營銷中心6s管理項目實施方案(編輯修改稿)
2024-08-18 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 導和維持系統(tǒng)持續(xù)改進的 6S管理骨干隊伍。 3） 以點帶面，創(chuàng)造營銷中心令人感動的工作現(xiàn)場。 四、 責任區(qū)域劃分 根據(jù)營銷中心作業(yè)場地的實際布局，建議將整個營銷中心現(xiàn)場分為兩大板塊四個小板塊，分別為辦公區(qū) (大廈二樓和電機三樓辦公室 )、庫房（成品庫和服務配件庫房 ） ，分別確定責任人，以四個小板塊為單元統(tǒng)一開展 6S 工作。在本方案中所涉及到的各部門 以此四個板塊來取代。 4 第二部份：現(xiàn)場輔導 一、 宣傳工作 在實施 6S 現(xiàn)場輔導工作過程中，各部門應做好以下幾方面的宣傳工作，營造良好的 6S工作氛圍。 1. 三個場地四小板塊必須設置專門的 6S工作宣傳欄，對涉及到 6S 活動的相關內容、知識進行廣泛宣傳，并明確宣傳欄責任人名單。 2. 三個場地四小板塊分別征集 6S宣傳口號，并在整個營銷中心范圍內展開廣泛的宣傳活動，同時由營銷中心 6S 工作小組確定中心級的 6S宣傳口號。 6S工作的目標，并進行廣泛宣傳。 ，并進行廣泛宣傳。 二、 示 范點的選定 ，在三個場地四小板塊內各選一個區(qū)域做為示范點。示范點可初步定為 :服務部選閱覽室，技術支持部選中心備品庫 ,成品庫房選屏柜類產品區(qū) (大棚內 )，辦公樓選綜合管理部辦公區(qū)。 。 三、 擬定具體工作計劃 5 、月計劃、總計劃三部份組成。 6S項目啟
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