【文章內容簡介】 等。 二、 職能處室 共同職責 對職責范圍內的現場、現物、人員進行全面管理，建立健全 6S 管理 體系，逐級落實責任，定期進行檢查評價，消除現場管理死角，確?，F場、現物按標準處于受控狀態(tài)； 按照職能界定，負責及時解決在 6S 推進中需要解決的事項； 外委施工單位的現場管理由牽頭實施的職能處室負責。 按要求參加推進委員會、推進工作會議，參加公司推進辦公室組織的 各類例會和專題會議，并承擔相應的責任和義務； 參加 6S 推進過程 中各階段的驗收評價活動，承擔相應的責任； 負責 6S 推進過程中相關專業(yè)的宣傳、報道，促進 6S 活動的開展； 負責 6S 推進過程中相關專業(yè)的評價和考核工作，積極推進公司的 6S 工作。 第二章 鋼鐵總廠部分 一 、生產指揮中心 負責公司的生產組織、協(xié)調、管理。 負責公司各類生產計劃停機的安排。如：進行設備安全整改、設備跑 25 冒滴漏整改、設備技術改造、設備檢修等生產停機時間的安排。 二 、安監(jiān)處 1. 負責公司的安全管理。 2. 負責制定或修訂公司有關安全的制度、規(guī)范、生產作業(yè)安全注意事項 的制定； 3. 負責組織生產現場 安全會議的召開、安全培訓的開展、安全事故的分 析等； 4. 負責制定生產作業(yè)現場、施工現場、技改工程現場等的安全措施要求； 5. 負責組織現場安全活動； 6. 負責制定現場安全可視化的標準，并組織實施； 7. 負責組織安全檢查、安全評價、安全考核、安全整改。 三 、環(huán)保處 1. 負責公司環(huán)保、 綠化、 廠容、廠區(qū)道路 、生產區(qū)域（不含公司辦公室 負責的部分）辦公樓、衛(wèi)生間及職工休息室、操作室等環(huán)境衛(wèi)生 的管理； 2. 負責制定 責任范圍內 的衛(wèi)生、環(huán)保制度與標準； 3. 負責對 責任范圍內 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 進行整改或改善； 4. 負責制定 責任范圍內 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 的可視化 標準，并組織實施； 5. 負責對 責任范圍內 的衛(wèi)生、環(huán)保 工作 等方面的 6S 狀況進行檢查、評 價、考核。 四 、設備處 1. 負責公司設備管理。 2. 負責制定現場設備、設備備件等物品的必要物、不要物判斷標準，比 26 如：存放數量、存放周期的確定； 3. 負責確定現場設備、設備備件等物品的不要物（包括暫時不需要物品） 存放地點，確定處置方法； 4. 負責制定或確認設備清掃、設備日常點檢標準； 5. 負責對設備、管道、閥門等跑、冒、滴、漏等污染源、危險源進行治 理； 6. 負責制定設備、管道、閥門、現場工具及工具箱擺放等可視化標準， 并組織實施； 7. 負責公司廢舊物 品的回收、存放及修舊利廢工作的管理； 8. 負責公司內部生產過程中產生的廢鋼的管理； 9. 負責確定備品備件的放置標準、可視化標識（工具箱標識、物料架標 識、現場畫線等）的標準，并組織實施。 10. 負責對設備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進行檢查、評價、考核。 五 、備品備件處 1. 負責銷售閑置且企業(yè)不再使用的設備、報廢設備和機件、廢舊輸送帶、 輪胎、易損易耗件、廢舊電纜、點擊、電器儀表件及其它有色金屬 、廢油、油桶等。 2. 負責公司 6S 管理可視化標識物的制作或采購。 六 、銷售處 1. 負責銷售產成品（線材、鋼坯）、副產品（水渣、礦渣微粉、廢 鋼渣 粉）、軋廢（廢線材）及包裝物（皂土袋子、水泥袋子、硅錳合金袋子）。 七 、供應處 27 1. 負責銷售進廠員、燃、輔料在生產過程中產生的廢舊物，如廢舊耐火 材料、焦粉等。 八 、辦公室 1. 負責確定辦公區(qū)域不要物標準，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法； 2. 負責劃分辦公區(qū)域清掃責任區(qū)，制定清掃標準； 3. 負責確定辦公區(qū)域各類物品放置標準； 4. 負責制定辦公樓 、宿舍樓、食堂（含餐點） 內（房間標識、文件柜標 識、辦公樓通道畫線等）及公司區(qū)域內（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標準，并組織實施； 5. 協(xié)助開展 6S 管理推進過程中的宣傳、報道工作； 6. 負責 對公司的宣傳看板等宣傳工作進行檢查、評價、考核； 7. 