6s現(xiàn)場管理(ppt38頁)-實施6s的好處(編輯修改稿)
2025-03-29 11:01 本頁面
【文章內容簡介】 ☆ 黃色－－操作線 ☆ 綠色－－休息區(qū) ☆ 黑色－－危險區(qū) 整頓的十個要點 ★ 要點三 ： 調整位置，單向流動 ☆ 按工序順序流動，關鍵工序先行 ☆ 避免往復、迂回運輸 ☆ 先進先出 ★ 要點四 ： 定置管理 ☆ 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動 ☆ 定位：周轉箱、工件、材料位置固定 ☆ 定量：不多不少，按規(guī)定數(shù)量盛放 ☆ 定點：貨價上、箱柜里物品定點放置 整頓的十個要點 ★ 要點五 ： 行跡管理 ☆ 取之明白，歸之了然 ☆ 按實物大小畫出形狀，取用可知，歸放就位 ☆ 清掃用具使用吊、掛、架，用完易復位 ☆ 將周轉箱位置畫出，出、入位置一目了然 ★ 要點六 ： 四號定位，五五碼放 ☆ 庫存物資按 庫、架、層、位 或 區(qū)、場、堆、點 四位編號 ☆ 物資擺放盡量做到五五成方、五五成堆、五五成串、五五成捆 ☆ 取用時可按編號尋找，過目知數(shù) 整頓的十個要點 ★ 要點七 ： 色彩管理，直觀透明。如 ☆ 溶劑管道－－紅色 ☆ 蒸汽管道－－銀色 ☆ 油脂管道－－黃色 ☆ 飲水管道－－綠色 ☆ 冷卻管道－－白色 ☆ 循環(huán)水管－－藍色 ★ 要點八 ： 工具物料拿取方便 ☆ 改善工具愚巧化，如 手工配鑰匙需要技巧，用仿形機就很簡單 用手數(shù)螺絲又慢又差，用定數(shù)器就又快又好 整頓的十個要點 ★ 要點九 ： 看板管理 公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程等 作業(yè)類： 工藝流程、交換期限、生產(chǎn)進度等 設備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃等 品質類： 質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級等 事務類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂等 讓所有人一看就知道怎么做 整頓的十個要點 ★ 要點十 ： 標識和目視管理 部門、人員、狀態(tài)、區(qū)位、限位 指向、警示、流向、音響 容量、油位、水位指示透明化 標 識 提 示 透明化 生產(chǎn)車間整理整頓評判標準 ★ 一、機器設備 ☆ 保養(yǎng)良好、防護完整、維修保養(yǎng)記錄齊全 ☆ 機器設備上不擺放不必要的物品 ☆ 設備標志規(guī)范，管道分類清楚且顏色標識 ☆ 不用的設備集中管理，定期處理 細 微 之 處 體 現(xiàn) 管 理 生產(chǎn)車間整理整頓評判標準 ★ 二、物料配件 ☆ 原材料、輔助材料、備品備件堆放整齊 ☆ 成品、半成品、不良品分區(qū)域放置 ☆ 下腳料做好分類，及時處理 ☆ 有外包裝箱的，標志面統(tǒng)一向外 細 微 之 處 體 現(xiàn) 管 理 生產(chǎn)車間整理整頓評判標準 ★ 三、盛裝容器 ☆ 周轉箱、周轉盤保持干凈 ☆ 廢品容器標識清楚，標志向外 ☆ 容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出 細 微 之 處 體 現(xiàn) 管 理 生產(chǎn)車間整理整頓評判標準 ★ 三、運輸工具 ☆ 推車、叉車等運輸工具明確標示責任人、編號并指定停放位置 ☆ 推車、叉車等運輸工具的車輪正常，無粉塵并定位停放 細 微 之 處 體 現(xiàn) 管 理 生產(chǎn)車間整理整頓評判標準 ★ 四、工具用具 ☆ 器具分類（公用、專用）
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