【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素養(yǎng)、出席會(huì)議的素養(yǎng)、公共場(chǎng)所的素養(yǎng)等。早操、早會(huì)制度四、素養(yǎng)的注意點(diǎn)（ 1）形似且神似（ 2）領(lǐng)導(dǎo)表率（ 3）長(zhǎng)期堅(jiān)持五、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟及方法167。 一、推進(jìn)步驟167。 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度167。 理解規(guī)章制度167。 努力遵守規(guī)章制度167。 成為他人榜樣167。 具備了良好的素養(yǎng)167。 二、實(shí)施方法167。 1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神167。 2）持續(xù)地推進(jìn)前 4S167。 （固化 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 秩序化 習(xí)慣化 — 活力化）167。 3）教育訓(xùn)練167。 4）制定禮儀守則167。 5）開(kāi)展精神文明建設(shè)167。 6） 6S競(jìng)賽活動(dòng)員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見(jiàn)一斑 企業(yè)常態(tài)： “我們不是沒(méi)有規(guī)定，而是規(guī)定了沒(méi)有人執(zhí)行。 ” 沒(méi)有 制訂 執(zhí)行 檢討 修正 使之 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 習(xí)慣化 樹(shù)立新的觀念A(yù)、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基；B、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言。 第七講 安全一、安全的推進(jìn)重點(diǎn)167。 安全管理的目的167。 1）保障員工安全167。 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行167。 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制167。 4）減少經(jīng)濟(jì)損失一、安全的推進(jìn)重點(diǎn)167。 安全實(shí)施要領(lǐng)167。 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制167。 2）重視員工的培訓(xùn)教育167。 3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患167。 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 安全管理的步驟167。 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)167。 2）規(guī)定員工的著裝要求167。 3）不定期檢查167。 4）應(yīng)急措施167。 5）日常作業(yè)管理一、安全的推進(jìn)重點(diǎn)如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素 不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點(diǎn) 無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、 每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) 3）抓好車間安全工作 A）建立車間安全制度； B）進(jìn)行安全檢查； C）進(jìn)行三級(jí)安全教育； D）定期舉行安全培訓(xùn)； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育； F）完善應(yīng)急措施。不安全現(xiàn)狀（一）堵塞消防通道不安全現(xiàn)狀（二）不安全行為（一） 不停機(jī)工作不安全行為（二） 防護(hù)不當(dāng)不安全行為（三） 防護(hù)不當(dāng)6個(gè) S之間的關(guān)系167。 ◆ 只有整理無(wú)整頓，物品真難找得到；167。 ◆ 只有整頓無(wú)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；167。 ◆ 整理整頓無(wú)清掃，物品使用不可靠；167。 ◆ 3S效果怎么確保，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；167。 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；167。 ◆ 日積月累勤改善，公司管理水平高 。第八講 6S推行步驟一、成立推行組織 企業(yè)推行 6S活動(dòng)的第一步是成立推行組織，成立推行委員會(huì)。從建立該組織開(kāi)始，必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任推行委員會(huì)的主任，下面可另設(shè)副主任等職務(wù)，具體的組織架構(gòu)的設(shè)立視企業(yè)的具體情況而定。（ 1）推行組織的職責(zé)（ a）設(shè)立 6S活動(dòng)的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)。（ b）確定 6S活動(dòng)實(shí)施的辦法、確定實(shí)施方案。（ c）制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)。（ d）實(shí)施 6S活動(dòng)教育訓(xùn)練（ e）制定 6S活動(dòng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如個(gè)人考核辦法等。（ f）建立 6S活動(dòng)監(jiān)督檢查體系。一、成立推行組織（ 2）推行工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)（ a） 6S活動(dòng)推行委員會(huì)層次不宜過(guò)多，越是扁平的組織架構(gòu)，消息越容易傳達(dá)，指揮越容易集中。（ b）推行辦公室負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì) 6S活動(dòng)帶來(lái)的好處深信不疑，并有推行的決心。