6s現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢推進(jìn)方案(編輯修改稿)
2024-10-11 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 指導(dǎo)員職責(zé)： 傳達(dá)公司 6S 活動(dòng)信息，協(xié)助部門 6S 組長(zhǎng)開展部門內(nèi)部 6S 活動(dòng)； 協(xié)助 推進(jìn)辦主任 進(jìn)行本部門 6S 活動(dòng)的宣傳、教育； 協(xié)助本部門內(nèi)部班組長(zhǎng) 克服 6S 之障礙與困難點(diǎn)； 本部門 6S 活動(dòng)的策劃，督導(dǎo)； 本部門 6S 定期檢查與評(píng)比， 員工 6S 職責(zé) 自己的工作環(huán)境 須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存 放于規(guī)定場(chǎng)所； 不斷清掃，保持清潔 。 確定 6S推行方針和目標(biāo) 方針 ：全民參與 6S，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)客戶感動(dòng)。 目標(biāo) ： 3 個(gè)月內(nèi)打造干凈整潔的樣板生產(chǎn)車間，形成積極向上的氛圍。 6 個(gè)月內(nèi)公司全面實(shí)現(xiàn) 6S 的可視化管理，基本消除工作區(qū)域的臟、亂、差 的現(xiàn)象，樣板區(qū)域隨時(shí)可以接受任何單位的參觀交流。 9 個(gè)月打造公司
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