如何推進(jìn)6s管理(編輯修改稿)
2025-01-26 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B、過期海報(bào)、看板 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時(shí)鐘 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 ? 四、員工在 6S管理活動中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須始終保持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 ? 五、干部在 6S管理活動中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 6S管理 參加外界有關(guān) 6S管理教育訓(xùn)練，吸收 6S管理技巧 廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀 6S管理活動相關(guān)書籍 部門內(nèi) 6S管理之宣導(dǎo)及參與公司 6S管理文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 6S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 6S管理之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司《 6S管理活動競賽實(shí)施方案》并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評分工作 6S管理評分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 六、 6S管理檢核表（辦公區(qū)） 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 地面、桌子是否會顯得零亂 垃圾筒是否裝得太滿 辦公設(shè)備是否會沾上污濁及灰塵 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 下班時(shí)桌面整理清潔 有無歸檔規(guī)則 是否按歸檔規(guī)則加以歸類 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 1桌面、柜子上沒有灰塵 1公告欄沒有過期的公告物品 1飲水機(jī)是否干凈 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 1抽屜內(nèi)是否雜亂 1下班垃圾均能清理 1私有品是否整齊地放置于一處 1報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 是否遵照規(guī)定著裝 2中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 2辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障 2盆景擺放，沒有枯死或干黃 2是否有人員動向登記欄 2有無文件傳閱的規(guī)則 2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以 留話備忘 來聯(lián)絡(luò) 2會議室物品的定位擺
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1