6s管理辦法（最新版）-全文預(yù)覽
【正文】 級別：□嚴(yán)重 □一般 問題點(diǎn)與現(xiàn)象描述： 描述者： 日 期： 改善時間：＿＿＿年＿＿月＿＿日 6S委員簽名 QRQSWI02003 （樣式） 6S 責(zé)任區(qū)域劃分表 № 組別 區(qū)域劃分 責(zé)任人 監(jiān)督人 1 2 3 4 5 6 7 說明： “ 6S”區(qū)域責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域的 “ 6S”工作開展，有權(quán)對責(zé)任區(qū)域任何違規(guī)“ 6S”工作的行為提出糾正 及 處罰建議權(quán) “ 6S”區(qū)域 監(jiān)督 人 應(yīng)對 責(zé)任 區(qū)域的 “ 6S”工作開展 情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并與 “ 6S”區(qū)域責(zé)任人 共同承擔(dān)處罰 責(zé)任 【比例： “ 6S” 區(qū)域責(zé)任人 占 70%； “ 6S”區(qū)域 監(jiān)督 人 占 30%】 QRQSWI02004 擬制 /日期 ： 審批 /日期 ： 湖南歐信通信設(shè)備有限公司 A0 版 湖南歐信通信設(shè)備有限公司 A0 版 。 考核，評比競賽， 具體評比名次與獎罰措施如下： ◆ 作業(yè)區(qū)共分 10組【 即： 生產(chǎn) A線、生產(chǎn) B線、生產(chǎn) C線、 B1倉、 A3倉、東華倉、歐信二樓倉、售后倉、售 后客技科；品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)（ IQC、 OQC檢驗(yàn)區(qū)） 】 取前 1名 ，發(fā)給紅色錦旗和獎金，最后 1名發(fā)給黃色錦旗并扣款， 以作警示和 鞭策。稽核前會議由 “ 6S” 管理委員會主任或副主任 主持 “ 6S” 推行委員會主任或副主任的組織帶領(lǐng)下，各委員對全廠范圍所有部門進(jìn)行稽核。 6S 推行委員會組織 圖 見附件 1 會議與記錄 為有效推動 “ 6S” 活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)， 每月至少 召開 一次 “ 6S”檢討會 ，并作決議與記錄。 ●清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。 文件名稱： 6S 活動實(shí)施管理辦法 文件編號： QSWI02 版本： A0 頁碼： 第 1 頁 共 8 頁 制 修 訂 記 錄 文件版本 制修訂日期 制修訂頁次 制修訂摘要 A0 2021123 1～ 8 第一 版 本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印
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