6s管理實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-30 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督考核；⑤聽取推行辦公室關于“6S”推進情況的相關報告，掌握“6S”推行進度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關“6S”的培訓及活動，以身作則，帶動全員參與。領導小組下設辦公室，負責組織實施和日常管理工作。辦公室設在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任?！?S”管理推行辦公室工作職責：①制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關的標準、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓，負責宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬定的各類方案，并指導執(zhí)行；④負責監(jiān)督控制“6S”管理推行進程；⑤定期和不定期組織開展“6S”實施考核工作；⑥定期向“6S”管理領導小組匯報“6S”推進工作情況。六、實施范圍總部和各下屬公司（基地）七、實施步驟“6S”管理活動分為宣傳發(fā)動、全面推廣、評估整改和深化提升四個階段。（一）宣傳發(fā)動階段（2012年11月17日～11月24日）宣傳發(fā)動將分兩個層級進行。首先，由公司“6S”管理推行領導小組于11月17日召開活動啟動大會，進行動員部署。其次，各下屬公司（基地）結合自身實際，認真宣傳動員，闡述意義、明確要求,同時在各宣傳欄張貼“6S”管理標語，努力營造濃郁氛圍，使每個員工了解開展“6S”的重要意義。（二）全面推廣階段（2012年11月24日～2013年1月31日）各下屬公司（基地）和總部各機關部室要結合單位實際，認真制定“6S”管理推進計劃，落實具體措施，明確時間進度、責任區(qū)、責任人，系統(tǒng)開展工作；“6S”管理推行辦公室將針對各單位推行進度，通過資料研讀、現(xiàn)場拍攝、訪談問卷等方式，了解員工對于推行“6S”管理的認識現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場管理實施重點，明確素養(yǎng)提升方向。同時做好重點事項、重點區(qū)域的指導工作，確保達到預期效果。（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進行檢查考評；在檢查考評基礎上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責任部門進行評審，并向集團領導小組通報檢查情況。（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）
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