【正文】 分隔線為 10cm； 44 適用范圍：露天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、冶煉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修制作現(xiàn) 場(chǎng)等粉塵較大、不易維護(hù)。 ： 材料： 不銹鋼板（直徑 為 1000mm 的圓） 、立柱及容器等編號(hào)樣 式如右所示（底色為白色的選藍(lán)字、 其余底色一律選用白色字）： 制作如右所示： 材質(zhì)：即時(shí)貼或者油漆噴 1010 底色1 底色 連鑄 3G B 21 ＃連鑄 3G B 21 ＃ 連鑄 3G B 21 ＃運(yùn)行運(yùn)行備用正面 背面連鑄 ＃連鑄 ＃ 連鑄 ＃運(yùn)行運(yùn)行備用正面 背面 216。 規(guī)格：標(biāo)識(shí)牌面： 460 320mm。 5 圓角過(guò)渡圓角過(guò)渡 7. 標(biāo)識(shí)選用字體為 “黑體” 、休息室、門(mén)牌標(biāo) 識(shí)如右所示： 材質(zhì)：鋁型材 顏色：上部為藍(lán)色（色卡 321），下部為磨沙面鋁板本色 、生產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)名稱(chēng) 標(biāo)識(shí)牌如右所示： （表面 用 216。 調(diào) 建議色調(diào)： 色彩名稱(chēng) 色彩樣品 色卡參數(shù) 藍(lán) 色 藍(lán) 321 灰 色 淡灰 603 白 色 白色 701 黑 色 黑色 708 。 對(duì) 6S 管理體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行記錄。 6S 管理責(zé)任：明確單位 6S 管理組織機(jī)構(gòu)、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室 6S 管理職責(zé)，明確各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理單位，明確各級(jí)管理者的6S 管 理職能，明確現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域、要素的維護(hù)責(zé)任人，確保所轄區(qū)域內(nèi)無(wú)管理盲區(qū)。 第二章 管理原則 第一條 九江線材現(xiàn)場(chǎng) 6S 推進(jìn)管理工作由九江線材股份有限公司精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和管理。 十 四 、勞資處 1. 負(fù)責(zé)組織與 6S 活動(dòng)相關(guān)人員調(diào)配。 33 十 一 、技術(shù)處 1. 負(fù)責(zé)制定技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 九 、電儀部 1. 負(fù)責(zé)公司電氣儀表的管理。 六、供應(yīng)處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售進(jìn)廠員、燃、輔料在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物，如廢舊耐火 材料、焦粉等。 四、備品備件處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售閑置且企業(yè)不再使用的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和機(jī)件、廢舊輸送帶、 輪胎、易損易耗件、廢舊電纜、點(diǎn)擊、電器儀表件及其它有色金屬等。 2. 負(fù)責(zé)制定或修訂公司有關(guān)安全的制度、規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項(xiàng) 的制定； 3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議的召開(kāi)、安全培訓(xùn)的開(kāi)展、安全事故的分 析等； 4. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、技改工程現(xiàn)場(chǎng)等的安全措施要求； 5. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)； 6. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)安全可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 7. 負(fù)責(zé)組織安全檢查、安全評(píng)價(jià)、安全考核、安全整改。 第三章 焦化總廠部分 一、生產(chǎn)處 1. 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理。 十 四 、企管處 1. 負(fù)責(zé)對(duì)跑冒滴漏造成的浪費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。 7. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 十 一 、監(jiān)察處 1. 負(fù)責(zé)公司違規(guī)違紀(jì)的管理。 八 、辦公室 1. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域不要物標(biāo)準(zhǔn)，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法； 2. 負(fù)責(zé)劃分辦公區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域各類(lèi)物品放置標(biāo)準(zhǔn)； 4. 負(fù)責(zé)制定辦公樓 、宿舍樓、食堂（含餐點(diǎn)） 內(nèi)（房間標(biāo)識(shí)、文件柜標(biāo) 識(shí)、辦公樓通道畫(huà)線等）及公司區(qū)域內(nèi)（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 5. 