6s管理考核辦法(專業(yè)版)
【正文】 、指導(dǎo)各 區(qū)域 整改。 第四章 附 則 第八條 本辦法由“ 6S” 管理體系建設(shè) 推行 小組 辦公室負(fù)責(zé)解釋與修改。江津汽運(yùn)分公司 “ 6S”管理 考核辦法 第一章 總則 第一條 為貫徹執(zhí)行 集團(tuán)公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神，結(jié)合江津汽運(yùn)分公司管轄范圍的實(shí)際情況， ，確?！?6S”管理 體系建設(shè)推進(jìn) 工作深入、持久、有效地開(kāi)展， 建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制， 特制定《 “ 6S”管理 考核辦法》。 第九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 “ 6S” 檢查考核處理建議。 第三章 考核程序 第五條 “ 6S”管理 考核嚴(yán)格按照《 江津汽運(yùn)分公司 “ 6S”管理 考核表》的內(nèi)容及相關(guān)要求進(jìn)行檢查和考核。 第七條 各 區(qū)域 的“ 6S”管理考核檢查結(jié)果將作為對(duì) 該區(qū)域負(fù)責(zé)人 考核的重要依據(jù)，并作為對(duì) 區(qū)域 進(jìn)行各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。 第二條 本辦法適用于 江津汽運(yùn)分公司 “ 6S”管理考核工作，檢查內(nèi)容按照《 江津汽運(yùn)分公司 “ 6S”管理 考核表》進(jìn)行，考核結(jié)果納入“ 6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)的最終 終考核評(píng)比。 附件 一 ：《 “ 6S”管理 考核表》 附件二： 《 “ 6S” 管理考評(píng)綜合考評(píng)結(jié)果表 》 附件 一 ： “ 6S”管理 考核表 辦公區(qū)（樓梯、通道、辦公室、駕駛員休息室） 項(xiàng)目 序號(hào) 管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分 實(shí)際得分 減分說(shuō)明 整理 1 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物或不需要的物品物件 3 2 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有物品物件堵塞通道或占用通道 2 3 文件柜里沒(méi)有不需要的物品 3 4 各辦公桌面或抽屜沒(méi)有不需要的東西 3 5 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)沒(méi)有多余的物品 3 6 各柜里沒(méi)有廢棄的設(shè)備配件或工具 3 整頓 1 各物品文件有區(qū)分歸位定位整齊放置 3 2 各文件物品都有明確標(biāo)示，并容易辨認(rèn)易取
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