【正文】 要求扣２分。 每周整理一次。 20 附： 6S 管理考核評(píng)比細(xì)則 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn)得分 扣分說明 考核得分 1 整理 Seiri 對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 ３、各單位在全面推行的同時(shí) ,要注重總結(jié) 、完善和提高；要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保 2 季度 前每個(gè)單位都要建成一個(gè)符合 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。 ２、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ?。 第十七條 、幾點(diǎn)要求。以上工作要在 3 月３０日前全部結(jié)束。 第二階段：細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段。 利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣 經(jīng)驗(yàn)，推行績效考核＋ 6S 管理模式的重要性和目的意義，組織職工學(xué)習(xí)并吃透《 6S 管理 標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施辦法 》的精神。 第十五條 、 5 分鐘整理要點(diǎn)借鑒了國外《 5 分鐘管理法》中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，它是把某件事劃在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)來完成，特別適合每天重復(fù)的簡單工作，為的是培養(yǎng)良好的個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)時(shí)間觀念，以順應(yīng) 18 快捷的時(shí)代節(jié)奏。年內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為最佳者，獲獎(jiǎng)金 1000 元。 第 十四條 、檢查與考核：每周進(jìn)行一次抽查，每月進(jìn)行一次全面檢查，并評(píng)判出各周、當(dāng)月最佳、最差責(zé)任區(qū)。按照安全科具體制度班組建設(shè)的制度要求開展此項(xiàng)工作。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。 由于我礦是一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位，本辦法評(píng)分基準(zhǔn)為不低于 93 分為考評(píng)起點(diǎn)。 日常檢查實(shí)行現(xiàn)金處罰制度，和聯(lián)帶處罰集體得分制 。 根據(jù)員工Ｃ卡和管理人員Ｃ卡得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（ 18%）、合格員工（ 80%）、末位員工（ 2%）的比例，評(píng)選出月度“三工”。 層次考核。 Ｃ、對(duì)公物要愛護(hù)。 Ｂ、 主管 負(fù)責(zé)人 未親自主持活動(dòng)，出現(xiàn)一次扣 主管 負(fù)責(zé)人 5 分。 Ｄ、必須每旬查隱患 1 次。 Ｅ、出現(xiàn)集體越級(jí)上訪扣１０分，出現(xiàn)刑事治安案件扣全分。 考核細(xì)則 : Ａ、上崗出現(xiàn)違章指揮的，視情節(jié)扣５ — 10 分。 Ｂ、單位分管領(lǐng)導(dǎo)及班組管理人員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 考核細(xì)則 : Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；不按時(shí)參加會(huì)議，遲到者扣一次 2 分。 Ｃ、崗位有積水，發(fā)現(xiàn)一處扣管理員（班長） 1 分。所轄區(qū)域要杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 Ｂ、設(shè)備、設(shè)施、工具等要做到定期擦洗，無積塵。 考核細(xì)則： Ａ、辦公用品有一處擺放不整齊扣 2 分。 （２）管理人員 6S 考核細(xì)則。 Ｂ、不使用文明用語扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣 3 分。 Ｂ、言行文明，文明用語。 Ｂ、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項(xiàng)不得分，并加扣 50 分；出現(xiàn)重傷和造成他人重傷的當(dāng)天考核總分為零 ,并接受礦相關(guān)規(guī)定考核處罰。 D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣 1 分 安全 標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、回報(bào)和處理安全信息和隱患。 8 Ｄ、鞏固本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已有成果，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)。 Ｃ、按時(shí)參加單位組織的各類會(huì)議和集體活動(dòng)。 Ｄ、工作場(chǎng)所不清理扣 3 分，達(dá)不到要求扣 2 分。 Ｄ、每班清理一次。 清潔。 考核細(xì)則： Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。 標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： A、整理清除不必要的廢棄物。標(biāo)準(zhǔn)分 60 分 工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各 部門 根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定 量化指標(biāo) 。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理，同時(shí)填寫《管理人員“走動(dòng)式”管理問題落實(shí)整改單》 （暫定）可與調(diào)度室干部帶班問題匯報(bào)合并，并分別交安全科、和 6S 管理 辦公室。根據(jù)管理人員每 月考核結(jié)果和出勤情況，考核出實(shí)際得分，其總分為個(gè)人當(dāng)月工資的基礎(chǔ)分。由本人 按照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司員工行為規(guī)范》 自評(píng)打分，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予考核打分，并作為管理人員Ｂ卡的考核依據(jù)。 ３、員工Ｃ卡：即員 工逐日考核月匯總卡。 內(nèi)容是按照《鋪龍灣煤業(yè)員工行為規(guī)范》的要求，班前由班組長 發(fā)放，員工 每班結(jié)束后由員工對(duì)照行為規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己當(dāng)班工作情況進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)單位 6S 管理推行代表認(rèn)定打分和班組長的考評(píng)簽字后，再由 6S 推行代表員收集整理存檔。全方位精細(xì)管理， 從 “ 整理、整頓、清掃、清潔 ” 基礎(chǔ)做起 合并延伸為“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)”的 6S 管理考核內(nèi)容 ，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上 將 6S 管理內(nèi)容添加“準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)”兩項(xiàng) 加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位職責(zé) 制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定 4 不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。按照班組建設(shè)的要求，制定本部門本班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展實(shí)施。 開展本部門的 6S 管理工作，開展自查自糾工作。負(fù)責(zé)將考評(píng)檢查確定的結(jié)果呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、通報(bào)各單位及個(gè)人，報(bào)勞資科和財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)。 （二）、辦公室職責(zé) 組織制定 6S 管理工作的目標(biāo)規(guī)劃、安排意見、實(shí)施辦法、考核細(xì)則。 各部門 6S 管理專職推行代表 具體負(fù)責(zé) 6S 全方位 管理 和 日常監(jiān)督考核的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計(jì)工作。 第 二 章 考核 機(jī)構(gòu) 和職責(zé) 第二條： 為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立 6S 精細(xì)化管理 考核 工作 領(lǐng)導(dǎo) 組。具體實(shí)施意見如下： 第一章 總 則 第一條： 為了全面貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司和 我公司全年工作 目標(biāo) 要求，進(jìn)一步深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和鋪龍灣煤業(yè) 品牌