營(yíng)銷中心6s管理項(xiàng)目實(shí)施方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 氛圍。 2） 培訓(xùn)出一支能夠督導(dǎo)和維持系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的 6S管理骨干隊(duì)伍。 5. 營(yíng)銷中心各部門(mén)應(yīng)確定 6S 工作具體負(fù)責(zé)人，并在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)報(bào)營(yíng)銷中心 6S工作小組備案，負(fù)責(zé)推進(jìn)本部 門(mén)的 6S工作，滿足營(yíng)銷中心對(duì)該項(xiàng)工作的總體進(jìn)展及相關(guān)要求。 營(yíng)銷中心 6S 項(xiàng)目的推進(jìn)分為兩大部份，即：理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)兩部份。 1 營(yíng)銷中心“ 6S”管理項(xiàng)目實(shí)施方案 第一部份： 6S 項(xiàng)目工作的啟動(dòng) 一、 營(yíng)銷中心 6S 項(xiàng)目背景 為消除現(xiàn)場(chǎng)管理死角，全面深入地提升 現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ，塑造具有時(shí)代特色的科研和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化，提高員工素養(yǎng)，時(shí)代電氣安委會(huì)決定在公司生產(chǎn)及科研單位全面鋪開(kāi) 6S 活動(dòng)。經(jīng)研究決定， 營(yíng)銷中心決定開(kāi)展 以 6S 管理為主線，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素質(zhì)素養(yǎng)的活動(dòng)。 6S推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)營(yíng)銷中心各部門(mén) 6S工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)； 協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心各部門(mén) 6S 活動(dòng)的開(kāi)展，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)所需的資源申請(qǐng)。 ： 1） 掌握 6S推行的具體工具和方法、技巧。在本方案中所涉及到的各部門(mén) 以此四個(gè)板塊來(lái)取代。 6S工作的目標(biāo)，并進(jìn)行廣泛宣傳。 。為保證學(xué)習(xí)效果，由營(yíng)銷中心 6S 工作小組采用問(wèn)卷、當(dāng)面詢問(wèn)、案例 解答等方式對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行不定期檢查。 6S領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各部門(mén) 6S工作進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)估營(yíng)銷中心 6S 活動(dòng)實(shí)施 整體效
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