【正文】 目 的 對 象 標 準 圖 例 目 的 對 象 放置在辦公桌上或者辦公桌附近的文件架、文件盒。這樣，保證工具不會放錯位置。 顏色管理 不同管道用不用顏色做標識，一目了然，不會混淆 形跡管理也是屬于目視管理的方法之一。 顏色區(qū)分： 在現(xiàn)場，經(jīng)常會有很多導線、管道、按鈕等集中在一起，讓人難以區(qū)分。如果您小時候沒有拍照留下未，您就會覺得非常遺憾。否則，照片會造成事實記錄有所誤差。 2．有油污、不清潔的設備，衛(wèi)生死角。所以，在紅單運動開始之前，要首先制定出紅單確認程序，以明確哪一類的產(chǎn)品歸什么人最終確認。 。 。 、物品標示。 6S 推行要領(lǐng) 1S 整理（ SEIRI）的推行要領(lǐng) （范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。 6S 的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。營造一個干凈、整潔、有序、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，不僅使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能提升企業(yè)形象。 講到這里， 6 個 S 的含義都介紹完了。 第 6 個 S：安全（ SAFETY）的含義 安全不是一個空洞的口號，而是一系列行之有效的舉措。 我們還可以用另外一種方式來理解 5S： 1S： 類別化 —— 把物品進行有用和沒用的分類 2S： 規(guī)范化 —— 把物品有序擺放，定量、標識規(guī)范 3S： 日常化 —— 環(huán)境維護日?；?，檢查消缺日?；? 4S： 標準化 —— 工作方法標準化，促使員工行為反復發(fā)生 5S： 習慣化 —— 好的行為習慣化，員工素養(yǎng)自然提升。 例如：在很多 6S 實施很有成效的企業(yè)，就能夠發(fā)現(xiàn)員工在飯?zhí)贸酝觑堖^后，都會主動把托盤、飯盆、飯碗、筷子、勺子分類放到指定的地方，臨走以前，主動把桌子擦干凈，以方便后面的人使用。如果告訴員工，本次的問題立刻整改，同時，后面如果連續(xù) 5 次得到“ A+”，前次的“ B”可以不扣錢，之后員工就 會非常努力地用更高地標準 要求自己的工作?？吹搅税??在中國，“清潔”這個詞也有一些“標 準 ”的含義呢。還提示你要隨手關(guān)燈哦？ 清掃 ： 除去所有的臟污，讓現(xiàn)場干凈整潔，同時，把各種現(xiàn)場問題隱患和不合 理消除。 如果我們用一句話概括第二個 S 整頓（ SEITON）的作用的話，應該是： 以使用方便為原則，通過定置、標識等方法，達到提升效率、減少差錯的目的。東西可不是隨便擺的哦 ?要能夠達到有序和方便的效果。 奇怪了 ！ 為什么這些看似搞搞衛(wèi)生的活動，就能把員工的素質(zhì)提高了呢？我們還是來看一看“ 6S”中每個“ S”的含義 吧！ ▍ ▎ ▏▏ 6S 分別代表的含義 IS：整理（ SEIRI）的含義 這句話對中國人來說其實不是那么容易做到的。因為這套方法對改善現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎的現(xiàn)場管理工具。 23 可移動物品的地面擺放 13 定點攝影 2 2S：整頓 (sEITON)的含義 持續(xù)： 是指推行 6S 管理工作從規(guī)范外在有形內(nèi)容開始起步，不斷提升管理水平，持續(xù)改進，進而提升人員的素養(yǎng)，確保各項工作的安全、高效、有序。同時也指推行 6S 管理第一階段導入期的重點工作內(nèi)容是規(guī)范班組和庫房物品的擺放。 1 6S 的起源 14 目視管理 19 抽屜分類標識 25 膠管電纜類物品的存放 28 飲水機的方便性標識 29 把外文標識換成中文 那么，什 么是 6S 呢？ ▍ ▎ ▏▏ 6S 的起源 6S 管理起源于 5S 管理，而 5S 管理起源于日本。 在我們的企業(yè)中，很多沒用的、不要的東西不是經(jīng)常出現(xiàn)在現(xiàn)場嗎 ?墻上掛著早就過期的通知，倉庫有很多永遠用不到的東西在占用庫存，桌子上和抽屜里堆了許多廢舊的紙張、發(fā)票、文件、文具，柜子里和墻角放了很多廢舊不能用的工具和設備? 如果這些東西不清除掉，衛(wèi)生搞得再干凈，這些東西早晚都會跳出來干擾你 日 常的工作。 整 頓 ： 把 整理后的東西按照使用方便的原則擺放在適合的位置，一目了然 。另外，普遍的大掃除關(guān)注的只是把衛(wèi)生搞干凈，但是，在清 掃（ SEISO）的要求中，還要求要檢查消缺。 如果 我們用一句話概括三個 S 清掃（ SEISO）的特點的話，那就是： 保持現(xiàn)場干凈，清除問題缺陷。驗收標準不僅僅是給驗收部門的人看的，同時，也是告訴執(zhí)行者合格和不合格的標準是什么。 5S:素養(yǎng) (SHITSUKE)的含義 前面我們把 “ 清潔 ” 定義為標準話 ， 那么這里的素養(yǎng)也可以定義為 “習慣化” 。 我們再通 過兩張圖片來“感悟”一下吧！ 素養(yǎng)： 通過對標準的長期堅持，形成了員工一種根深蒂固的價值觀和自動自發(fā)的行為習慣。看看，這個員工已經(jīng)養(yǎng)成了好習慣。 可以這樣說：一切有可能對人身、設備等造成傷害的隱患，都屬于安全SAFETY)治理的對象。這里再強調(diào)一次。由于 6S 要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為 6S 工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 5．提升效率： 6S 活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。 要的物品調(diào)查使用頻度，決定如常用量。 。 ，作為規(guī)范。 、禮貌運動。是 6S 活動常用的技巧之一。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。 3．彩色化。它以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。例如用紅色標識地板，通常我們就用紅色表示危險區(qū)域，黃色表示要引起警覺，綠色或者藍色標識安全通道。這可不是說企業(yè)有很多“傻子”員工，只是因為人的大腦總有疲倦的時候，容易“一不小心”就犯錯誤了。 ?抽屜分類標識 ? 從抽屜外部的標識就能夠知道抽屜功能以及抽屜中的主要物品。 ? 材質(zhì)：不干膠印刷 ? 推薦尺寸規(guī)格：長 100mm寬 20mm ? 文件夾 /文件盒分類標識 ? 對放置在辦公桌上的文件夾、文件盒進行分類，以方便文件的歸類 ，同時，減少文件為尋找時間。 圖 例 水杯在桌子上擺放的位置必須固定，每位員工的桌牌與水杯都應固定在合理的位置上，杯子上、下都有員工的名字，取放方便，不會出現(xiàn)差錯。 ? 書籍的擺放 ? 固定報紙擺放的位置，避免報紙隨意放置的現(xiàn)象，節(jié)約查閱報紙的時間。通過對小物件存放空間的合理分格，配上備品備件標識卡，將極大地減少尋找的時間，同時，使得現(xiàn)場的管理整齊劃一。所以，在垃圾桶上，也要有標識，說明什么情況下垃圾桶中的垃圾就該清理了。為方便桿狀工具或者帶有桿狀的手柄的工具的存放和取用，常采用一下方法來存放。制作一個帶手柄的膠管盤，則可以方便的收、放這些膠管，攜帶、存放都方便。 ? 工具的存放 ? 對工具進行分類的擺放，確保工具的安全保管，提高工具的清點和尋找效率。 電冰箱、微波爐旁邊貼有一個操作說明，讓員工使用變得更方便了。