（ c）推行辦成員要求有主見(jiàn)和熱情，有影響力、號(hào)召力及韌性。（ d）責(zé)任明確、分工協(xié)作、各展所長(zhǎng)（ e）賦予權(quán)力，配備足夠的資源，如經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所等。（ f）不同單位的推行組織可以不一樣，但要符合實(shí)際情況，既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持有能層層落實(shí)。一、成立推行組織(3) 職責(zé)說(shuō)明（ a）推行委員會(huì)主任：一般由企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，他的具體工作包括批準(zhǔn) 6S活動(dòng)推行計(jì)劃書(shū)、監(jiān)督各部門經(jīng)理在人力、財(cái)力等方面支持推行辦公室的工作、評(píng)價(jià) 6S活動(dòng)的推行改善成果。主任是企業(yè) 6S活動(dòng)成敗的最終責(zé)任人。（ b）推行委員會(huì)副主任：如果主任只是名義上的虛職時(shí)，上述工作就交由副主任負(fù)責(zé)。副主任對(duì)主任負(fù)責(zé)。（ c）委員：通常由各部門經(jīng)理?yè)?dān)任。委員是各部門 6S活動(dòng)是否成功的第一責(zé)任人。他們的職責(zé)就是在推行辦公室的計(jì)劃安排下，組織人力、物力、財(cái)力，按要求推行本部門的 6S活動(dòng)，并對(duì)本部門的改善結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。一、成立推行組織（ d）部門內(nèi)部的 6S干事：協(xié)助部門經(jīng)理，具體執(zhí)行推行辦公室及部門經(jīng)理的工作安排。干事是部門與推行辦公室聯(lián)絡(luò)的“ 窗口 ” ，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的事務(wù)性工作，如整理改善案例、制作部門宣傳看板等。（ e）推行辦公室：它負(fù)責(zé)對(duì) 6S活動(dòng)的推行過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)具體工作的策劃并適時(shí)跟進(jìn)。（ f）推行辦公室主任：負(fù)責(zé)起草 6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、文件，以及具體推行、深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、口頭指導(dǎo)甚至親自動(dòng)手指導(dǎo)的人員。它一般由企業(yè)中高層中富有進(jìn)取精神、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有一定威信的人擔(dān)任。（ g）推行辦公室干事、文員：協(xié)助推行辦公室主任，具體執(zhí)行辦公室主任安排的任務(wù)。具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、資料收集與整理、照相、企業(yè)宣傳看板制作、文書(shū)等事務(wù)性工作。二、擬訂推行方針與目標(biāo)（ 1）推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，一定要有號(hào)召力。（ 2）對(duì)于推行目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該先設(shè)定期望目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向，便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢討。三、擬訂推行計(jì)劃日程和實(shí)施方法 推行 6S活動(dòng)的第三步是擬訂實(shí)施計(jì)劃日程并確定事實(shí)方法，制定和公布日程與計(jì)劃表（見(jiàn)表： 6S活動(dòng)推行日程計(jì)劃） 企業(yè)制定了計(jì)劃之后，接著要明確實(shí)施方法：（ 1）擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。（ 2）收集資料及借鑒他廠做法。（ 3）制定 6S管理實(shí)施辦法。（ 4）制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的物品區(qū)分方法。（ 5）制定 6S活動(dòng)評(píng)比方法。（ 6）制定 6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法。（ 7）其他相關(guān)規(guī)定（ 6S時(shí)間等）。6S活動(dòng)推行日程計(jì)劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月1 6S活 動(dòng) 推行 組織成立2 6S活 動(dòng) 前期準(zhǔn) 備（區(qū)域劃分等）請(qǐng) 老 師 授 課（ 12課時(shí) ）3 宣 傳 、教育展開(kāi) 內(nèi)部通 訊 、墻報(bào) 等4 樣 板區(qū) 選 定5 樣 板區(qū)域 6S活 動(dòng)推行6 樣 板區(qū)域 階 段性交流會(huì)7 標(biāo) 準(zhǔn)建立及修正8 全體大 掃 除9整理、整 頓 作 戰(zhàn)10目 視 管理11日常 6S確 認(rèn)實(shí) 施12考核 評(píng) 分及 競(jìng)賽136S活 動(dòng)階 段性 總結(jié)14文明禮貌月15目 視 管理 強(qiáng) 化月16挑 戰(zhàn) TPM的前期準(zhǔn) 備請(qǐng) 老 師 授 課（ 12小時(shí) ）四、說(shuō)明及教育 教育形式也可以多樣化，講課、放錄象、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式都可以使用，根據(jù)企業(yè)自身情況而定。員工的教育培訓(xùn)方式大致有以下幾種：（ 1）新員工的入職培訓(xùn)（ 2）各部門對(duì)全員進(jìn)行教育（ 3）使用宣傳工具 利用公司的內(nèi)部刊物宣傳介紹 6S活動(dòng)；利用公司的墻報(bào)進(jìn)行宣傳，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)；舉辦 6S征文活動(dòng)或 6S活動(dòng)海報(bào)、漫畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)的設(shè)計(jì)大賽等；利用定點(diǎn)攝影的方式，通過(guò)可視的照片讓做得快、做得好的部門有