生產(chǎn)部6s推進管理手冊(編輯修改稿)
2024-12-04 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門部長兼任本部門 6S 推進主要負責(zé)人，各班組長負責(zé)各自班組的 6S執(zhí)行推進工作。 6S 負責(zé)人開展 6S管理強化培訓(xùn)，每月一次 各部門主要負責(zé)人根據(jù) 6S 的開展要領(lǐng)及執(zhí)行標準，結(jié)合部門實際，制定6S 的階段性實施計劃并切實執(zhí)行 6S的實施情況進行每月一次的評比 制定工作現(xiàn)場 6S監(jiān)查制度，執(zhí)行監(jiān)督檢查并落實考核。 由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員對車間 6S 的執(zhí)行情況隨時監(jiān)督，每星期一次對車間 6S 執(zhí)行情況檢查。 每月將檢查情況換算成分值進行評比，第一名獎勵車間主要負責(zé)人 200元，最后一名的車間負激勵其主要負責(zé)人 200 元 對檢查出的一般問題對直接責(zé)任人負激勵 5 元 /次，現(xiàn)場和車間相關(guān)管理人員確認并記錄，于 5 日內(nèi)上交財務(wù)，逾期不交雙倍從工資扣除。同一問題 3個月內(nèi)沒有再次違犯的，退回當時所交罰金 對較嚴重的缺失和問題，發(fā)出《 6S 整改通知單》限 期整改，超過時間節(jié)點即予考核，此類罰款不予返還 循環(huán)實施，不斷改進 ：召開專題會議，通報實施情況 相關(guān)文件 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 檢查表 辦公現(xiàn)場 6S 檢查表 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 本制度內(nèi)容由生產(chǎn)管理部制訂并負責(zé)解釋。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表： 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 6S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場） 分值標準 無0 差1 中3 良4 優(yōu)5 檢查人：受檢部門： 大沖 小沖 準備 涂裝 裝焊 重工 檢查內(nèi)容 現(xiàn)場不得放置不必要的物品（含私人物品） 夾具、工具設(shè)備有編號且能使用 物品的擺放整齊，應(yīng)一目了然 現(xiàn)場物品必須被區(qū)分為有必要和沒必要，前者留下后者清除 成品工件標識清晰，填寫完整 車間區(qū)域劃分明確，各類物品按區(qū)域放置 不良件的放置是否合理，標記標記清晰準確 工作臺上工具擺放合理，沒有不必要的物品 工作臺、貨架、門窗保持無灰塵、油污 地面應(yīng)保持無油污、雜物、無大件物品占道 無衛(wèi)生死角 按規(guī)定穿戴工作服 工作時間不做與工作無關(guān)的事情 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 交接班記錄是否清晰及時準確 設(shè)備點檢記錄是否清晰及時準確 對危險品有明顯標示
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