【正文】 核人等。紅牌作戰(zhàn)的目的 在 6S活動(dòng)中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是一個(gè)不斷尋找需要進(jìn)行改善的事物的過程。它是用醒目的紅牌來標(biāo)示問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。紅牌作戰(zhàn)的效果（ 1） “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的物品區(qū)分清楚，做到一目了然，提高了每個(gè)員工的積極性和改善意識(shí)。（ 2）紅牌上揭示的對(duì)策方法和限期改善時(shí)間，可以引起相關(guān)部門的關(guān)注。紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施（ 1）實(shí)施對(duì)象 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是任何違反 6S活動(dòng)的問題，具體包括：空間、設(shè)備、原材料、工夾具、桌椅、資料、產(chǎn)品、工序、衛(wèi)生死角等。（ 2）使用范圍 原則上適用于 6S活動(dòng)推行的整個(gè)過程。但如果在 6S活動(dòng)導(dǎo)入初期就廣泛推行紅牌作戰(zhàn)，那么很容易就會(huì)出現(xiàn)大量的問題，紅牌將貼得 “ 江山一片紅 ” ，員工的改善積極性有可能會(huì)受到打擊。因此，紅牌是一種資格，只有整理效果顯著的區(qū)域才能有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。（ 3）實(shí)施方法a、在整理過程中b、在整頓過程中c、在清掃過程中d、在清潔過程中e、在素養(yǎng)過程中（ 4）實(shí)施步驟a、活動(dòng)準(zhǔn)備b、教育和動(dòng)員c、貼紅牌d、問題點(diǎn)的登錄e、解決問題后揭紅牌f、發(fā)生源和難點(diǎn)問題登錄解決發(fā)生源和難點(diǎn)問題的具體操作流程：第一步，調(diào)查。第二步，制訂方案或計(jì)劃。第三步，結(jié)果報(bào)告。第四步，改善成果總結(jié)（ 5）實(shí)施要點(diǎn)a、用挑剔的眼光看。b、像魔鬼一樣嚴(yán)厲。c、貼在具體的問題點(diǎn)上，如推車、踏板、刀具架、資料柜等。d、無法立即判定、猶豫不決時(shí)，貼上紅牌。某工廠紅牌作戰(zhàn)實(shí)景二、定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，從某個(gè)角度將現(xiàn)場攝影備案，改善完成后，在同樣的地點(diǎn)、同樣的角度再拍攝一次，通過對(duì)比來跟進(jìn)和解決問題的一種方法。它的特點(diǎn)是直觀簡單、說服力強(qiáng)、效果明顯。定點(diǎn)攝影實(shí)例改善前 改善 后三、 “尋寶 ”活動(dòng) 在整理活動(dòng)的前期， “ 不要 ” 物會(huì)大量發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以采取批量處理的方式；在整理活動(dòng)的后期，企業(yè)則可以用“ 尋寶 ” 活動(dòng)來持續(xù)推進(jìn)。 “ 尋寶 ” 活動(dòng)是為了整理后期階段找出現(xiàn)場殘留的 “ 不要 ” 物，徹底完成整理的一種趣味性手段。 “ 尋寶 ” 活動(dòng)要順利進(jìn)行，首先就要制定游戲規(guī)則，打破大家的疑慮： 只尋找 “ 不要物 ” ，不追究責(zé)任。 找到的 “ 不要 ” 物越多，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高。 交叉互換區(qū)域 “ 尋寶 ” ，便于更多地發(fā)現(xiàn)。 有爭議的物品，提交推行辦裁決。 各部門還可設(shè)置內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。 只有讓全員放下心理的疑慮，活動(dòng)才能順利開展。在開展 “ 尋寶 ” 活動(dòng)時(shí)，企業(yè)還要注意以下幾點(diǎn)： 確定不要物的擺放區(qū)域和標(biāo)示方法。 確定審報(bào)方法和表格填寫形式。 確定處理流程。 明確處理擔(dān)當(dāng)和責(zé)任權(quán)限。 明確期限。 重申安全注意事項(xiàng)。四、 3U MEMO的運(yùn)用 找出存在于現(xiàn)場的 3U—— 不合理（ unreasonableness）、不均勻（ unevenness）、浪費(fèi)和無效（ uselessness），使其顯性化。觀察的要領(lǐng)是 “ 停止其他工作和細(xì)心觀察 ” 。如果能將 3U MEMO與 5W2H工作方法組合使用，則效果更佳。 3U MEMO的填寫程序： 注明填寫日期及編號(hào)。 記上觀察對(duì)象所屬工作單位名稱。 認(rèn)真填寫觀察內(nèi)容。 盡量以具體定量的方式寫出問題點(diǎn)，畫出問題點(diǎn)的簡圖。 想出解決方案。 填寫實(shí)施日期。 改善要點(diǎn)的重要說明。3U MEMO 記錄表部門 　 姓名 　 日期 　觀察對(duì)象 　著眼點(diǎn) : □ 不合理 □ 不均勻 □ 浪費(fèi)問題描述 : 改善前圖片 :改善對(duì)策 : 改善后圖片 :改善成果顯示 : 6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果 :五、可視化管理167。 祥見可視化管理教材謝謝大家參與！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:43:2210:43:2210:432/2/2023 10:43:22 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2110:43:2210:43Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 10:43:2210:43:2210:43Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2110:43:2210:43:22February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02 二月 202310:43:22 上午 10:43:22二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2110:43 上午 二月 2110:43February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/2 10:43:2210:43:2202 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:43:22 上午 10:43 上午 10:43:22二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:43:2210:43:2210:432/2/2023 10:43:22 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:43:2210:43Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:43:2210:43:2210:43Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:43:2210:43:22February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 202310:43:22 上午 10:43:22二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2110:43 上午 二月 2110:43February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/2 10:43:2210:43:2202 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:43:22 上午 10:43 上午 10:43:22二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:43:2210:43:2210:432/2/2023 10:43:22 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2110:43:2210:43Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 10:43:2210:43:2210:43Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2110:43:2210:43:22February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 202310:43:22 上午 10:43:22二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:43 上午 二月 2110:43February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/2 10:43:2210:43:2202 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:43:22 上午 10:43 上午 10:43:22二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