【正文】 廠第 2— 4 個月每月舉行 2 次作戰(zhàn)活動。所以，在紅單運動開始之前，要首先制定出紅單確認程序，以明確哪一類的產(chǎn)品歸什么人最終確認。 6S 常用工具 紅單運動是在 6S 實施的導(dǎo)入階段常用的方法。 。 5S 清潔（ SEIKETSU）的推行要領(lǐng) 4S 工作 6S 實施辦法 ，加強執(zhí)行 ，帶動全員重視 6S 活動。 。 。 、物品標示。 2S 整頓（ SEITON）的推行要領(lǐng) 。 6S 推行要領(lǐng) 1S 整理（ SEIRI）的推行要領(lǐng) （范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。 6S 的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。 3．減少浪費： 企業(yè)實施 6S 的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。營造一個干凈、整潔、有序、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，不僅使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能提升企業(yè)形象。 很多企業(yè)的員工，包括領(lǐng)導(dǎo)都認為 6S 僅僅是種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。 講到這里， 6 個 S 的含義都介紹完了。 安全 ： 將工作場所可能會造成安全事故的發(fā)生源予以排除或預(yù)防，并設(shè)立必要的保護措施。 第 6 個 S：安全（ SAFETY）的含義 安全不是一個空洞的口號，而是一系列行之有效的舉措。這就是素養(yǎng) ! 多語言的“雜交”產(chǎn)物。 我們還可以用另外一種方式來理解 5S： 1S： 類別化 —— 把物品進行有用和沒用的分類 2S： 規(guī)范化 —— 把物品有序擺放，定量、標識規(guī)范 3S： 日?；?—— 環(huán)境維護日常化，檢查消缺日?；? 4S： 標準化 —— 工作方法標準化，促使員工行為反復(fù)發(fā)生 5S： 習(xí)慣化 —— 好的行為習(xí)慣化，員工素養(yǎng)自然提升。 如果用一句話來概括第 4 個 S 清潔 (SEIKETSU) 的特點的話，那就是 ： 用標準和規(guī)范引導(dǎo)員工好的行為反復(fù)出現(xiàn) 。 例如：在很多 6S 實施很有成效的企業(yè)，就能夠發(fā)現(xiàn)員工在飯?zhí)贸酝觑堖^后，都會主動把托盤、飯盆、飯碗、筷子、勺子分類放到指定的地方，臨走以前，主動把桌子擦干凈，以方便后面的人使用。 “習(xí)慣”和“素養(yǎng)”有什么關(guān)系呢 ? 其實，一個人的素養(yǎng)是怎樣表現(xiàn)出來的呢 ? 不是他有多么顯赫的背景或者多么高的學(xué)歷就能表現(xiàn)出素養(yǎng)的，而是這個人在各種場合總能表現(xiàn)出非常好的行為習(xí)慣。如果告訴員工，本次的問題立刻整改，同時，后面如果連續(xù) 5 次得到“ A+”，前次的“ B”可以不扣錢，之后員工就 會非常努力地用更高地標準 要求自己的工作。 工具的標準 ： 一方面是要求員工干什么工作就要使用什么工具，同時，還要求員工對工具要按照規(guī)定的要求去保養(yǎng)，以延長工具的使用壽命?？吹搅税??在中國，“清潔”這個詞也有一些“標 準 ”的含義呢。 4S：清潔（ SEIKETSU）的含義 這里的清潔，我們可以理解為是“標準化”的意思。還提示你要隨手關(guān)燈哦？ 清掃 ： 除去所有的臟污，讓現(xiàn)場干凈整潔，同時，把各種現(xiàn)場問題隱患和不合 理消除。也就是說，僅僅干凈了是不行的，還要保證沒有缺陷，能正常使用。 如果我們用一句話概括第二個 S 整頓（ SEITON）的作用的話，應(yīng)該是： 以使用方便為原則，通過定置、標識等方法，達到提升效率、減少差錯的目的。