6s管理實施培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估 示范推廣建立推進組織 實施目標(biāo)管理主計劃 /實施計劃 目標(biāo)分解全面展開成立推進組織主任執(zhí)行主任干事委員 委員 委員 委員 委員聯(lián)絡(luò)員基 層 組 織第九章 成立推進組織建立一個推進組織的注意事項建立一個推進組織的注意事項? 層次不能過多，可以分為三到四層。? 人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。? 活動過少達不到預(yù)期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議。? 責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。? 領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。確定工作職責(zé)組織及職務(wù) 工作職責(zé)推進委員會 負(fù)責(zé) 6S計劃和實施主任 委員會工作動員和任務(wù)分配執(zhí)行主任 全程計劃、實施、監(jiān)督、控制干事 擬訂方案、召集會議、整理文件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、策劃活動委員 討論計劃、決議，診斷評估、爭議處理、推動改善聯(lián)絡(luò)員 傳達委員會部署、反映基層意見、協(xié)助現(xiàn)場推進基層組織 貫徹上級任務(wù)， 具體實施 6S各階段計劃第九章 成立推進組織劃分責(zé)任區(qū)? 按照定置圖劃分責(zé)任區(qū)；? 責(zé)任區(qū)設(shè)定責(zé)任人。 ① ② ③ ④第九章 成立推進組織第十章 擬訂方針目標(biāo)? 方針： 結(jié)合企業(yè)實際提出，如全員參與，自主管理，上下一致，堅持不懈 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象；? 目標(biāo)： 具體、可行，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進行空間的擴大，這些都是 6S的目標(biāo)。如： “100%定置， 100%潔凈 ”。? 目標(biāo) 管理的 SMART原則Specific—— 目標(biāo)明確Measurable—— 目標(biāo)可度量Attainable—— 目標(biāo)可達Relevant—— 目標(biāo)相關(guān)聯(lián)Timetable—— 目標(biāo)要與實施時間表配合1．明確性 (Specific)目標(biāo)要明確而又可操作，不能含糊不清。如果把人人有修養(yǎng)，事實有保證，當(dāng)成是 6S目標(biāo)時，就會讓員工都無所適從，不知究竟從何做起。所以明確就是說禮拜一、整理、整頓、清掃等各方面都怎么做。第十章 擬訂方針目標(biāo)第十章 擬訂方針目標(biāo)2．可量性．可量性 (Measurable)可以計量的或可以量化的。目標(biāo)必須具體，可用一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點的目標(biāo)來得更明確。可量化的目標(biāo)是讓員工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標(biāo)要求還有多遠，從而激發(fā)每個員工的極大熱情和主觀能動性。第十章 擬訂方針目標(biāo)3．達成性．達成性 (Attainable)目標(biāo)要在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的，脫離實際的過高目標(biāo)會讓員工失去斗志和信心，減低了對目標(biāo)的信心，也就失去了推動 6S的意義。第十章 擬訂方針目標(biāo)4．實際性．實際性 (Relevant)設(shè)定目標(biāo)要設(shè)一個。如這個月或這一周或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區(qū)分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時找得到。比方說１ 0米范圍之內(nèi)，或者說是５米也可以定到２ 0米，在這一周內(nèi)所有的設(shè)備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負(fù)責(zé)到底，這就是可以達到的一種情況 。第十章 擬訂方針目標(biāo)5．時間性 (Timetable)推行 6S，要有一定的時間性，目標(biāo)一定得實現(xiàn)，決定由誰做，做到什么程度，還必須明確在何時完成。這樣就會給實施者一定的壓力，以保證整體的進度，對評價考核也能有所幫助?？傊谝徊讲降耐苿舆^程中，就是要明確方針、目標(biāo)，并根據(jù)實際的情況，用 SＭＡＲＴ五個原則來實施管理，推動企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應(yīng)地會有所提升。? 主計劃（框架計劃）：分階段的任務(wù)、目標(biāo)、方法；Action措施與 確定目標(biāo) Plan對策 方法手段160
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