【正文】 責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，按原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。追加材料、費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；三、材料考核管理嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。機(jī)電科：（1）負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費(fèi)；（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度；（4）負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格新皮帶使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工計(jì)劃科：是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時(shí)，將加倍處罰。對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。各生產(chǎn)單位申請(qǐng)領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營結(jié)算部核對(duì)無誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費(fèi)用列入該生產(chǎn)單位。安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。主要職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作，對(duì)公司各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計(jì)及修復(fù)工作；（4）定期對(duì)各生產(chǎn)單位材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)公司。第三篇：材料管理考核辦法材料管理考核辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。但超過部分按事或病假處理。曠課曠工：曠課一節(jié)按事假半天計(jì)；曠工一天計(jì)事假三天（曠工曠課的界定：未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不到校上課上班的或無故不參加學(xué)校及各處室組織的會(huì)議）。2012年2月教 師 管 理 評(píng) 價(jià) 考 核 方案劉家山中學(xué)第二篇：教師考勤管理考核辦法教師考勤管理考核辦法一、根據(jù)《教師考勤制度》制訂本辦法。工作量不足的任課教師兼任學(xué)校其它工作，其它工作另行考核計(jì)算。學(xué)生對(duì)兼職教師的兼職測(cè)評(píng)（5分）測(cè)評(píng)為滿意得5分；測(cè)評(píng)核為比較滿意得4分；測(cè)評(píng)為一般得3分；測(cè)評(píng)為不滿意不得分。班級(jí)學(xué)習(xí)成績（3分）每次考試班級(jí)均成績居同年級(jí)第一得3分，其次得1分班均分相差5分以上不得分。班主任早操曠勤累計(jì)達(dá)一半扣2分。（九）控輟保學(xué)工作（10分）班內(nèi)每流失一名學(xué)生班主任本學(xué)期扣2分，其他認(rèn)課教師扣1分。（五）作業(yè)批改（10分）按照教導(dǎo)處的作業(yè)批改檢查轉(zhuǎn)化為10分制進(jìn)行考核。學(xué)校召開的各種會(huì)議及教育教研活動(dòng)每缺一次扣1分。學(xué)生參加各種比賽獲獎(jiǎng)，輔導(dǎo)教師按鄉(xiāng)、縣、市及市以上分別加3分。承擔(dān)學(xué)校的各種專題講座每次加2分。（二）工作量教師的代課量以學(xué)校的周工作量為準(zhǔn)。如教師代多個(gè)班級(jí)、多個(gè)科目則先分別計(jì)算各班、各科目再計(jì)算出其平均值。及格率（50分）每學(xué)期期末統(tǒng)考及格率達(dá)縣平均水平為50分，每超縣均水平一個(gè)百分點(diǎn)加一分；每低于縣平均水平一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。本考核辦法中各個(gè)項(xiàng)目的得分上不封頂，下不保底。本著注重過程，突出成績的原則本考核辦法分教學(xué)成績考核和非教學(xué)成績考核兩部分。優(yōu)生率（50分）每學(xué)期期末統(tǒng)考優(yōu)生率達(dá)縣平均水平為50分，每超縣均水平一個(gè)百分點(diǎn)加一分；每低于縣平均水平一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。本學(xué)年度所有月考及期中的平均得分記入考核中。積極配合學(xué)校的工作，主動(dòng)參與的教師加5分。擔(dān)任班主任、教研組長及其它校內(nèi)職務(wù)者加2分（該分不累加）。不能及時(shí)完成學(xué)校布置的各種常規(guī)工作每次扣1分。教師當(dāng)月請(qǐng)事假超過2天（婚喪嫁娶除外）每超一天扣1分。（四）教案（10分）按照教導(dǎo)處的教案檢查轉(zhuǎn)化為10分制進(jìn)行考核。（八）教研組長不能按時(shí)交回教研計(jì)劃扣1分；不能按時(shí)開展教研活動(dòng)扣1分。（班級(jí)紀(jì)律包括學(xué)生的日常行為規(guī)范、上課紀(jì)律、住宿生的作息紀(jì)律）班級(jí)早操、衛(wèi)生（衛(wèi)生包括教室、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生）按時(shí)打掃保持整潔、清潔得5分；不能按時(shí)打掃或存在臟、亂、差每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班主任星期按時(shí)離校、到校（2分）每早離校一次或遲到校一次扣1分。班主任對(duì)兼職教師的兼職考核（5分）考核為優(yōu)秀得5分；考核為良好得4分；考核為一般得3分；考核為差不得分。如果有些科目成績難以考查，沒有依據(jù)，可以不進(jìn)行計(jì)算。得分和失分相抵，最后得分作為本學(xué)期教師考核的依據(jù)。具體折算辦法如下：病事假的折算：一天病假折半天事假（連續(xù)病假在三天以上的，需出具醫(yī)生證明，否則按事假處理）；遲到早退：累計(jì)遲到（或早退）三次折算事假半天（不到三次不計(jì)）；出席會(huì)議情況：學(xué)校及各處（室、中心）組織的會(huì)議，每遲到3次按上班遲到一次計(jì)；無故不參加一次按曠課一節(jié)計(jì)。按國家規(guī)定享受的婚、喪、產(chǎn)假不作事假計(jì)算。四、本辦法未盡之處由政教處負(fù)責(zé)解釋。一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工材料供應(yīng)管理部材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)營結(jié)算部（1）