好的執(zhí)行能力，能否認真貫徹上級和班子決議，落實各項工作部署情況；（3）是否具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，有效地組織和溝通，出色地完成內(nèi)外部工作；（4）團結協(xié)作能力，能否與班子成員、單位同事主動配合，較好地完成工作。工作作風：（1）是否具有勤奮敬業(yè)的工作作風，能否兢兢業(yè)業(yè)，積極主動地做好工作情況；（2）是否具有端正嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能否認真負責，勇于承擔工作責任的情況；（3）是否具有精益求精的工作精神，能否嚴細認真，高標準完成工作任務情況；（4）是否具有求真務實的工作理念，能否堅持實事求是，認真分析研究工作的情況。工作實績：（1）是否具有較高的業(yè)務水平，能否高效優(yōu)質(zhì)地完成所負責的各項工作情況；（2）是否具有良好的發(fā)展意識，能前瞻性地做好業(yè)務規(guī)劃，提出創(chuàng)新的工作思路；
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