【正文】 字，一一對應(yīng)。 花盆植物的地面擺放 滅火器的地面擺放 把這些小物件用小掛鉤分隔，同類物品存放在同一個架子中，同時，貼上備品備件卡片，使得物品的存放一目了然。 手推車的地面擺放 每個撬棍上都有明確的標識，撬棍架上也有相應(yīng)的標識。通過對鑰匙的規(guī)范管理和規(guī)范標識，可以大大增加方便性，提高效率。 這些扳手的直徑都是一樣的，任意插在哪個孔中都可以插的進去。 用和 攜帶都不方便。 桶內(nèi)垃圾到黃線處就需要清理 垃圾桶的擺放位置下面有定位標識。為了易于辨別，可以把不同類的書籍說明標簽用不同顏色進行標識。 水杯在架子上的擺放 水杯擺放在架子上，也要整齊劃一，每個杯子下方有標識，寫上杯主的名字 ，每個杯子上也有貼標，寫上杯主的名字。同時，如果少了工具，也方便立刻察覺。通過顏色管理，可以很方便地把不同的導(dǎo)線、管道、按鈕分開，提高了工作效率，減少失誤的幾率。 2．拍攝日期。 紅單上的主要內(nèi)容： 因為企業(yè)的性質(zhì)不同，所以各個不同企業(yè)在實施紅單運動時所使用的紅單格式和內(nèi)容也會有所差異。 。 [要 ]和 [不要 ]的判別基準。 2．提升員工歸屬感： 6S 活動的實施，還可以提升員工的歸屬感。很多企業(yè)喜歡掛起“高高興興上班來，平平安安回家去”的標語，可是，在具體做法上，卻有很多的安全隱患。這種行為在每個員工身上都自動自發(fā)的發(fā)生，已經(jīng)形成了員工的習(xí)慣。 在“清潔”這個階段，至少要形成四類標準 ： ① 執(zhí) 行的標準，②驗收的標準， ③ 工具的標準， ④ 管理的標準： 執(zhí)行的標準 ： 要讓每個人都知道在什么時間執(zhí)行，用什么方法執(zhí)行，按什么標準執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度為止。 3S：清掃（ SEISO）的含義 清掃的這個定義和我們常說的大掃除就有些相似了，但仍然有本質(zhì)的區(qū)別。因為中國人很喜歡收東西，很多東西多少年不用，還喜歡“珍藏”，總舍不得扔掉。 27 工具的存放 18 6S 管理實戰(zhàn)技巧 6S 徒河發(fā)電廠推行 6S 管理工作方針 規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù) 規(guī)范： 是指通過推行 6S 管理工作，從規(guī)范起步，提升我廠各項作管理水平。 1 6S 是一切現(xiàn) 場管理方法的基礎(chǔ) 4 5S：素養(yǎng) (sHITsuKE)的含義 7 第 6個 S：安全 (sAFETY)的含義 11 lS 整理 (sEIRI)的推行要領(lǐng) 11 4S 安全 (sAFETY)的推行要領(lǐng) 13 紅單運動 26 安全帽的擺放 可是，在工作現(xiàn)場，這種珍藏可能會嚴重影響工作成效，甚至?xí)?dǎo)致很多錯誤發(fā)生。首先，大掃除工作是定期的，但 3S 工作要求“日常化”也就是 3S 工作要融入到日常工作當(dāng)中。 驗收的標準 ： 要讓每個人都知道結(jié)果好壞怎樣判斷，什么算合格，什么算不合格，自己發(fā)現(xiàn)了不符合規(guī)范的事物如何處理。這個習(xí)慣，不僅表現(xiàn)出員工很好的素養(yǎng)，同時，也讓飯?zhí)霉?jié)省了大量的清潔工，能給企業(yè)帶來不少效益呢。 一般在第 6 個 S 安全 (SAFETY)的管理中，地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險、地面積水易滑、工具設(shè)備上的懸掛物可能掉落傷人、活動件或推拉門運動易夾傷撞傷人等等，這些都屬于6S 常見的治理 對象。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就 感可以得到一定程度的滿足。 。 ，予以杜絕或隔離。