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正文內(nèi)容

6s管理及其推進(編輯修改稿)

2024-09-14 11:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不影響工作為前提,數(shù)量越少越好。通過定量控制,能夠使生產(chǎn)有序,明顯降低浪費。 :形跡管理 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來,將物品放置在對應的圖案上。通過畫出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于保持存放有序,某件工具丟失便立即能夠顯示出來。 員工對工作產(chǎn)生厭倦的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在。個人積極性發(fā)揮與否與其工作成就感有很大的關系,沒有成就感很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠,這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。 但是,有一家企業(yè)卻通過推行 6S管理,設法激發(fā)出了員工的改善熱情。他們在 6S管理推行過程中導入了管理創(chuàng)新活動,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工人,給予合理的表彰與獎勵。在這種氛圍下,員工們積極參與現(xiàn)場管理,為解決問題獻計獻策,使得企業(yè)的現(xiàn)場情況較 6S管理推行前有了明顯的改善。 其中,較為典型的事例是:在 6S管理推行之前,車間中工具的擺放亂七八糟,工具經(jīng)常丟失。車間里的工人對同事互相提防,生怕自己不在的時候同事偷自己的工具,因而每個人的工具箱上都加了一把鎖。推行 6S管理之后,企業(yè)積極展開形跡管理,工具的擺放固定有序,一目了然。一旦某件工具不見了,馬上就能查出誰拿走了工具。這樣,工人們再也不用擔心工具丟失了,自然也就不再需要加鎖了。 案例 ( 三 ) 整頓的推進要領 徹底地進行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進行標識 (四)整頓實例 整頓前 整頓后 整頓前 整頓后 清掃的推進 (一)清掃的注意點 清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源改善處理。 所謂責任化,就是要明確責任和要求。在 6S管理中,經(jīng)常采用 6S區(qū)域清掃責任表 來確保責任化。在責任表中,對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目標情況都應有明確的要求,提醒現(xiàn)場操作人員和責任人員需要做哪些事情,有些什么要求,明確用什么方法和工具去清掃。 6S區(qū)域清掃責任表 1日 2日 3日 4日 5日 6日 目標要求 實際評估 情況確認 現(xiàn)場管理遇到的問題非常復雜。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標準化,同樣的錯誤可能不同的人會重復犯。因此,清掃一定要標準化,共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 推行 6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設備、搞衛(wèi)生,每天都在付出。 需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理,僅僅是不斷的掃地,那員工一定會對 6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。 因此,必須引導員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施,很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入,就能予以有效杜絕。 杜絕污染源實例 (二 )清掃的主要對象 需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方,在機器背后通??床坏降牡胤揭残枰M行認真徹底的清掃,從而使整個工作場所保持整潔。 各類機器和工具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此,在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機器和工具,盡可能地降低減少突發(fā)的故障。 3.發(fā)現(xiàn)臟污問題 發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機器設備上經(jīng)常會是污跡斑斑,因此需要工作人員定時清洗、上油,、擰緊螺絲,這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機器設備的品質(zhì),減少工業(yè)傷害。 4.杜絕污染源 污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源頭。只有解決了污染源,才能夠徹底解決污染問題。 (二 )清掃的主要對象 (三 )清掃的推進要領 、 保養(yǎng)工作充分結(jié)合 , 建立清掃基準 第一步:準備工作 。 安全教育 、 設備基本常識教育 、 技術準備等 第二步:從工作崗位掃除一切垃圾 、 灰塵 。 第三步:清掃和點檢機器設備 。 第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 。 (四 )清掃的推進步驟 第五步:查明污垢的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題。 第六步:實施區(qū)域責任制。 第七步:制定相關清掃基準,推進清掃工作的標準化。 (四 )清掃的推進步驟 實例:某公司清掃值日表 6S區(qū) 責任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 陳小鳳 機器是否保持干凈,無灰塵 檢查區(qū) 張朝霞 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂,垃圾桶是否清理 計測器區(qū) 桂平 計測器擺放是否整齊,柜面是否保持干凈,柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 華宏 地面無雜物,休息凳擺放是否整齊 治具區(qū) 華宏 治具擺放是否整齊,治具架是否保持干凈 不良品區(qū) 薛子江 地面無雜物,除不良品為無其他零件和雜物存放 零件規(guī)格書放置區(qū) 薛子江 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊,標識明確 文件柜及其他 周萍 文件柜內(nèi)是否保持干凈,柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注: ?此表的 6S區(qū)是由擔當者每天進行維護; ?下班前 15分鐘開始; ?其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。 安全的推進 (一)安全的推進要領 擺正安全管理與其他工作的關系; 明確每個員工的安全責任; 實施安全工作的系統(tǒng)管理(消防設施、員工安全教育培訓、應急措施)。 安全作業(yè)規(guī)程教育; 安全知識和技能教育; 消防演習; 從嚴處理違章作業(yè),促使員工養(yǎng)成良好作業(yè)習慣。 (一)安全的推進要領 (一)安全的推進要領 ,排除安全隱患。 對發(fā)現(xiàn)的致命安全問題,責成相關部門立即整改( 12小時內(nèi)); 對嚴重安全問題,責成相關部門 24小時內(nèi)整改 ; 對輕微安全問題,責成相關人員 1周內(nèi)整改。
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