6s管理實(shí)施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-30 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督考核；⑤聽取推行辦公室關(guān)于“6S”推進(jìn)情況的相關(guān)報告，掌握“6S”推行進(jìn)度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關(guān)“6S”的培訓(xùn)及活動，以身作則，帶動全員參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常管理工作。辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。“6S”管理推行辦公室工作職責(zé)：①制定“6S”管理實(shí)施計劃，制定與“6S”實(shí)施有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬定的各類方案，并指導(dǎo)執(zhí)行；④負(fù)責(zé)監(jiān)督控制“6S”管理推行進(jìn)程；⑤定期和不定期組織開展“6S”實(shí)施考核工作；⑥定期向“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報“6S”推進(jìn)工作情況。六、實(shí)施范圍總部和各下屬公司（基地）七、實(shí)施步驟“6S”管理活動分為宣傳發(fā)動、全面推廣、評估整改和深化提升四個階段。（一）宣傳發(fā)動階段（2012年11月17日～11月24日）宣傳發(fā)動將分兩個層級進(jìn)行。首先，由公司“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組于11月17日召開活動啟動大會，進(jìn)行動員部署。其次，各下屬公司（基地）結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真宣傳動員，闡述意義、明確要求,同時在各宣傳欄張貼“6S”管理標(biāo)語，努力營造濃郁氛圍，使每個員工了解開展“6S”的重要意義。（二）全面推廣階段（2012年11月24日～2013年1月31日）各下屬公司（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定“6S”管理推進(jìn)計劃，落實(shí)具體措施，明確時間進(jìn)度、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，系統(tǒng)開展工作；“6S”管理推行辦公室將針對各單位推行進(jìn)度，通過資料研讀、現(xiàn)場拍攝、訪談問卷等方式，了解員工對于推行“6S”管理的認(rèn)識現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場管理實(shí)施重點(diǎn)，明確素養(yǎng)提升方向。同時做好重點(diǎn)事項、重點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作，確保達(dá)到預(yù)期效果。（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進(jìn)行檢查考評；在檢查考評基礎(chǔ)上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責(zé)任部門進(jìn)行評審，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組通報檢查情況。（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）
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