負責對辦公區(qū)域 6S 管理工作進行檢查、評價、考核。 九 、倉儲處 1. 負責公司原、燃、輔料的倉儲管理； 2. 負責制定倉儲現場物料的必要物、不要物判斷標準，比如：存放數量、 存放周期的確定； 3. 負責確定倉儲現場物料中不要物（包括暫時不需要物品）的存放地點， 確定處置方法； 4. 負責劃分倉儲區(qū)域清掃責任區(qū)，制定清掃標準； 5. 負責確定倉儲現場物物料放置標準； 6. 負責制定倉儲現場可視化的標準，并組織實施。 十 、電儀部 28 1. 負責公司電氣儀表的管理。 2. 負責制定現場電氣、儀表等物品的必要物、不要物 判斷標準，比如： 存放數量、存放周期的確定； 3. 負責確定現場電氣、儀表等物品的不要物（包括暫時不需要物品）存 放地點，確定處置方法； 4. 負責制定或確認電氣儀表清掃、設備日常點檢標準； 5. 負責對電氣儀表的污染源、危險源進行治理； 6. 負責制定電氣儀表等可視化標準，并組織實施。 7. 負責對電氣儀表等方面的 6S 狀況進行檢查、評價、考核； 十 一 、監(jiān)察處 1. 負責公司違規(guī)違紀的管理。 2. 負責對職能處室落實 6S 管理職責狀況 進行檢查、評價、考核； 3. 負責組織知識競賽、演講比賽等群眾性 6S 活動； 4. 協(xié)助開展 6S 管理的宣傳工作； 5. 負責將 6S 管理考核 納入廠長排名考核體系中。 十 二 、技術處 1. 負責制定技術規(guī)程、標準等可視化的標準，并組織實施。 十 三 、 技改處 1. 負責組織公司技改項目的審核、評價、實施； 2. 負責公司廠房的維護管理。 十 四 、企管處 1. 負責對跑冒滴漏造成的浪費進行統(tǒng)計核算。 29 2. 負責對 6S 相關支出、技改費用進行統(tǒng)計和成本核算。 十 五 、勞資處 1. 負責組織與 6S 活動相關人員調配。 十 六 、培訓科 1. 負責與公司推進辦公室共同組織開展對各單位有關人員進行 6S 管理培訓教育。 第三章 焦化總廠部分 一、生產處 1. 負責公司的生產組織、協(xié)調、管理。 2. 負責公司各類生產計劃停機的安排。如：進行 設備安全整改、設備跑 冒滴漏整改、設備技術改造、設備檢修等生產停機時間的安排。 二、安環(huán)處 1. 負責公司的安全管理。 2. 負責制定或修訂公司有關安全的制度、規(guī)范、生產作業(yè)安全注意事項 的制定； 3. 負責組織生產現場安全會議的召開、安全培訓的開展、安全事故的分 析等； 4. 負責制定生產作業(yè)現場、施工現場、技改工程現場等的安全措施要求； 5. 負責組織現場安全活動； 6. 負責制定現場安全可視化的標準，并組織實施； 7. 負責組織安全檢查、安全評價、安全考核、安全整改。 8. 負責公司環(huán)保、綠化、廠容、廠區(qū)道路的管理； 30 9. 負責制定環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、 廠區(qū)道路等的衛(wèi)生、環(huán)保制度與標 準； 10. 負責對環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路進行整改或改善； 11. 負責制定環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路的可視化標準，并組織實 施； 12. 負責對環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路等方面的 6S 狀況進行檢查、 評價、考核。 三、設備處 1. 負責公司設備管理。 2. 負責制定現場設備、設備備件等物品的必要物、不要物判斷標準，比 如：存放數量、存放周期的確定； 3. 負責確定現場設備、設備備件等物品的不要物（包括暫時不需要物品） 存放地點，確定處置方法； 4. 負責制定或確認設備清掃、設備日常點檢標準； 5. 負責對設備、管 道、閥門等跑、冒、滴、漏等污染源、危險源進行治 理； 6. 負責制定設備、管道、閥門等可視化標準，并組織實施； 7. 負責對設備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進行檢查、評價、考核； 8. 負責廢舊物品的修舊利廢工作管理。 四、備品備件處 1. 負責銷售閑置且企業(yè)不再使用的設備、報廢設備和機件、廢舊輸送帶、 輪胎、易損易耗件、廢舊電纜、點擊、電器儀表件及其它有色金屬等。 31 2. 負責公司 6S 管理可視化標識物的制作或采購。 3. 負責管理生產過程中產生的部分廢舊物，如廢油、油桶等。 五、銷售處 1. 