【摘要】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動,以經(jīng)濟(jì)獎勵的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊及個人,調(diào)動員工的積極性,特制定本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動,對象為公司全體員工。第二章考核時間第三條第一階段考核評比時間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-17 10:30
2025-04-22 01:54
【摘要】5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法參考序號檢查項目檢查內(nèi)容評分1地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識,每處地面通道標(biāo)識不明確,每處地面涂層有人為損壞,每處扣責(zé)任部門2工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等,每個扣相關(guān)部門工位器具上存放的零件與工位器具不符合,每個現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修(或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給予修理),每個扣相應(yīng)
2025-04-10 04:53
【摘要】十四、現(xiàn)場管理制度㈠、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號檢查項目檢查內(nèi)容評分1地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識,每處-1地面通道標(biāo)識不明確,每處-1地面涂層有人為損壞,每處扣責(zé)任部門-12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等,每個扣相關(guān)部門-1工位器具上存放的零件與工位器具不符合,每個-1現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修(或負(fù)
2025-04-11 00:20
【摘要】江津汽運分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神,結(jié)合江津汽運分公司管轄范圍的實際情況,,確?!?S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作深入、持久、有效地開展,建立長效的管理機(jī)制,特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條
2024-12-20 15:28
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-12 04:00
【摘要】現(xiàn)場5S個人考核辦法5S推行委員會5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,規(guī)范個人日常工作行為的好方法,為了配合公司5S活動的長期深入開展,提升車間現(xiàn)場管理水平,把5S活動認(rèn)真貫徹到每時每刻每一位員工,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)
2024-09-03 16:00
2025-04-12 04:44
【摘要】 興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度 考 核 管 理 辦 法 二〇一四年一月 1 2 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁...
2025-01-17 03:40
【摘要】1企業(yè)文化建設(shè)之山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(討論稿)為深化鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設(shè),提升績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,根據(jù)公司工作總體布置和要求,參照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績效考核試行辦法》,結(jié)合我公司工作實際,本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則,在全公司推行績效考核+6S管理
【摘要】 第1頁共12頁 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法 XX縣區(qū)大丫口煤礦二〇一四年度 考核管理辦法 二〇一四年一月 目錄 礦領(lǐng) 導(dǎo).................................
2024-09-06 20:59
【摘要】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實xx公司(以下簡稱公司)管理制度,確保本項目工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn),保障項目工程的順利實施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對項目公司的要求,結(jié)合本項目工程的實際情況,細(xì)化、分解本項目工程管理目標(biāo),明確項目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-20 05:07
【摘要】第一篇:4S店庫存管理考核辦法 整車、配件、裝飾庫存管理考核辦法 一、目的 為了控制資金財務(wù)成本,減少庫存積壓及超期,通過資金利率杠桿進(jìn)行調(diào)控,合理配置資金資源,從而保持合理庫存周期/周轉(zhuǎn)天數(shù),...
2024-10-21 14:08
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-04-22 05:35
【摘要】平禹方字〔2014〕17號簽發(fā)人:耿平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對管理的導(dǎo)向作用,改進(jìn)和完善礦井內(nèi)部激勵和約束機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,確保全面完成礦井各項經(jīng)營指標(biāo),根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合礦井實際情況,經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、
2025-04-20 23:49