【正文】 要求扣２分。 每周整理一次。 20 附： 6S 管理考核評比細則 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 1 整理 Seiri 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。 ３、各單位在全面推行的同時 ,要注重總結 、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保 2 季度 前每個單位都要建成一個符合 6S 管理標準的“亮點”。 ２、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。 第十七條 、幾點要求。以上工作要在 3 月３０日前全部結束。 第二階段：細化方案，籌備起動階段。 利用各種形式，宣傳學習推廣 經(jīng)驗，推行績效考核＋ 6S 管理模式的重要性和目的意義，組織職工學習并吃透《 6S 管理 標準和考核實施辦法 》的精神。 第十五條 、 5 分鐘整理要點借鑒了國外《 5 分鐘管理法》中先進的管理經(jīng)驗，它是把某件事劃在一個較短的時間內來完成，特別適合每天重復的簡單工作，為的是培養(yǎng)良好的個人素養(yǎng)，增強時間觀念，以順應 18 快捷的時代節(jié)奏。年內連續(xù)三次被評為最佳者，獲獎金 1000 元。 第 十四條 、檢查與考核：每周進行一次抽查，每月進行一次全面檢查，并評判出各周、當月最佳、最差責任區(qū)。按照安全科具體制度班組建設的制度要求開展此項工作。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。 由于我礦是一級質量標準化達標單位，本辦法評分基準為不低于 93 分為考評起點。 日常檢查實行現(xiàn)金處罰制度，和聯(lián)帶處罰集體得分制 。 根據(jù)員工Ｃ卡和管理人員Ｃ卡得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優(yōu)秀員工（ 18%）、合格員工（ 80%）、末位員工（ 2%）的比例，評選出月度“三工”。 層次考核。 Ｃ、對公物要愛護。 Ｂ、 主管 負責人 未親自主持活動，出現(xiàn)一次扣 主管 負責人 5 分。 Ｄ、必須每旬查隱患 1 次。 Ｅ、出現(xiàn)集體越級上訪扣１０分，出現(xiàn)刑事治安案件扣全分。 考核細則 : Ａ、上崗出現(xiàn)違章指揮的，視情節(jié)扣５ — 10 分。 Ｂ、單位分管領導及班組管理人員，負責管轄范圍內的質量標準化工作。 考核細則 : Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；不按時參加會議，遲到者扣一次 2 分。 Ｃ、崗位有積水，發(fā)現(xiàn)一處扣管理員（班長） 1 分。所轄區(qū)域要杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 Ｂ、設備、設施、工具等要做到定期擦洗，無積塵。 考核細則： Ａ、辦公用品有一處擺放不整齊扣 2 分。 （２）管理人員 6S 考核細則。 Ｂ、不使用文明用語扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣 3 分。 Ｂ、言行文明，文明用語。 Ｂ、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項不得分，并加扣 50 分；出現(xiàn)重傷和造成他人重傷的當天考核總分為零 ,并接受礦相關規(guī)定考核處罰。 D、崗位工作質量出現(xiàn)退步扣 1 分 安全 標準分６分 工作標準： Ａ、加強安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)、回報和處理安全信息和隱患。 8 Ｄ、鞏固本崗位質量標準化已有成果，確保動態(tài)達標。 標準。 Ｃ、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。 Ｄ、工作場所不清理扣 3 分，達不到要求扣 2 分。 Ｄ、每班清理一次。 清潔。 考核細則： Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。 標準分６分 工作標準： A、整理清除不必要的廢棄物。標準分 60 分 工作績效的工作標準和考核細則，由各 部門 根據(jù)各崗位工種設置情況、工作性質、工作范圍，按照各崗位職責和質量標準化要求來具體制定 量化指標 。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理，同時填寫《管理人員“走動式”管理問題落實整改單》 （暫定）可與調度室干部帶班問題匯報合并，并分別交安全科、和 6S 管理 辦公室。根據(jù)管理人員每 月考核結果和出勤情況，考核出實際得分，其總分為個人當月工資的基礎分。由本人 按照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司員工行為規(guī)范》 自評打分，上級領導給予考核打分，并作為管理人員Ｂ卡的考核依據(jù)。 ３、員工Ｃ卡：即員 工逐日考核月匯總卡。 內容是按照《鋪龍灣煤業(yè)員工行為規(guī)范》的要求，班前由班組長 發(fā)放，員工 每班結束后由員工對照行為規(guī)范 標準，對自己當班工作情況進行自評，經(jīng)單位 6S 管理推行代表認定打分和班組長的考評簽字后，再由 6S 推行代表員收集整理存檔。全方位精細管理， 從 “ 整理、整頓、清掃、清潔 ” 基礎做起 合并延伸為“整理、清潔、準時、標準、安全、素養(yǎng)”的 6S 管理考核內容 ，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上 將 6S 管理內容添加“準時、標準”兩項 加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位職責 制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據(jù)不同的工作性質制定 4 不同的考核標準。按照班組建設的要求，制定本部門本班組標準化工作的開展實施。 開展本部門的 6S 管理工作，開展自查自糾工作。負責將考評檢查確定的結果呈送有關領導、通報各單位及個人，報勞資科和財務科兌現(xiàn)。 （二）、辦公室職責 組織制定 6S 管理工作的目標規(guī)劃、安排意見、實施辦法、考核細則。 各部門 6S 管理專職推行代表 具體負責 6S 全方位 管理 和 日常監(jiān)督考核的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。 第 二 章 考核 機構 和職責 第二條： 為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立 6S 精細化管理 考核 工作 領導 組。具體實施意見如下： 第一章 總 則 第一條： 為了全面貫徹落實 集團公司和 我公司全年工作 目標 要求，進一步深化質量標準化和鋪龍灣煤業(yè) 品牌