6s現(xiàn)場管理咨詢推進(jìn)方案(編輯修改稿)
2024-10-11 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查； 指導(dǎo)員職責(zé)： 傳達(dá)公司 6S 活動信息，協(xié)助部門 6S 組長開展部門內(nèi)部 6S 活動； 協(xié)助 推進(jìn)辦主任 進(jìn)行本部門 6S 活動的宣傳、教育； 協(xié)助本部門內(nèi)部班組長 克服 6S 之障礙與困難點； 本部門 6S 活動的策劃，督導(dǎo)； 本部門 6S 定期檢查與評比， 員工 6S 職責(zé) 自己的工作環(huán)境 須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存 放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔 。 確定 6S推行方針和目標(biāo) 方針 ：全民參與 6S，持續(xù)改善，消除浪費，實現(xiàn)客戶感動。 目標(biāo) ： 3 個月內(nèi)打造干凈整潔的樣板生產(chǎn)車間，形成積極向上的氛圍。 6 個月內(nèi)公司全面實現(xiàn) 6S 的可視化管理，基本消除工作區(qū)域的臟、亂、差 的現(xiàn)象，樣板區(qū)域隨時可以接受任何單位的參觀交流。 9 個月打造公司
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