協(xié)助開(kāi)展 6S 管理推進(jìn)過(guò)程中的宣傳、報(bào)道工作； 6. 負(fù)責(zé) 對(duì)公司的宣傳看板等宣傳工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 7. 負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域 6S 管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。 五 、備品備件處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售閑置且企業(yè)不再使用的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和機(jī)件、廢舊輸送帶、 輪胎、易損易耗件、廢舊電纜、點(diǎn)擊、電器儀表件及其它有色金屬 、廢油、油桶等。 三 、環(huán)保處 1. 負(fù)責(zé)公司環(huán)保、 綠化、 廠容、廠區(qū)道路 、生產(chǎn)區(qū)域（不含公司辦公室 負(fù)責(zé)的部分）辦公樓、衛(wèi)生間及職工休息室、操作室等環(huán)境衛(wèi)生 的管理； 2. 負(fù)責(zé)制定 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保制度與標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)對(duì) 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 進(jìn)行整改或改善； 4. 負(fù)責(zé)制定 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 的可視化 標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 5. 負(fù)責(zé)對(duì) 責(zé)任范圍內(nèi) 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng) 價(jià)、考核。 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃停機(jī)的安排。 負(fù)責(zé)制定 6S 管理推進(jìn)的總體方案和進(jìn)度計(jì) 劃； 負(fù)責(zé)制定、審核、頒布、完善推進(jìn)工作的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等； 負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不良問(wèn)題進(jìn)行檢查并督促整改； 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各種例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議，牽頭召開(kāi)由精益管理推進(jìn)辦公 室成員單位參與的工作推進(jìn)會(huì)議； 負(fù)責(zé)審核各實(shí)施單位的推進(jìn)方案及工作計(jì)劃，開(kāi)展督導(dǎo)、檢查、考 24 核、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)采取糾偏措施； 負(fù)責(zé)審核各類(lèi)支出預(yù)算，報(bào)推進(jìn)委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各級(jí)人員外出考察、觀摩及培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)匯總編輯各類(lèi)推進(jìn)信息，做好宣傳工作； 協(xié)助組織 6S 管理各類(lèi)群眾性活動(dòng)：自主改善提案競(jìng)賽活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等。 由精益管理推進(jìn)辦公室統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各職能處室負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)與推進(jìn)工作相結(jié)合的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制。 第七章 附則 第二十二條 本辦法由公司推進(jìn)辦公負(fù)責(zé)解釋。 三、 在推進(jìn)工作中，因不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮、延誤時(shí)間影響進(jìn)度造成較 壞影響，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，否責(zé)任單位獎(jiǎng)金 1000 元 ——2021 元，責(zé)任人獎(jiǎng)金 200 元 —— 500 元。情節(jié)嚴(yán)重者，建議公司調(diào)離工作崗位。 3. 采購(gòu)和領(lǐng)用 1) 經(jīng)公司 審核批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃由申報(bào)單位轉(zhuǎn)公司職能部門(mén)，主管職能部 門(mén)要按計(jì)劃時(shí)間要求及時(shí)采購(gòu)，以保證項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度； 2) 二級(jí)單位領(lǐng)用后，要專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。 4. 每月 26 日檢查小組成員將當(dāng)月檢查情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào) 公司推進(jìn)辦。 三、 工作檢查、評(píng)價(jià) 1. 檢查方式：由推進(jìn)辦牽頭，各專(zhuān)業(yè)管理職能部門(mén)參加成立工作推進(jìn)檢 查小組。 