生產(chǎn)部6s推進(jìn)管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-12-04 08:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)部長(zhǎng)兼任本部門(mén) 6S 推進(jìn)主要負(fù)責(zé)人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自班組的 6S執(zhí)行推進(jìn)工作。 6S 負(fù)責(zé)人開(kāi)展 6S管理強(qiáng)化培訓(xùn)，每月一次 各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人根據(jù) 6S 的開(kāi)展要領(lǐng)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定6S 的階段性實(shí)施計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行 6S的實(shí)施情況進(jìn)行每月一次的評(píng)比 制定工作現(xiàn)場(chǎng) 6S監(jiān)查制度，執(zhí)行監(jiān)督檢查并落實(shí)考核。 由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)間 6S 的執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)督，每星期一次對(duì)車(chē)間 6S 執(zhí)行情況檢查。 每月將檢查情況換算成分值進(jìn)行評(píng)比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間主要負(fù)責(zé)人 200元，最后一名的車(chē)間負(fù)激勵(lì)其主要負(fù)責(zé)人 200 元 對(duì)檢查出的一般問(wèn)題對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元 /次，現(xiàn)場(chǎng)和車(chē)間相關(guān)管理人員確認(rèn)并記錄，于 5 日內(nèi)上交財(cái)務(wù)，逾期不交雙倍從工資扣除。同一問(wèn)題 3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有再次違犯的，退回當(dāng)時(shí)所交罰金 對(duì)較嚴(yán)重的缺失和問(wèn)題，發(fā)出《 6S 整改通知單》限 期整改，超過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)即予考核，此類(lèi)罰款不予返還 循環(huán)實(shí)施，不斷改進(jìn) ：召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)實(shí)施情況 相關(guān)文件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 檢查表 辦公現(xiàn)場(chǎng) 6S 檢查表 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 本制度內(nèi)容由生產(chǎn)管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表 6S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)） 分值標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)0 差1 中3 良4 優(yōu)5 檢查人：受檢部門(mén)： 大沖 小沖 準(zhǔn)備 涂裝 裝焊 重工 檢查內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)不得放置不必要的物品（含私人物品） 夾具、工具設(shè)備有編號(hào)且能使用 物品的擺放整齊，應(yīng)一目了然 現(xiàn)場(chǎng)物品必須被區(qū)分為有必要和沒(méi)必要，前者留下后者清除 成品工件標(biāo)識(shí)清晰，填寫(xiě)完整 車(chē)間區(qū)域劃分明確，各類(lèi)物品按區(qū)域放置 不良件的放置是否合理，標(biāo)記標(biāo)記清晰準(zhǔn)確 工作臺(tái)上工具擺放合理，沒(méi)有不必要的物品 工作臺(tái)、貨架、門(mén)窗保持無(wú)灰塵、油污 地面應(yīng)保持無(wú)油污、雜物、無(wú)大件物品占道 無(wú)衛(wèi)生死角 按規(guī)定穿戴工作服 工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 交接班記錄是否清晰及時(shí)準(zhǔn)確 設(shè)備點(diǎn)檢記錄是否清晰及時(shí)準(zhǔn)確 對(duì)危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)示
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