【正文】 3 分。 準時 標準分 15 分 工作標準 : Ａ、上班不準遲到、早退，按規(guī)定時間召開和參加會。 安全 標準分：１５分 工作標準： Ａ、加強安全管理，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。 公司設立 6S 管理及績效考核辦公室，辦公室成員為日?？己斯芾?13 人員。 第八條 、文明用語（ 8 類）： （１）問候語 Ａ、您好！ Ｂ、早上好！ Ｃ、很忙吧！ Ｄ、辛苦啦！ （２）接洽語 Ａ、歡迎光臨 Ｂ、請 Ｃ、請坐 Ｄ、請進 （３）辭別語 Ａ、再見 Ｂ、歡迎再來！ （４）致答語 Ａ、謝謝！ Ｂ、沒關系 Ｃ、請別介意 Ｄ、很樂意為您服務 （５）致歉語 Ａ、對不起 Ｂ、請原諒 （６）祈使語 Ａ、請問 Ｂ、請指教 Ｃ、勞駕 Ｄ、請讓讓 Ｅ、請幫個忙！ （７）贊美語 Ａ、好！ Ｂ、很好！ Ｃ、太美了！ Ｄ、對！ Ｅ、是的 Ｆ、干的不錯 15 （８）祝福語 Ａ、祝你萬事如意！ Ｂ、祝您成功！ Ｃ、晚安！ 第九條 、公司文化規(guī)范用語： 公司 企業(yè) 精神： 創(chuàng)新 求精 超前 務實 公司作風 ： 威武之師 文明之師 公司目標： 管理一流 本質安全 廠區(qū)園林 晉北標桿 管理理念：凡事有章可循 ，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰 公司形象： 風清氣正 紀律嚴明 井然有序 核心價值觀：大德至善 公司價值觀體系： 工作觀 —— 超前想好，想好就做，做就做好 創(chuàng)業(yè)觀 —— 事在人為，業(yè)在人創(chuàng) 學習觀 —— 學習能力決定公司成長能力 生存觀 —— 不進則退，慢進也是退 經(jīng)營觀 —— 從小而大做起，從大而強努力 人才觀――競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰 安全觀 —— 安全大于一切 安全高于一切 安全先于一切 管理思想 —— “五個四”： 倡導四個第一：安全第一 管理第一 效率第一 員工素質第一 強化四個創(chuàng)新：理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新 發(fā)展四大基礎：好的理念，好的作風，好的機制，好的行為 16 提高四項修養(yǎng)：黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng) 發(fā)揚四種精神：創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神，拼搏 精神 第六章 推行 5 分鐘 6S 管理法 第十條、 為了保證班組定置管理常態(tài)化、制度化，養(yǎng)成良好的整潔、利落習慣和工作作風，樹立標準化班組形象，修煉員工素養(yǎng)，提高班組管理水平， 倡導推行 5 分鐘整 理法 。定置管理引入 5 分鐘整理方法的目的在于養(yǎng)成員工良好的管理習慣。 １、要提高推行 6S 精細化管理的認識。 有一處廢棄物未清理扣 2分。 調查污染源，予以杜絕。 5 素養(yǎng) 遵守公司的有關規(guī)則、規(guī)定： 按時完成領導交給的工作任務。 加強安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)、回報和處理安全信息和隱患。 發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項不得分，并加扣 50 分；出現(xiàn)重傷和造成他人重傷的當天考核總分為零 ,并接受相 28 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 關規(guī)定考核處罰。 發(fā)現(xiàn)損害、 26 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 私拿公共財物一次扣 3 分。 15 24 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 束，保持個人清潔。 22 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 放置場所和物品原則上一對一標識，標識明確清晰。 整理清除不需要物品。 第三階段：全面推行，組織實施階段。 檢查時間內，各責任區(qū)不得借口搪塞檢查人員，拒絕檢查，如不能提供確實的證明，被視 為最差責任區(qū)。 第五章 推行文明用語和規(guī)范公司文化用語 14 第七條、 要求所有 員 工 要按照 《鋪龍灣煤業(yè)有限公司員工行為規(guī)范》 規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話。 考核細則： Ａ、接電話態(tài)度粗野 ,不使用文明用語的扣 2 分。 Ｂ、負責 管轄范圍內的質量標準化工作，凡因責任造成質量標準化不能動態(tài)達標扣班組長及單位分管領導５ — １０分／次。 Ｃ、崗位干凈無積水。 Ｃ、協(xié)作配合，團結同志。標準分１０分 工作標準： Ａ、遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。標準分６分 工作標準： A、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。 6 (三 )績效 6S 考核辦法。根據(jù)員工每月考核結果和出勤情況，考核出實際得分，其總分為員工當月工資的基 礎分，由本單位主要領導進行考核，月底結算出當月工資。 每月組織本部門的 6S 管理和考核資料匯總，和 6S 管理工作 總結意見和建議，上報 6S 辦公室。 考核 領導 組構成 考 核 組 組 長： 康 杰 （黨支部書記） 考核組常務組長： 趙 剛 （副總經(jīng)理） 考核領導組下設辦公室，辦公室設在 6S 管理辦公室。 組織開展 6S 管理工作的檢查、評價考核。 (一 ) 建立 6S 精細化管理考核卡。 按照 6S 精細化管理模式的要求，將把正副兩級 管理干部“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內容，具體辦法如下： １、公司 副科級以上干部，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的安全生產、服務質量、勞動紀律、企業(yè)文化建設和 6S 管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實際問題，所到地點必須與