3. 要求： 1) 周小結(jié)、月總結(jié)統(tǒng)一按《 6S 管理（ ）工作總結(jié)》（見(jiàn)附表 8）格式 填報(bào)。 3) 公司推進(jìn)辦每周六完成周工作簡(jiǎn)報(bào)，按《 6S 管理推進(jìn)（周、 月）工 作簡(jiǎn)報(bào)》格式（見(jiàn)附表 7）報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)。 7. 公司月計(jì)劃及二級(jí)單位實(shí)施計(jì)劃分別按《公司 6S 管理推進(jìn)（ ）月份 工作計(jì)劃》（見(jiàn)附表 5）和《二級(jí)單位 6S 管理推進(jìn)（ ）月份實(shí)施工作計(jì)劃》（見(jiàn)附表 6）格式填報(bào)。 28 日召 開(kāi)公司推進(jìn)管理常務(wù)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后下發(fā)月度計(jì)劃，二級(jí)單位 30 日前將本單位實(shí)施計(jì)劃報(bào)公司推進(jìn)辦。 2. 各階段推進(jìn)工作的內(nèi)容、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)和要 求由推進(jìn)辦公室適時(shí)統(tǒng)一下 發(fā)。 四、形成體系、持續(xù)改進(jìn) 建立和健全 6S 管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成完善的工作管理體系。 以點(diǎn)帶面，全面推廣 公司級(jí)樣板單位（區(qū)域）先行推進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得突破性成果。 第五章 推進(jìn) 6S 管理的方法、工作流程和標(biāo)準(zhǔn) 第十七條 公司推行 6S 管理的方法 整體規(guī)劃、分步實(shí)施；樣板先行、以點(diǎn)帶面；穩(wěn)步推進(jìn)、突出實(shí)效；形成體系、持續(xù)改進(jìn) 一、整體規(guī)劃、分步實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間： 2021 年 7 月 ~2021 年 4 月 分三個(gè)階段實(shí)施 第一階段：認(rèn)識(shí)、體驗(yàn) 6S（ 2021 年的 7 月至 10 月）； 13 第二階段：推廣、成就 6S（ 2021 年的 10 月至 2021 年的 3 月）； 第三階段：深化、固化 6S（ 2021 年的 4 月）。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提交的計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、制度辦法、請(qǐng)示、 報(bào)告等需在《項(xiàng)目資料接收登記表》（ 見(jiàn)附件）按規(guī)范登記。 會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備； 會(huì)議議程安排； 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理； 其它必要事項(xiàng)。 三、 會(huì)議時(shí)間：不 定期召開(kāi)。 三、 會(huì)議內(nèi)容 研究討論確定階段性（周、月）工作計(jì)劃； 周、月等階段性工作總結(jié)、評(píng)價(jià)； 研究解決 6S 管理推進(jìn)過(guò)程中遇到的 問(wèn)題；重大問(wèn)題（制度、流程、投資項(xiàng)目等）提交推進(jìn)委員會(huì)常務(wù) 會(huì)議； 對(duì) 6S 管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)、考核； 其它必要事項(xiàng)。 1. 會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備； 2. 會(huì)議議程安排； 3. 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理； 4. 會(huì)議決議草案的起草； 5. 其它必要事項(xiàng)。 1. 會(huì)議的資料整理； 9 2. 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理； 3. 其它必要事項(xiàng)。 第 十一 條 公司推進(jìn)委員會(huì)全體會(huì)議 一、 主持人：委員會(huì)主任 二、 參加人員：委員會(huì)全體成員、推進(jìn)辦主任及工作需要指定參加的人 員。 為保證 6S 管理推進(jìn)與各相關(guān)處室專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，各成員單位負(fù)責(zé)在咨詢(xún)公司的指導(dǎo)下制定本處室與推進(jìn)工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制。 一、督導(dǎo)員的主要職責(zé)是 1. 學(xué)習(xí)掌握 6S 管理的知識(shí)； 2. 督促、指導(dǎo)所轄范圍的推進(jìn)工作； 3. 參加推進(jìn)工作專(zhuān)業(yè)會(huì)議，參與評(píng)估、考核工作； 4. 擬定或協(xié)助擬定本單位制度性規(guī)定； 5. 擔(dān)當(dāng)所在單位的培訓(xùn)與宣傳工作。 三、各二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室的組成報(bào)公司推進(jìn)辦核準(zhǔn)、備案 。 第 七 條 成立各二級(jí)單位 6S 管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室 一、 機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小 組 組長(zhǎng)：由各二級(jí)單位 “ 一把手 ” 兼任， 成員：由各單位自行規(guī)定。 