經(jīng)過整頓的程序后，現(xiàn)場所有的東西都能夠定置歸類擺放， 井然有序。東西可不是隨便擺的哦 ?要能夠達到有序和方便的效果。同時，這些沒用的、不要的東西還可能占用你的成本，例如花時 間、空間和人力去管理沒用的物料。 奇怪了 ！ 為什么這些看似搞搞衛(wèi)生的活動，就能把員工的素質(zhì)提高了呢？我們還是來看一看“ 6S”中每個“ S”的含義 吧！ ▍ ▎ ▏▏ 6S 分別代表的含義 IS：整理（ SEIRI）的含義 這句話對中國人來說其實不是那么容易做到的。 5S 包括“整理 (SElRl)、整頓 (SElTON)、清掃 (SEIS0)、清潔 (SElK— ETSU)、素養(yǎng) (SHlTSUKE)”五個方面，因每個日文的羅馬拼音的第一個字母均為“ S”，所以統(tǒng)稱“ 5S”。因為這套方法對改善現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理工具。 30 便于點數(shù)的標識方法 29 使用方法的說明的標識 23 可移動物品的地面擺放 20 水杯的擺放 17 防呆法 13 定點攝影 12 6S 常用工具 12 6S 素養(yǎng) (sHITsuKE)的推行要領(lǐng) 12 5S 清潔 (sEIKETsu)的推行要領(lǐng) 10 6S 推行要領(lǐng) 9 推行 6S 的目的和作用 8 圖解 6S 2 2S：整頓 (sEITON)的含義 持續(xù)： 是指推行 6S 管理工作從規(guī)范外在有形內(nèi)容開始起步，不斷提升管理水平，持續(xù)改進，進而提升人員的素養(yǎng)，確保各項工作的安全、高效、有序。 創(chuàng)新： 是指開闊思路，不斷的拓展推行 6S 管理工作的新方法、新手段，使6S 管理理念與我廠實際相結(jié)合，確保取得實效。同時也指推行 6S 管理第一階段導(dǎo)入期的重點工作內(nèi)容是規(guī)范班組和庫房物品的擺放。同時也指推行6S 管理第三階段優(yōu)化期的重點工作內(nèi)容是相互交流、相互溝通，和諧共進。 1 6S 的起源 5 5S 的總結(jié)： 11 3S 清掃 (sEIsO)的推行要領(lǐng) 14 目視管理 19 抽屜分類標識 19 文件夾／文件盒分類標識 23 小物 件 小零件的擺放 24 垃圾桶的管理 25 膠管電纜類物品的存放 28 飲水機的方便性標識 29 把外文標識換成中文 31 6S 基 礎(chǔ) 知 識 ▍ ▎ ▏ ▏ 6S 是一切現(xiàn)場管理方法的基礎(chǔ) 6S 管理是屬于現(xiàn)場管理 中的一套系統(tǒng)方法。 那么，什 么是 6S 呢？ ▍ ▎ ▏▏ 6S 的起源 6S 管理起源于 5S 管理，而 5S 管理起源于日本。呀 ！ 這些詞看起來怎么像是在打掃衛(wèi)生呀 ? 如果把 6S 理解成搞衛(wèi)生，那就是大錯特錯了 ！ 6S 可遠遠不是大掃除那么簡單 ！ 6S 的最終目標是要讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而提高員工的素質(zhì) 。 在我們的企業(yè)中，很多沒用的、不要的東西不是經(jīng)常出現(xiàn)在現(xiàn)場嗎 ?墻上掛著早就過期的通知，倉庫有很多永遠用不到的東西在占用庫存，桌子上和抽屜里堆了許多廢舊的紙張、發(fā)票、文件、文具，柜子里和墻角放了很多廢舊不能用的工具和設(shè)備? 如果這些東西不清除掉，衛(wèi)生搞得再干凈，這些東西早晚都會跳出來干擾你 日 常的工作。那就要把這些東西擺擺好。 整 頓 ： 把 整理后的東西按照使用方便的原則擺放在適合的位置，一目了然 。不過，要提醒的是，整頓（ SEITON）是現(xiàn)場管理的一種手段，絕對不是裝潢設(shè)計大賽。另外，普遍的大掃除關(guān)注的只是把衛(wèi)生搞干凈，但是，在清 掃（ SEISO）的要求中，還要求要檢查消缺。 還是通過兩張照片來“感悟”一下吧！