現(xiàn)場管理與6s(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6S方法18整理 :一、整理的推行方法︰ 。 ，全盤點檢。 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標準。 “ 紅牌 作戰(zhàn) ”( 大掃除 )。 。 。19整頓 :二、整頓的推展方法︰ 。 。 。 。 。 。 。20清掃 :三、清掃的推行方法︰ 。 。 ，徹底根除。 。 。 (SOP)， 共同遵守。 21清潔 :四、清潔的推行方法︰ “ 3 S ” 工作。 。 。 “ 責任者 ” 制度加強執(zhí)行。 。 ，糾正帶動氣氛。 22素養(yǎng) :五、素養(yǎng)的推行方法︰ “ 4 S ” 活動。 。 。 。 → 立即糾正。 → 立即改正。 23安全 :六、安全的推行方法︰ 。 。 “ 0 ” 災害活動。 24現(xiàn)場管理與 6S結(jié)合25如何結(jié)合 :? 制定作業(yè)標準化? 採用目視管理? 運用管理看板? 執(zhí)行紅牌作戰(zhàn)26制定作業(yè)標準化 : ? 所謂標準化就是將企業(yè)裏有各種各樣的規(guī)範 。例如 : 製程、規(guī)格、標準、要領(lǐng) ...等，這些規(guī)範形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。製定標準，而後依標準付諸行動則 稱之為標準化。? 標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所累積的技術(shù) 、經(jīng)驗，透過文件的模式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為 企業(yè)的財富 。 27目視管理的應用? 無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大大 用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。? 目視管理可以分為 3個水準︰ 初級水準︰ 有表示，能明白現(xiàn)下的狀態(tài)。 中級水準︰ 誰都能判斷良否。 高級水準︰ 管理方法（異常處置等）都列明。 28? 目視管理的實施可以先易後難，先從初級水準 開始，逐步展開到高級水準。? 在實施過程中充分利用紅牌作戰(zhàn)及定點拍照將 十分有益。? 目視管理做為當問題 “ 顯露化 ” 的道具，有 非常大的效果。因此，發(fā)揮全員
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