6s管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法-文庫(kù)吧資料
2024-12-24 15:28本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位，本辦法評(píng)分基準(zhǔn)為不低于 93 分為考評(píng)起點(diǎn)。 為貫徹落實(shí)“管理人人 人人管理”達(dá)到整體上高水平的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工間、部門(mén)間開(kāi)展互相監(jiān)督、相互考核。 日常檢查實(shí)行現(xiàn)金處罰制度，和聯(lián)帶處罰集體得分制 。 部門(mén)、集體 、班組 考核實(shí)行考核打分制。 根據(jù)員工Ｃ卡和管理人員Ｃ卡得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（ 18%）、合格員工（ 80%）、末位員工（ 2%）的比例，評(píng)選出月度“三工”。各部門(mén)也要相應(yīng)成立考核小組 ，落實(shí)具體分管負(fù)責(zé)人和巡查考核管理人員，本著一級(jí)考核一級(jí)的原則，層層考核，日結(jié)日清。 層次考核。 Ｂ、言行不文明扣２分。 Ｃ、對(duì)公物要愛(ài)護(hù)。 素養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)分 1５分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、管理人員要率先垂范，接電話(huà)要用“你好、再見(jiàn)、謝謝”等禮貌用語(yǔ)。 Ｂ、 主管 負(fù)責(zé)人 未親自主持活動(dòng)，出現(xiàn)一次扣 主管 負(fù)責(zé)人 5 分。重傷一人次當(dāng)天考核總分為零 。 Ｄ、必須每旬查隱患 1 次。 Ｂ、要積極貫徹安全目標(biāo)及方針政策，積極做好職工安全宣教工作。 Ｅ、出現(xiàn)集體越級(jí)上訪(fǎng)扣１０分，出現(xiàn)刑事治安案件扣全分。 Ｃ、 6S 管理不能做到日結(jié)日清，當(dāng)日考核不能閉合扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員１０分。 考核細(xì)則 : Ａ、上崗出現(xiàn)違章指揮的，視情節(jié)扣５ — 10 分。 Ｄ、鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明創(chuàng)建成果。 Ｂ、單位分管領(lǐng)導(dǎo)及班組管理人員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 2５分 工作標(biāo)準(zhǔn) : Ａ、上崗嚴(yán)禁“三違” ,并督促崗位人員不“三違”，堅(jiān)決杜絕違章指揮。 考核細(xì)則 : Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；不按時(shí)參加會(huì)議，遲到者扣一次 2 分。 Ｂ、班中外出，要到單位值班室登記。 Ｃ、崗位有積水，發(fā)現(xiàn)一處扣管理員（班長(zhǎng)） 1 分。 考核細(xì)則： Ａ、辦公室衛(wèi)生不好，未做到“四無(wú)”扣一處２分，崗位有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣分管管理人員 2 分。所轄區(qū)域要杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 Ｂ、設(shè)備、設(shè)施、工具等要做到定期擦洗，無(wú)積塵。 Ｃ、發(fā)現(xiàn)衣著不整一次扣 1 分。 考核細(xì)則： Ａ、辦公用品有一處擺放不整齊扣 2 分。 Ｂ、所管轄區(qū)域物品配件及部門(mén)辦公室物品擺放整齊。 （２）管理人員 6S 考核細(xì)則。 Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，受上級(jí)部門(mén)通報(bào)處理的當(dāng)天考核總分為零 ,并接受礦相關(guān)紀(jì)律處罰。 Ｂ、不使用文明用語(yǔ)扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣 3 分。 9 Ｄ、遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德 Ｅ、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損害、私拿公共財(cái)物。 Ｂ、言行文明，文明用語(yǔ)。 素養(yǎng)。 Ｂ、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項(xiàng)不得分，并加扣 50 分；出現(xiàn)重傷和造成他人重傷的當(dāng)天考核總分為零 ,并接受礦相關(guān)規(guī)定考核處罰。 Ｃ、杜 絕設(shè)備和生產(chǎn)事故。 D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣 1 分 安全 標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、回報(bào)和處理安全信息和隱患。 Ｂ、不按崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作一次扣 1 分；工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣 2 分。 8 Ｄ、鞏固本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已有成果，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 Ｂ、按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)。 Ｂ、無(wú)故未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)扣 3 分。 Ｃ、按時(shí)參加單位組織的各類(lèi)會(huì)議和集體活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、不準(zhǔn)遲到、早退。 Ｄ、工作場(chǎng)所不清理扣 3 分，達(dá)不到要求扣 2 分。 Ｂ、設(shè)備、 工具有一處不整潔扣 1 分。 Ｄ、每班清理一次。 7 Ｂ、保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔完好。 清潔。 Ｃ、有一處未放整齊扣１分。 考核細(xì)則： Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。 Ｃ、材料、工具碼放整齊，擺放有序。 標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： A、整理清除不必要的廢棄物。 ② ６Ｓ考核。標(biāo)準(zhǔn)分 60 分 工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各 部門(mén) 根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定 量化指標(biāo) 。 １、績(jī)效 6S 考核細(xì)則： （１）員工績(jī)效 6S 考核細(xì)則。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。 ３、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說(shuō)明，無(wú)故不巡查者，每次罰款 50０元，上崗查不出問(wèn)題者每次罰１ 0０元。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理，同時(shí)填寫(xiě)《管理人員“走動(dòng)式”管理問(wèn)題落實(shí)整改單》 （暫定）可與調(diào)度室干部帶班問(wèn)題匯報(bào)合并，并分別交安全科、和 6S 管理 辦公室。 按照 6S 精細(xì)化管理模式的要求，將把正副兩級(jí) 管理干部“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下： １、公司 副科級(jí)以上干部，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和 6S 管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問(wèn)題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字。根據(jù)管理人員每 月考核結(jié)果和出勤情況，考核出實(shí)際得分，其總分為個(gè)人當(dāng)月工資的基礎(chǔ)分。根據(jù)管理人員考核日卡考核結(jié)果，由公司 6S 管理考核辦公室進(jìn)行考核排名，并 公布。由本人 按照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司員工行為規(guī)范》 自評(píng)打分，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予考核打分，并作為管理人員Ｂ卡的考核依據(jù)?？己私Y(jié)果在 公開(kāi)欄內(nèi)公布。 ３、員工Ｃ卡：即員 工逐日考核月匯總卡。 ２、員工Ｂ卡：為班組員工當(dāng)日（月度）考核排名卡。 內(nèi)容是按照《鋪龍灣煤業(yè)員工行為規(guī)范》的要求，班前由班組長(zhǎng) 發(fā)放，員工 每班結(jié)束后由員工對(duì)照行為規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己當(dāng)班工作情況進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)單位 6S 管理推行代表認(rèn)定打分和班組長(zhǎng)的考評(píng)簽字后，再由 6S 推行代表員收集整理存檔。 (一 ) 建立 6S 精細(xì)化管理考核卡。全方位精細(xì)管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1