6s管理標準和考核辦法(參考版)
2024-12-20 15:28本頁面
【正文】 發(fā)生設(shè)備及生產(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴重程度扣 20到 100分。 不按要求參加安全活動扣 5分。 每周未開展安全活動扣 5分。 杜絕輕重傷人身事故。 班組每周進行一次 “ 查隱患、找差距、比不足 ” 活動，落實責任人對班組所有工器具進行徹底的安全檢查，有隱患立即整改。 安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和上報一次扣 2分。 每周進行安全活動，時間不違反作業(yè)規(guī)程扣 2 分；出現(xiàn)“ 三違 ” 扣 5分。 按照崗位職責標準規(guī)范操作，實現(xiàn)過程和結(jié)果的標準化。 無故不參加會議和集體活動扣 2 分。 打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違紀行為，受上級部門通報處理的當天考核總分為零，并接受相關(guān)紀律處罰。 用語扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣 3 分。 遵紀守法，遵守職業(yè)道德 愛護公共設(shè)施，不損害、私拿公共財物。 無故不參加“ 學、練、比 ”一次扣 2 分。 不遵守公司規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一人次扣 2 分。 提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。 工作場所不清理扣 3 分，達不到要求扣 2分。 每班（天）清理一次。 設(shè)備、工具有一處不整潔扣 2 分。 保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其 整潔完好。 建立值日和點評制度，用點評來糾正工作上的偏差。 15 23 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 準，作為規(guī)范。 未建立清掃基準扣 4 分。 建立清掃基未分配清掃責任區(qū)扣 5 分。 每周進行一次大掃除，徹底清理臟污。 3 清掃 Seiso 分配清掃責任區(qū)域，各責任區(qū)應(yīng)細 化各自的定置圖。 未設(shè)置明確、有效的標識扣 2分。 未按定置圖放置每處扣 2分。 清掃用具以掛式方法放置。 物品的放置場所 100%設(shè)定，嚴格遵守本班組定置圖。 每周不整理扣 5 分，達不到要求扣２分。 有一處未整理歸位扣 2 分。 每周整理一次。 工具、物品要整理放置。 20 附： 6S 管理考核評比細則 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 1 整理 Seiri 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。各部門分解制定本部門考核辦法時不得與本辦法沖突，但考核細則可高于本考核條款。 ３、各單位在全面推行的同時 ,要注重總結(jié) 、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保 2 季度 前每個單位都要建成一個符合 6S 管理標準的“亮點”。各單位在成立 6S 管理考核小組 時，要挑選責任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的同志擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。 ２、要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ鳌８鞑块T 要通過各種會議、標語、牌板等陣地宣傳形式，大力宣傳推行 6S 精 細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。 第十七條 、幾點要求。 19 即日起， 全公司全面推行績效考核＋ 6S 管理模式。以上工作要在 3 月３０日前全部結(jié)束。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準 備。 第二階段：細化方案，籌備起動階段。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩?考核 ”工作扎 實有效地開展起來。 利用各種形式，宣傳學習推廣 經(jīng)驗，推行績效考核＋ 6S 管理模式的重要性和目的意義，組織職工學習并吃透《 6S 管理 標準和考核實施辦法 》的精神。 第 七 章 考核 工作步驟。 第十五條 、 5 分鐘整理要點借鑒了國外《 5 分鐘管理法》中先進的管理經(jīng)驗，它是把某件事劃在一個較短的時間內(nèi)來完成，特別適合每天重復(fù)的簡單工作，為的是培養(yǎng)良好的個人素養(yǎng)，增強時間觀念，以順應(yīng) 18 快捷的時代節(jié)奏。 周檢查時，定置管理檢查人員于檢查當天在各責任區(qū)人員中隨機抽取確定，每次為 5 人，班長帶隊，定置管理負責人參加，評比結(jié)果由 5 人投票確定。年內(nèi)連續(xù)三次被評為最佳者，獲獎金 1000 元。如遇休假、因公外出、病假等確屬離開時間較長者，由所在單位負責人提供證明，不在檢查之列，但年終檢查時必須符合定置管理要求。 第 十四條 、檢查與考核：每周進行一次抽查，每月進行一次全面檢查，并評判出各周、當月最佳、最差責任區(qū)。其順序為 : A、退出電腦運行程序、關(guān)閉電腦； B、整理文 17 件、資料、書籍等，歸置文件柜，檢查室內(nèi)物品擺放情況； C、清理紙簍、垃圾桶內(nèi)廢物； D、更換便裝、檢查儀容、整理衣柜； E、用濕拖布擦地。按照安全科具體制度班組建設(shè)的制度要求開展此項工作。 第十 一 條 、職工上班前利用 5 分鐘時間，對工作環(huán)境包括自身儀容進行整理，其順序為： a、更換工作服、檢查儀容、整理衣柜； b、清理室內(nèi)衛(wèi)生、整理物品、定置擺放；清除桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話、電腦、文件柜等辦公用品上的灰塵；清除室內(nèi)門窗、平臺上的灰塵； c、整理文件、資料、書籍； d、用干拖布擦地；洗手、整理個人儀容； e、電腦開機，檢查網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)； 第十二條、生產(chǎn)系統(tǒng)職工， 五分鐘包括， 班前 5 分鐘安全宣誓，講 5 分鐘安全規(guī)程，開工前 5 分鐘安全提示， 5 分鐘手指口述、崗位描述。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。此項規(guī)定已納入 6S 管理“素養(yǎng)”考核之中。 由于我礦是一級質(zhì)量
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