【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織的監(jiān)督指導(dǎo)，按照推行組織要求完成整改工作。 第四章 定置管理 一、定置管理的定義 “ 定置 ” 是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、 效率、效益和物品自身的特殊要求 ，而科學(xué)地規(guī)定物品放置的固定位置。 “ 定置管理 ” 是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人? 物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的 現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到 科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 ，從而優(yōu)化 企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn) 人盡其力，物盡其用 、 時(shí)盡其效 而開辟新的有效途徑。 二、定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局理念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到 最優(yōu)化程度。 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 最大的操作方便和最小的不愉快。 以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力，愉快的工作情緒，大大提升生產(chǎn)效率。 三、定置管理的分析方法 作業(yè)研究 ① 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 ② 操作者動(dòng)作 分析，設(shè)置合理定置管理。 ③ 透過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不 合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序狀態(tài)，從而建立起高效率 ，合理的生產(chǎn)秩序。 工藝分析 以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。同 時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后 的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。 動(dòng)作分析 研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié) 合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品 定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。 環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源分析 凡環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源有不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 四、布局圖 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 ① 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)物流路線、人員路線、信息路線、應(yīng)急路線進(jìn)行識(shí)別 ，對(duì)場(chǎng)所和對(duì)象實(shí)行全面定置； ② 對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特 殊定置； ③ 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任定 置； ④ 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； ⑤ 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置； ⑥ 對(duì)車輛停放定置； ⑦ 按定置圖要求，固定相關(guān)的物品。 辦公區(qū)域的布局原則： ① 信息路線最短原則。 即信息能夠及時(shí)、高效、準(zhǔn)確傳遞，不會(huì)出現(xiàn)信息堵塞、失真等現(xiàn)象。 ② 功能聚集原則。 有相通業(yè)務(wù)的部門要盡量聚集在一起，便于信息傳遞和相互溝通；同一部門各 科室要盡量聚集在一起，便于組織、協(xié)調(diào)工作。 ③ 工作驅(qū)動(dòng)流程原則。 部門和科室分布應(yīng)按照工作流程合理分布，要保證一件工作所需經(jīng)過的 部門和科室依 次排列，不重復(fù)往返尋找，提高工作效率。 （附件 2： 檢修廠電修車間布局圖 附件 3： 公司辦公樓布局圖 ） 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的整理清單 整理工作是 6S 工作的第一步， 效率與安全始于整理 。整理的要求是對(duì)停留在現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行分類 整理， 區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西加以處理。 整理的目的是 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 ，通 道暢 通 ；把 “ 空間 ” 騰出來(lái)活用； 改變?nèi)说墓ぷ髯黠L(fēng) 。整理清單是整理工作的一個(gè)重要輔助手段，幫助我們 識(shí)別物品的作用、使用頻率。 整理清單編制原則：一個(gè)作業(yè)空間內(nèi)的所有物品都應(yīng)當(dāng)被識(shí)別，并將其記錄在整理清單內(nèi)。 要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)： 明確什么是 “ 必需品 ” 與 “ 非必需品 ” （ 1）所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替 代品，否則影響正常工作的物 品。 （ 2）非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一 次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品 的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 要 （ 1）、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； （ 2）、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； （ 3）、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； （ 4）、正常使用中的工具； （ 5）、正常使用的工作桌、工作椅； （ 6）、尚有使用價(jià)值的消耗用品； （ 7） 、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； （ 8）、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； （ 9）、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； （ 10）、使用中的樣品； （ 11）、辦公用品、文具； （ 12）、推行中的海報(bào)、目視板、看板； （ 13）、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； （ 14）、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； （ 15）、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； （ 16）、飲水機(jī)、茶具； （ 17）、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； （ 18）、其他物品。 不要 （ 1）、地面上（或地板上）的 ① 、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ② 、油污； ③ 、不再使用的設(shè)備、工具夾、模具； ④ 、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤ 、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥ 、呆料或過期樣品； ⑦ 、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 （ 2）、桌子或柜子 ① 、破舊的書籍、報(bào)紙； ② 、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③ 、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； ④ 、損耗的工具、余料、樣品； ⑤ 、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥ 、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服； （ 3）、墻壁上（ 目視板上）的 ① 、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ② 、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)； ③ 、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； ④ 、過時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息； ⑤ 、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥ 、破損的文件袋； ⑦ 、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 （ 4）、吊（掛）著的 ① 、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ② 、不再使用的配線、配管； ③ 、不再使用的老吊扇； ④ 、不堪使用的工具； ⑤ 、更改前的部門牌； ⑥ 、過時(shí)的標(biāo)識(shí)； ⑦ 、破損的文件袋。 必需品和非必需品的區(qū)分與 處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 （附表 4： 二軋鋼生產(chǎn)科整理清單） 六、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的定置管理圖 （一）生產(chǎn)車