但一般情況下，紅單上都包括下面一些內(nèi)容 ? 物品的名稱 ? 物品的編號 ? 所屬人或所屬部門 ? 如果無人認領(lǐng)，將在什么時候丟棄 ? 丟棄的方法 ? 是否有同類物品 ? 確認人的確認結(jié)果 (“要”，或者“不要” ) 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠各角落內(nèi)，找到問題點，并懸 掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整 頓的目的。最好選用照片能顯示日期的照相機，如果沒有應(yīng)即時在照片后注明日期，利于日后建檔。 顏色警示： 很多區(qū)域的安全警示，需要用顏色特別標明。 3．具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造 —— 不需要專門知識與高度的技能。每個杯子在架子上不能任意放置，每次都要放回固定的地點。 ? 小物件小零件的擺放 ? 小物件小零件如果沒有分類 分格擺放，將會造成空間浪費和尋找時間的浪費。 ? 桿狀工具或帶桿狀手柄的工具存放 ? 桿狀工具如果平躺著放在貨架上，往往很浪費空間。通過科學(xué)的方法，可以對繩索類工具進行集中管理，減少亂丟亂扔現(xiàn)象，縮短查找時間，大大提高工作效率。但是，扳手用顏色和數(shù)字進行標識，白色必須插在白色的位置，黃色必須插在黃色的位置， 1號扳手必須插在 1 號扳手的位置， 2 號扳手必須插在 2 號扳手的位置。 ? 鑰匙的管理 ? 鑰匙如果沒有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)范的管理，則可能出現(xiàn)要找鑰匙的時候找不到，找到了一大串鑰匙，不知道哪個鑰匙開哪個門。 撬棍的存放 帶桿狀手柄的工具的存放 ? 膠管電纜類物品的存放 ? 通過科學(xué)的方法，提高膠管電纜類物品的存放和攜帶方便性。 ? 可移動物品的地面擺放 ? 對于現(xiàn)場和辦公室所有可能移動的物品標示原位置，確保物物有歸處，使整頓成為規(guī)范化。 水杯 在箱子里擺放的位置必須固定，每個水杯每次都要在同樣的位置。便于抽屜中物品存放的分類，同時，加快抽屜內(nèi)物品尋找的實際那，提高工作效率。 文件夾下方的紅色標識從 小到大，文件該放什 么位置就能一目了然了。用彩色照片的效果比黑白照片更 為有效。 紅牌作戰(zhàn)實施時間 1. 6S 管理導(dǎo)入初期：全廠第 2— 4 個月每月舉行 2 次作戰(zhàn)活動。 5S 清潔（ SEIKETSU）的推行要領(lǐng) 4S 工作 6S 實施辦法 ，加強執(zhí)行 ，帶動全員重視 6S 活動。 2S 整頓（ SEITON）的推行要領(lǐng) 。 3．減少浪費： 企業(yè)實施 6S 的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。 安全 ： 將工作場所可能會造成安全事故的發(fā)生源予以排除或預(yù)防，并設(shè)立必要的保護措施。 如果用一句話來概括第 4 個 S 清潔 (SEIKETSU) 的特點的話，那就是 ： 用標準和規(guī)范引導(dǎo)員工好的行為反復(fù)出現(xiàn) 。 工具的標準 ： 一方面是要求員工干什么工作就要使用什么工具，同時，還要求員工對工具要按照規(guī)定的要求去保養(yǎng)，以延長工具的使用壽命。也就是說，僅僅干凈了是不行的，還要保證沒有缺陷，能正常使用。同時，這些沒用的、不要的東西還可能占用你的成本，例如花時 間、空間和人力去管理沒用的物料。 30 便于點數(shù)的標識方法 29 使用方法的說明的標識 17 防呆法 12 6S 素養(yǎng) (sHITsuKE)的推行要領(lǐng) 創(chuàng)新： 是指開闊思路，不斷的拓展推行 6S 管理工作的新方法、新手段，使6S 管理理念與我廠實際相結(jié)合，確保取得實效。 5 5S 的總結(jié)：