【文章內(nèi)容簡介】 ：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵； 30. 地上、門窗、墻壁之清潔； 31. 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補； 32. 遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）； 33. 使用公物后，切實歸位，并保持清潔； 34. 停工前切實打掃和整理； 35. 打掃完畢，將清潔用具進行清洗，并歸位保存；36. 遵照公司的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定。六、 6S推進中的參照標準1. 劃線定位標準1) 色帶寬度參考標準a) 主通道：10cm b) 次通道或區(qū)域線：5～7cm2) 通道寬度參考標準a) 純粹人行道：約80cm以上b) 單向車通道，W車+60cm以上，（W：車最大寬度）c) 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3) 劃線材質(zhì)標準a) 油漆 b) 膠帶 4) 顏色標準a) 黃色：一般通道、區(qū)域線b) 白色：工作區(qū)域c) 綠色：料區(qū)、成品區(qū)d) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等2. BOP生產(chǎn)車間標準1) 通道c) 通道應當有明顯的標識；d) 通道內(nèi)無雜物，如紙屑，塑料袋等，必須時刻保持干凈；e) 通道必須保持暢通，不得以任何理由進行物品堆置而妨礙通行； 2) 地面a) 地面上無灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；b) 地面上無油污，油漬及污垢；c) 地面無大量積水。3) 設備a) 設備名稱標識清楚；b) 設備上不可有原材料，半成品，成品；c) 無灰塵，紙屑等與工作無關的物品；d) 設備必須保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于易使狀態(tài)；e) 設備進行日常保養(yǎng)，并將注意事項應貼于設備旁；f) 消防器材等設備需保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并保證有效，能正常使用；g) 機器、設備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設備的取用。3. BOP辦公室標準1) 辦公桌a) 辦公桌面無多余的物品（工作所需物品除外），桌面干凈整齊，水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；b) 辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生；c) 電腦、電話用電纜、電線應根據(jù)其性質(zhì)進行分類固定。2) 資料柜、文件柜a) 資料柜上應有明確的標識，標識上明確注明所放物品類別； b) 資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。3) 下班離開前燈熄，關好空調(diào)、窗戶，鎖好門。4. 人員行為標準1) 上班時間必須穿公司的工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；2) 任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域，且不得擅自操作他人的機器、設備；3) 不得于廠內(nèi)/工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；4) 不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；5) 禁止在辦公室、車間吸煙；6) 員工在工作中除特殊情況外一律不得串崗，脫崗。七、 成立6S推進組織1. “6S推進委員會”架構如下：主任副主任宣傳培訓組推進監(jiān)督組推進執(zhí)行組組長組長組長副組長副組長副組長組員（35人）組員（35人）組員（35人）2. “6S推進委員會”構架說明1) 主任、副主任主任、副主任由處室領導擔任。擬書記擔任“6S推進委員會”主任，處長擔任“6S推進委員會”副主任。2) “宣傳培訓組”、“推進監(jiān)督組”“宣傳培訓組”、“推進監(jiān)督組”由綜合科、設備科以及通訊科組建。組長、副組長由3個科室科長擔任，組員由各科黨員擔任，具體人員及人數(shù)由各組組長協(xié)調(diào)確認。3) “推進執(zhí)行組”各科室自行組建“推進執(zhí)行組”。組長、副組長由本科室正副科長擔任， 組員由組長任命，人數(shù)可根據(jù)本科室班組建設情況考慮，推薦組員35人。3. 各成員工作職責1) 主任a) 負責6S活動推進過程中主要文件的批準；b) 負責6S活動推進過程中所需資源的提供；c) 建立6S推進委員會組織架構，及其人員組成和權責確定；d) 負責爭議的裁決。2) 副主任a) 協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動6S活動，督促組長（即各科科長）推進6S工作。3) “宣傳培訓組”a) 負責編制“6S推進手冊”及相關培訓資料；b) 負責組織實施6S活動推進過程中的宣傳活動；c) 負責6S活動推進過程中會議組織及會議材料整理；d) 負責整理每次評比后的資料，并按要求排定名次和資料的收發(fā)、整理、歸檔；e) 負責根據(jù)需要修改《6S活動檢查表》所列檢查項目。4) “推進監(jiān)督組”a) 負責監(jiān)督各科室“推進執(zhí)行組”的6S推進情況；b) 負責6S檢查工作的實施，填寫《6S活動檢查表》并評分，評分后交與“宣傳培訓組”做后期整理工作；c) 負責安排檢查時的拍照工作，記錄現(xiàn)場好與不好的瞬間供各部門學習；d) 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項應向被檢查部門陪同人員說明，并盡可能提出改善建議，對于嚴重不符合項開出《6S整改通知單》，簽字確認后交與被檢查部門整改；e) 負責跟進《6S整改通知單》中不符合項目的跟進情況，并將最終結果交給“宣傳培訓組”統(tǒng)計備案。5) “推進執(zhí)行組”a) 負責對本科室內(nèi)6S活動的組織、實施、檢查、整改等工作；b) 負責對本科室內(nèi)部人員進行6S培訓、指導、樹立榜樣；c) 負責制定本科室內(nèi)部的6S評比及考核措施；d) 負責改善檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點；e) 參與每月的6S檢查工作。4. 實施辦法（推廣期）1) 6S“推進監(jiān)督組”進行檢查時，“推進監(jiān)督組”至少出勤3人參加檢查，“宣傳培訓組”、被檢查部門6S“推進執(zhí)行組”至少各委派1名人員參與6S檢查；2) 6S“推進監(jiān)督組”依據(jù)《6S活動檢查表》不定期（每月至少保證一次）對各參賽單位進行檢查，并將檢查結果進行通報，檢查中，對參賽單位不合要求的情況應當場指出，重要的不符合項應開具《6S整改通知單》，并提出整改方案和整改期限，責令責任參賽單位或責任人限期整改，整改期限最長不得超過一個月；3) 《6S活動檢查表》所列檢查項目會根據(jù)6S的推進進展或參賽單位的性質(zhì)而有所更改，更改的內(nèi)容需由6S推進委員會成員討論后確定，由“宣傳培訓組”具體負責修改；4) 檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題點短期內(nèi)無法改善，被檢部門應向6S“推進監(jiān)督組”提出，“推進監(jiān)督組”經(jīng)查證屬實后，短期內(nèi)可不作為不符合項扣分；5) 6S“推進監(jiān)督組”在進行檢查時，被檢查的參賽