負責銷售產成品（線材、鋼坯）、副產品（水渣、礦渣微粉、 廢鋼渣 粉）、軋廢（廢線材）及包裝物（皂土袋子、水泥袋子、硅錳合金袋子）。 六、供應處 1. 負責銷售進廠員、燃、輔料在生產過程中產生的廢舊物，如廢舊耐火 材料、焦粉等。 七 、辦公室 1. 負責確定辦公區(qū)域不要物標準，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法； 2. 負責劃分辦公區(qū)域清掃責任區(qū)，制定清掃標準； 3. 負責確定辦公區(qū)域各類物品放置標準； 4. 負責制定辦公樓內（房間標識、文件柜標識、辦公樓通道畫線等）及 公司區(qū)域內（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標準，并組織實施； 5. 協(xié)助開展 6S 管理推進過程中的宣傳、報道工作； 6. 負責對公司的宣傳看板等宣傳工作進行檢查、評價、考核； 7. 負責對辦公區(qū)域 6S 管理工作進行檢查、評價、考核。 八 、倉儲處 1. 負責公司原、燃、輔料的倉儲管理； 2. 負責公司廢舊物品的回收、存放。 3. 負責制定倉儲現場物料、工具等物品的必要物、不要物判斷標準，比 如：存放數量、存放周期的確定； 32 4. 負責確定倉儲現場物料、工具等物品中不要物（包括暫時不需要物品） 的存放地點，確定處置方法； 5. 負責劃分倉儲區(qū)域清掃責任區(qū)，制定清掃標準； 6. 負責確定倉儲現場物品（物料、工具等）放置標準； 7. 負責制定倉儲現場可視化（工具箱標識、物料架標識、現場 畫線等） 的標準，并組織實施。 九 、電儀部 1. 負責公司電氣儀表的管理。 2. 負責制定現場電氣、儀表等物品的必要物、不要物判斷標準，比如： 存放數量、存放周期的確定； 3. 負責確定現場電氣、儀表等物品的不要物（包括暫時不需要物品）存 放地點，確定處置方法； 4. 負責制定或確認電氣儀表清掃、設備日常點檢標準； 5. 負責對電氣儀表的污染源、危險源進行治理； 6. 負責制定電氣儀表等可視化標準，并組織實施。 7. 負責對電氣儀表等方面的 6S 狀況進行檢查、評價、考核； 十、監(jiān)察處 1. 負責公司違規(guī)違紀的管理。 2. 負責 對職能處室落實 6S 管理職責 狀況進行檢 查、評價、考核； 3. 負責組織知識競賽、演講比賽等群眾性 6S 活動； 4. 協(xié)助開展 6S 管理的宣傳工作； 5. 負責將 6S 管理考核納入廠長排名考核體系中。 33 十 一 、技術處 1. 負責制定技術規(guī)程、標準等可視化的標準，并組織實施。 2. 負責組織公司技改項目的審核、評價、實施； 十 二 、工程處 1. 負責公司廠房的維護管理。 十 三 、企管處 1. 負責對跑冒滴漏造成的浪費進行統(tǒng)計核算。 2. 負責對 6S 相關支出、技改費用進行統(tǒng)計和成本核算。 十 四 、勞資處 1. 負責組織與 6S 活動相關人員調配。 2. 負責與公司推進辦公室共同組織開展對各單位有關人員進行 6S 管理 培訓教育。 34 附件 2 九江線材有限公司 6S 管理工作標準 （試行） 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范現場 6S 管理，形成公司統(tǒng)一的 6S 管理模式與良好的推進氛圍，本標準規(guī)定了 6S 管理體系標準、現場 6S 管理標準、色彩使用標準、標識制作標準。 第二條 本標準適用于九江線材股份有限公司【以下簡稱九江線材】各管理部門、業(yè)務部門、所屬各二級單位。 第二章 管理原則 第一條 九江線材現場 6S 推進管理工作由九江線材股份有限公司精益管理推進辦公室負責組織實施和管理。 第二條 各有關部門及單位是現場 6S 管理 的主體，在公司精益管理推進辦公室的組織下建立健全現場 6S 管理體系，自主開展管理活動。 第三章 管理職責與分工 各職能處室 6S 管理職責與分工（見附件 1）。 第四章 管理標準 第一條 6S 管理體系標準 （一）廠級 6S 管理體系 6S 管理工作目標推進工作計劃：根據公司整體 6S 管理規(guī)劃，制定本單位 6S 管理工作目標和工作計劃，并明確階段目標的時間節(jié)點和責任單位或 35 責任人。 6S 管理責任：明確單位 6S 管理組織機構、主管領導、主管科室以及相關專業(yè)科室 6S 管理職責，明確各個現場的管理單位，明確各級管理者的6S 管 理職能，明確現場各個區(qū)域、要素的維護責任人，確保所轄區(qū)域內無管理盲區(qū)。 現場 6S 管理標準：按照公司總體要求和本單