【正文】 分，達(dá)不到要求扣２分。 20 附： 6S 管理考核評(píng)比細(xì)則 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn)得分 扣分說明 考核得分 1 整理 Seiri 對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 ２、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ?。以上工作要在 3 月３０日前全部結(jié)束。 利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣 經(jīng)驗(yàn)，推行績(jī)效考核＋ 6S 管理模式的重要性和目的意義，組織職工學(xué)習(xí)并吃透《 6S 管理 標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施辦法 》的精神。年內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為最佳者，獲獎(jiǎng)金 1000 元。按照安全科具體制度班組建設(shè)的制度要求開展此項(xiàng)工作。 由于我礦是一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位，本辦法評(píng)分基準(zhǔn)為不低于 93 分為考評(píng)起點(diǎn)。 根據(jù)員工Ｃ卡和管理人員Ｃ卡得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（ 18%）、合格員工（ 80%）、末位員工（ 2%）的比例，評(píng)選出月度“三工”。 Ｃ、對(duì)公物要愛護(hù)。 Ｄ、必須每旬查隱患 1 次。 考核細(xì)則 : Ａ、上崗出現(xiàn)違章指揮的，視情節(jié)扣５ — 10 分。 考核細(xì)則 : Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；不按時(shí)參加會(huì)議，遲到者扣一次 2 分。所轄區(qū)域要杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 Ｂ、設(shè)備、設(shè)施、工具等要做到定期擦洗，無積塵。 （２）管理人員 6S 考核細(xì)則。 Ｂ、言行文明，文明用語。 D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣 1 分 安全 標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、回報(bào)和處理安全信息和隱患。 標(biāo)準(zhǔn)。 Ｄ、工作場(chǎng)所不清理扣 3 分，達(dá)不到要求扣 2 分。 清潔。 標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： A、整理清除不必要的廢棄物。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。根據(jù)管理人員每 月考核結(jié)果和出勤情況，考核出實(shí)際得分，其總分為個(gè)人當(dāng)月工資的基礎(chǔ)分。 ３、員工Ｃ卡：即員 工逐日考核月匯總卡。全方位精細(xì)管理， 從 “ 整理、整頓、清掃、清潔 ” 基礎(chǔ)做起 合并延伸為“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)”的 6S 管理考核內(nèi)容 ，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上 將 6S 管理內(nèi)容添加“準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)”兩項(xiàng) 加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位職責(zé) 制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定 4 不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 開展本部門的 6S 管理工作，開展自查自糾工作。 （二）、辦公室職責(zé) 組織制定 6S 管理工作的目標(biāo)規(guī)劃、安排意見、實(shí)施辦法、考核細(xì)則。 第 二 章 考核 機(jī)構(gòu) 和職責(zé) 第二條： 為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立 6S 精細(xì)化管理 考核 工作 領(lǐng)導(dǎo) 組。 各 科室、區(qū)隊(duì) 負(fù)責(zé)人及 副科級(jí) 以上 干部為成員。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總每月的考核資料， 提 出初步審查意見，提交領(lǐng)導(dǎo)組逐項(xiàng)審核。負(fù)責(zé)《員工行為規(guī)范》的推行宣講，和監(jiān)督評(píng)價(jià)。即 ABC 三卡： 員工 A 卡：為崗位員工當(dāng)班日考核卡。 ４、管理人員Ａ卡：為管理人員日考核卡 。 ２、公司 6S 管理辦公室管理人員及 各部門 6S 管理推行代表 ，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一 次巡查，并進(jìn)行雙方簽字；副科級(jí)干部月巡查不得少于１ 5 次 ；部門 主管月巡查不得少于 10 次?？偡?100 分 ① 工作績(jī)效。 Ｄ、每班整理一次。 Ｃ、整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人清潔。 Ｂ、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 Ｃ、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作不留失誤。 考核細(xì)則： Ａ、安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)扣一次 2 分。 考核細(xì)則 : Ａ、無故不參加“學(xué)、練、比 ”一次扣 1 分。 Ｃ、所有管理人員上崗必須衣著整齊。 Ｂ、設(shè)備（包括備用設(shè) 備）有積塵扣分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員（班長(zhǎng)） 2 分。并督促崗位人員不“三違”，堅(jiān)決杜絕違章指揮。 Ｄ、場(chǎng)所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明示范點(diǎn)出現(xiàn)退步一處扣５分。出現(xiàn) 食品、供電及其它要害場(chǎng)所生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度另加扣 5０到 100 分。 Ｃ、工作效率不高，影響工作的一次扣２分。 按照日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核得分， 每月 進(jìn)行大排名 ， 前三名給予通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為：5000 元、 3000 元、 2021 元，后三名給予處罰，處罰金額分別為： 2021元、 3000 元、 5000 元。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。 生產(chǎn)系統(tǒng)的在完成上述任務(wù)后由班組長(zhǎng)清點(diǎn)本辦工作任務(wù)的完成落實(shí)情況，進(jìn)行交接班，帶領(lǐng)本班組人員按規(guī)定出班。月檢查時(shí)，由月度工作檢查組人員例檢確定評(píng)判結(jié)果。此階段工作 3 月前 完成。全體干部職工要嚴(yán)格按照實(shí)施辦法 的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確 ?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。各級(jí)管理人員要本著一 級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清，考核閉合。 材料、工具碼放整齊，擺放有序。 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)。 實(shí)行上、下班前后 5 分鐘清掃，清理臟污。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等。 個(gè)人裝束及個(gè)人衛(wèi)生整理不干凈扣 2 分。 不使用文明20 25 序號(hào) 考核項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn)得分 扣分說明 考核得分 協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)同志。 6 安全 遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象。 積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全大檢查。