6s管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 文化建設(shè)， 提高職工素養(yǎng) ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn) 安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的 更好 發(fā)展 ，全面提升 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平 ，本著“管?。ɡ恚┤巳恕⑷巳耍▍⑴c）管理” 和“層層分解、層層落實(shí)” 的原則，制定本辦法。 各 科室、區(qū)隊(duì) 負(fù)責(zé)人及 副科級(jí) 以上 干部為成員。 審核考核申訴的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總每月的考核資料， 提 出初步審查意見，提交領(lǐng)導(dǎo)組逐項(xiàng)審核。 按照公司 6S 領(lǐng)導(dǎo)組和 6S 辦公室的要求。負(fù)責(zé)《員工行為規(guī)范》的推行宣講，和監(jiān)督評(píng)價(jià)。 第 三 章 考核 的具體內(nèi)容 第四條、 實(shí)行全方位 6S 管理，就是對(duì)每 個(gè)人、每件事、每一天、每一處都實(shí)行精 細(xì)化管理。即 ABC 三卡： 員工 A 卡：為崗位員工當(dāng)班日考核卡。班組當(dāng)日（月度）考核排名卡根據(jù)本班組員工當(dāng)班 A 卡考核結(jié)果，分別按日和按月排列名次，并公布上墻。 ４、管理人員Ａ卡：為管理人員日考核卡 。 5 ６、管理人員Ｃ卡：即 管理人員逐日考核月匯總卡 。 ２、公司 6S 管理辦公室管理人員及 各部門 6S 管理推行代表 ，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一 次巡查，并進(jìn)行雙方簽字；副科級(jí)干部月巡查不得少于１ 5 次 ；部門 主管月巡查不得少于 10 次。所有管理干部必須按規(guī)定 完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按 20０元處罰?？偡?100 分 ① 工作績(jī)效。標(biāo)準(zhǔn)分４０分 整理 。 Ｄ、每班整理一次。 Ｄ、每班不整理扣３分，達(dá)不到要求扣２分。 Ｃ、整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人清潔。 Ｃ、個(gè)人裝束及個(gè)人衛(wèi)生整理不干凈扣 1 分。 Ｂ、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 Ｃ、參加會(huì)議出現(xiàn)遲到扣 1 分，無(wú)故不參加會(huì)議和集體活動(dòng)扣 2 分。 Ｃ、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作不留失誤。 Ｃ、服務(wù)態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣５分；工作出現(xiàn)失誤一次扣 2－ 6 分。 考核細(xì)則： Ａ、安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)扣一次 2 分。標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。 考核細(xì)則 : Ａ、無(wú)故不參加“學(xué)、練、比 ”一次扣 1 分。 Ｅ、發(fā)現(xiàn)損害、私拿公共財(cái)物一次扣 3 分。 Ｃ、所有管理人員上崗必須衣著整齊。 清潔 標(biāo)準(zhǔn)分 15 分 工作標(biāo)準(zhǔn)： 10 Ａ、必須在上班前 10 分鐘將辦公室衛(wèi)生清理干凈，做到“四無(wú)”，即：無(wú)煙蒂、無(wú)灰塵、無(wú)痰跡、無(wú)雜物。 Ｂ、設(shè)備（包括備用設(shè) 備）有積塵扣分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員（班長(zhǎng)） 2 分。 Ｃ、管理人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要定期按質(zhì)保量完成，不允許耽誤工作。并督促崗位人員不“三違”，堅(jiān)決杜絕違章指揮。 Ｅ、思想政治工作富有成效，杜絕集體越級(jí)上訪和刑事治安案件。 Ｄ、場(chǎng)所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明示范點(diǎn)出現(xiàn)退步一處扣５分。 12 Ｃ、 主管 負(fù)責(zé)人 要親自組織好每周的職工安全活動(dòng)，要求形式多 樣化，使職工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。出現(xiàn) 食品、供電及其它要害場(chǎng)所生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度另加扣 5０到 100 分。 Ｂ、言 行文明、舉止優(yōu)雅，工作講實(shí)效。 Ｃ、工作效率不高，影響工作的一次扣２分。 第四章 獎(jiǎng) 懲 辦 法 第六條 、建立激勵(lì)機(jī)制。 按照日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核得分， 每月 進(jìn)行大排名 ， 前三名給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為：5000 元、 3000 元、 2021 元，后三名給予處罰，處罰金額分別為： 2021元、 3000 元、 5000 元。凡互相發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尤其是“三違”問(wèn)題制止屬實(shí)的，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者罰款的 80﹪。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。通過(guò)班前、開工前四個(gè) 5 分鐘，把安全理念融入職 工思想，把安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)思想操作雙融入，把住了班前、開工前兩道安全門 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的在完成上述任務(wù)后由班組長(zhǎng)清點(diǎn)本辦工作任務(wù)的完成落實(shí)情況，進(jìn)行交接班，帶領(lǐng)本班組人員按規(guī)定出班。否則，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。月檢查時(shí)，由月度工作檢查組人員例檢確定評(píng)判結(jié)果。 第十六條、 活動(dòng)分為三個(gè)階段： 第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。此階段工作 3 月前 完成。同時(shí)，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。全體干部職工要嚴(yán)格按照實(shí)施辦法 的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確 保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。各部門負(fù)責(zé)人及廣大班組長(zhǎng) 要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。各級(jí)管理人員要本著一 級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清，考核閉合。 第十九條、本辦法 與 2021 年 3 月 1 日 執(zhí)行。 材料、工具碼放整齊，擺放有序。 有一處未放整齊扣 2 分。 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)。 危險(xiǎn)品未按要求保管扣 5分；暫放物品放置不符合要求扣 2 分。 實(shí)行上、下班前后 5 分鐘清掃，清理臟污。 未按規(guī)定清掃扣 2 分。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等。 整理個(gè)人裝責(zé)任區(qū)和工作場(chǎng)所有一處不干凈扣 2 分，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂扣 1 分。 個(gè)人裝束及個(gè)人衛(wèi)生整理不干凈扣 2 分。 言行文明，文明用語(yǔ)。 不使用文明20 25 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn)得分 扣分說(shuō)明 考核得分 協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)同志。 協(xié)作配合不好，不團(tuán)結(jié)一次扣 3 分。 6 安全 遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象。 不按崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 操作一次扣 2 分；工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣 2 分。 積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全大檢查。 未開展 “ 查隱患、找差距、比不足 ” 活動(dòng)扣 5 分。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1