【正文】 積極參與公司組織的各項安全活動和安全大檢查。 不使用文明20 25 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 協(xié)作配合，團結(jié)同志。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責人等。 危險品應(yīng)在特定的場所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時。各級管理人員要本著一 級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。此階段工作 3 月前 完成。 生產(chǎn)系統(tǒng)的在完成上述任務(wù)后由班組長清點本辦工作任務(wù)的完成落實情況，進行交接班，帶領(lǐng)本班組人員按規(guī)定出班。 按照日?，F(xiàn)場檢查考核得分， 每月 進行大排名 ， 前三名給予通報表揚，獎勵金額分別為：5000 元、 3000 元、 2021 元，后三名給予處罰，處罰金額分別為： 2021元、 3000 元、 5000 元。出現(xiàn) 食品、供電及其它要害場所生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴重程度另加扣 5０到 100 分。并督促崗位人員不“三違”，堅決杜絕違章指揮。 Ｃ、所有管理人員上崗必須衣著整齊。 考核細則： Ａ、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和上報扣一次 2 分。 Ｂ、按時完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。 Ｄ、每班整理一次。 ２、公司 6S 管理辦公室管理人員及 各部門 6S 管理推行代表 ，必須每天相應(yīng)對各考核對象進行一 次巡查，并進行雙方簽字；副科級干部月巡查不得少于１ 5 次 ；部門 主管月巡查不得少于 10 次。即 ABC 三卡： 員工 A 卡：為崗位員工當班日考核卡。 負責收集、整理、匯總每月的考核資料， 提 出初步審查意見，提交領(lǐng)導組逐項審核。 第 二 章 考核 機構(gòu) 和職責 第二條： 為加強此項工作的組織領(lǐng)導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立 6S 精細化管理 考核 工作 領(lǐng)導 組。 開展本部門的 6S 管理工作，開展自查自糾工作。 ３、員工Ｃ卡：即員 工逐日考核月匯總卡。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。 清潔。 標準。 Ｂ、言行文明，文明用語。所轄區(qū)域要杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 Ｂ、設(shè)備、設(shè)施、工具等要做到定期擦洗，無積塵。 考核細則 : Ａ、上崗出現(xiàn)違章指揮的，視情節(jié)扣５ — 10 分。 Ｃ、對公物要愛護。 由于我礦是一級質(zhì)量標準化達標單位，本辦法評分基準為不低于 93 分為考評起點。年內(nèi)連續(xù)三次被評為最佳者，獲獎金 1000 元。以上工作要在 3 月３０日前全部結(jié)束。 20 附： 6S 管理考核評比細則 序號 考核項目 工作標準 考核細則 標準得分 扣分說明 考核得分 1 整理 Seiri 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。 未設(shè)置明確、有效的標識扣 2分。 設(shè)備、工具有一處不整潔扣 2 分。 打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違紀行為，受上級部門通報處理的當天考核總分為零，并接受相關(guān)紀律處罰。 不按要求參加安全活動扣 5分。 每周進行安全活動，時間不違反作業(yè)規(guī)程扣 2 分；出現(xiàn)“ 三違 ” 扣 5分。 提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。 建立清掃基未分配清掃責任區(qū)扣 5 分。 有一處未整理歸位扣 2 分。各部門 要通過各種會議、標語、牌板等陣地宣傳形式，大力宣傳推行 6S 精 細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。 第 七 章 考核 工作步驟。 第十 一 條 、職工上班前利用 5 分鐘時間，對工作環(huán)境包括自身儀容進行整理，其順序為： a、更換工作服、檢查儀容、整理衣柜； b、清理室內(nèi)衛(wèi)生、整理物品、定置擺放；清除桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話、電腦、文件柜等辦公用品上的灰塵；清除室內(nèi)門窗、平臺上的灰塵； c、整理文件、資料、書籍； d、用干拖布擦地；洗手、整理個人儀容； e、電腦開機，檢查網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)； 第十二條、生產(chǎn)系統(tǒng)職工， 五分鐘包括， 班前 5 分鐘安全宣誓，講 5 分鐘安全規(guī)程，開工前 5 分鐘安全提示， 5 分鐘手指口述、崗位描述。各部門也要相應(yīng)成立考核小組 ，落實具體分管負責人和巡查考核管理人員，本著一級考核一級的原則，層層考核，日結(jié)日清。 Ｂ、要積極貫徹安全目標及方針政策，積極做好職工安全宣教工作。 Ｂ、班中外出，要到單位值班室登記。 Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違紀行為，受上級部門通報處理的當天考核總分為零 ,并接受礦相關(guān)紀律處罰。 Ｂ、不按崗位職責標準規(guī)范操作一次扣 1 分；工作質(zhì)量不達標扣 2 分。 Ｂ、設(shè)備、 工具有一處不整潔扣 1 分。 ② ６Ｓ考核。根據(jù)管理人員考核日卡考核結(jié)果，由公司 6S 管理考核辦公室進行考核排名，并 公布。 按照側(cè)重專業(yè)的原則，開展 6S 管理和標準化管理以及員工行為標準的日常檢查，評審；拿出獎懲意見報 6S 管理辦公室。 領(lǐng)導組 根據(jù)考核運行的實際情況，完善健全考核制度和考核標準。 第三條：職責 （一）、領(lǐng)導組職責： 研究部署鋪龍灣煤業(yè)有限公司 6S 管理工作，組織制定目標規(guī)劃、實施辦法；指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、決策 6S 管理工作的開展；組織考核評定和裁定 獎懲意見 。 每月上報 6S 管理辦公室，不低于 2 篇的本部門重大工作或有意義工作的宣傳報道。 ５、管理人員Ｂ卡：為管理人員當日（月度）考核排名卡 。要求針對性、可操作性要強。 考核細則： Ａ、責任區(qū)和工作場所有一處不干凈扣１分，發(fā)現(xiàn)一個煙蒂扣 分。 考核細則： Ａ、違反作業(yè)規(guī)程扣 1 分；出現(xiàn)“三違”扣 3 分。 Ｃ、協(xié)作配合不好，不團結(jié)一次扣