三、 委員會(huì)職責(zé) 審議批準(zhǔn)精益管理推進(jìn)的方針、政策、總體方案； 核準(zhǔn)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，選定、任命關(guān)鍵推進(jìn)人員； 研究解決推進(jìn)精益管理過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題（制度、流 程、投資項(xiàng)目等）； 全面評(píng)價(jià)公司精益管理推進(jìn)成果。 全公司 （ 1） 各二級(jí)單位的作業(yè)環(huán)境顯著改善，達(dá)到整潔、有序、規(guī)范、一目了然的標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 公司公共區(qū)域環(huán)境整潔、各類(lèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌醒目清晰、廠容廠貌實(shí)現(xiàn)顯著改善； （ 3） 公司重點(diǎn)污染源得到根本性治理； （ 4） 公司安全隱患得到消 除，安全事故有效遏制； （ 5） 形成了公司 6S 管理體系，達(dá)到制度化、規(guī)范化要求； （ 6） 員工素養(yǎng)顯著提高、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的職業(yè)習(xí)慣得到強(qiáng)化； （ 7） 培育一支懂 6S 管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 二、長(zhǎng)期目標(biāo) 形成以自主管理為特征的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，各種污染得到根本治理，形 4 成良好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 員工職業(yè)素質(zhì)大幅度提升，管理體系運(yùn)行的有效性顯著提高； 以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境展示的企業(yè)形象成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，成為公司核 心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有“一把手”和全體員工共同參與、責(zé)任分擔(dān)， 6S 管理的推進(jìn)效果才有根本的保障。推進(jìn) 6S 是“一把手工 程”。 四、 硬件投入和軟環(huán)境建設(shè)相結(jié)合。必須堅(jiān)持長(zhǎng)期和短期目標(biāo)相結(jié)合，既要確保短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（ 10 個(gè)月顯著變化），又要和形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面提升員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化的長(zhǎng)期目 2 標(biāo)相結(jié)合。 第三條 推進(jìn)原則 一、 責(zé)任主體。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所屬鋼鐵系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)各單位。 6S 管理是企業(yè) 長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn) 6S 管理，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。二者相互依存、互相促進(jìn)，因此推進(jìn) 6S 管理必須堅(jiān)持與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的原則。 五、 “一把手”主要責(zé)任和全員參與相結(jié)合。各單位要制定激勵(lì)機(jī)制，有意識(shí)的培養(yǎng)員工正確做事的習(xí)慣，全面提升員工的素質(zhì)。 3 第四條 推進(jìn) 6S管理的目標(biāo) 一、近期目標(biāo)：（ 2021 年 7 月到 2021 年 4 月） 各推進(jìn)單位 （ 1） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了根本性改善； （ 2） 6S 管理體系基本建立，基本實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化； （ 3） 員工行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)得到認(rèn)可和良好展示； （ 4） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突出的污染源、事故危險(xiǎn)源、故障源、浪費(fèi)源得到顯著消除； （ 5） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較大幅度提升，降本增效取得顯著成效。 二、 人員組成 主任：唐秀東 常務(wù)副主任：董祖軍、龐思榮、李友 副主任：公司其他副總及總經(jīng)理助理 委員：各二級(jí)單位 “一把手” 。 三、職責(zé) 貫徹、落實(shí)推進(jìn)委員會(huì)各項(xiàng)決策、決議； 依據(jù)總體推進(jìn)方針，制定 6S 管理推進(jìn)的總體方案和進(jìn)度計(jì)劃； 制定、審核、頒布、完善推進(jìn)工作的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法 等； 6 組織召開(kāi)各種例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議； 審核各實(shí)施單位的推進(jìn)方案及工作計(jì)劃，開(kāi)展督導(dǎo)、檢查、考核、評(píng) 價(jià)工作，及時(shí)了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)采取糾偏措施；