6s管理標準和考核辦法-文庫吧
2024-11-26 15:28 本頁面
【正文】 次 ；部門 主管月巡查不得少于 10 次。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理，同時填寫《管理人員“走動式”管理問題落實整改單》 （暫定）可與調(diào)度室干部帶班問題匯報合并，并分別交安全科、和 6S 管理 辦公室。辦公室考核人員要及時 按照《管理人員巡查問題通知整改單》內(nèi)容要求，做好催辦、檢查、整改考核工作。 ３、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要領(lǐng)導請假說明，無故不巡查者，每次罰款 50０元，上崗查不出問題者每次罰１ 0０元。所有管理干部必須按規(guī)定 完成相應的巡查次數(shù)，否則少一次按 20０元處罰。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。 6 (三 )績效 6S 考核辦法。 １、績效 6S 考核細則： （１）員工績效 6S 考核細則。總分 100 分 ① 工作績效。標準分 60 分 工作績效的工作標準和考核細則，由各 部門 根據(jù)各崗位工種設置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定 量化指標 。要求針對性、可操作性要強。 ② ６Ｓ考核。標準分４０分 整理 。 標準分６分 工作標準： A、整理清除不必要的廢棄物。 Ｂ、工具、物品整理 放置到規(guī)定部位。 Ｃ、材料、工具碼放整齊，擺放有序。 Ｄ、每班整理一次。 考核細則： Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。 Ｂ、有一處未整理歸位扣１分。 Ｃ、有一處未放整齊扣１分。 Ｄ、每班不整理扣３分，達不到要求扣２分。 清潔。標準分６分 工作標準： A、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。 7 Ｂ、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好。 Ｃ、整理個人裝束，保持個人清潔。 Ｄ、每班清理一次。 考核細則： Ａ、責任區(qū)和工作場所有一處不干凈扣１分，發(fā)現(xiàn)一個煙蒂扣 分。 Ｂ、設備、 工具有一處不整潔扣 1 分。 Ｃ、個人裝束及個人衛(wèi)生整理不干凈扣 1 分。 Ｄ、工作場所不清理扣 3 分，達不到要求扣 2 分。 準時。標準分６分 工作標準： Ａ、不準遲到、早退。 Ｂ、按時完成領(lǐng)導交給的工作任務。 Ｃ、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。 考核細則： Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退、脫崗一次扣 1 分。 Ｂ、無故未按時完成領(lǐng)導交給的工作任務扣 3 分。 Ｃ、參加會議出現(xiàn)遲到扣 1 分，無故不參加會議和集體活動扣 2 分。 標準。標準分１０分 工作標準： Ａ、遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。 Ｂ、按照崗位職責標準規(guī)范操作，實現(xiàn)過程和結(jié)果的標準化。 Ｃ、優(yōu)質(zhì)服務，工作不留失誤。 8 Ｄ、鞏固本崗位質(zhì)量標準化已有成果，確保動態(tài)達標。 考核細則： Ａ、違反作業(yè)規(guī)程扣 1 分；出現(xiàn)“三違”扣 3 分。 Ｂ、不按崗位職責標準規(guī)范操作一次扣 1 分；工作質(zhì)量不達標扣 2 分。 Ｃ、服務態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣５分；工作出現(xiàn)失誤一次扣 2－ 6 分。 D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣 1 分 安全 標準分６分 工作標準： Ａ、加強安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)、回報和處理安全信息和隱患。 Ｂ、杜絕輕重傷人身事故。 Ｃ、杜 絕設備和生產(chǎn)事故。 考核細則： Ａ、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和上報扣一次 2 分。 Ｂ、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項不得分，并加扣 50 分；出現(xiàn)重傷和造成他人重傷的當天考核總分為零 ,并接受礦相關(guān)規(guī)定考核處罰。 Ｃ、發(fā)生設備及生產(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴重程度扣 15 到 100 分。 素養(yǎng)。標準分６分 工作標準： Ａ、提高技術(shù)業(yè)務水平和操作技能。 Ｂ、言行文明，文明用語。 Ｃ、協(xié)作配合，團結(jié)同志。 9 Ｄ、遵紀守法，遵守職業(yè)道德 Ｅ、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物。 考核細則 : Ａ、無故不參加“學、練、比 ”一次扣 1 分。 Ｂ、不使用文明用語扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣 3 分。 Ｃ、協(xié)作配合不好，不團結(jié)一次扣 3 分。 Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違紀行為，受上級部門通報處理的當天考核總分為零 ,并接受礦相關(guān)紀律處罰。 Ｅ、發(fā)現(xiàn)損害、私拿公共財物一次扣 3 分。 （２）管理人員 6S 考核細則?？偡?100 分 整理 標準分 15 分 工作標準： Ａ、各辦公室人員要將辦公室物品擺放整齊。 Ｂ、所管轄區(qū)域物品配件及部門辦公室物品擺放整齊。 Ｃ、所有管理人員上崗必須衣著整齊。 考核細則： Ａ、辦公用品有一處擺放不整齊扣 2 分。 Ｂ、所轄區(qū)域有一處擺放不整齊扣 2 分。 Ｃ、發(fā)現(xiàn)衣著不整一次扣 1 分。 清潔 標準分 15 分 工作標準： 10 Ａ、必須在上班前 10 分鐘將辦公室衛(wèi)生清理干凈，做到“四無”，即：無煙蒂、無灰塵、無痰跡、無雜物。所轄區(qū)域要杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 Ｂ、設備、設施、工具等要做到定期擦洗，無積塵。 Ｃ、崗位干凈無積水。 考核細則： Ａ、辦公室衛(wèi)生不好，未做到“四無”扣一處２分，崗位有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣分管管理人員 2 分。 Ｂ、設備（包括備用設 備）有積塵扣分管領(lǐng)導和管理員（班長） 2 分。 Ｃ、崗位有積水，發(fā)現(xiàn)一處扣管理員（班長） 1 分。 準時 標準分 15 分 工作標準 : Ａ、上班不準遲到、早退，按規(guī)定時間召開和參加會。 Ｂ、班中外出，要到單位值班室登記。 Ｃ、管理人員對上級領(lǐng)導交辦的任務要定期按質(zhì)保量完成，不允許耽誤工作。 考核細則 : Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；不按時參加會議，遲到者扣一次 2 分。 Ｂ、班中外出不向領(lǐng)導請假和向單位值班室登記說明，本人又找不到者扣 2 分；副科級以上干部外出不履行請假手續(xù)扣１次５分 Ｃ 、凡領(lǐng)導交辦任務不能按時保質(zhì)按量完成者，視情
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