生產(chǎn)部6s推進(jìn)管理手冊-預(yù)覽頁
【正文】 管理看板無破損、臟亂、內(nèi)容過期 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有成文的規(guī)章制度明確每天的值日人員 制定工作現(xiàn)場 6S推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 。 6S責(zé)任制，直接落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。 、余料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。 ，每日清理。 ，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周 邊地面不得有垃圾、油漬、廢料等其他雜物。 生產(chǎn)管理部制定工作現(xiàn)場 6S 監(jiān)查制度，執(zhí)行監(jiān)督檢查并落實(shí)考核。 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣 安全 重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念 ，防范于未然。具體闡釋如下 : 名詞 具體闡釋 備注 整理 區(qū)分現(xiàn)場必需品和非必需品，將非必需品根據(jù)情況分類處理掉。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)部 6S 推進(jìn)管理 手冊 目的 加強(qiáng)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、輔助設(shè)施的管理、物流的暢通、設(shè)備及人員等方面的安全，使公司和員工在一個(gè)寬敞、明亮、舒適的環(huán)境下發(fā)展、進(jìn)步，通過對工作現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順工作現(xiàn)場秩序，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率，促進(jìn)精益生產(chǎn)。 術(shù)語 是 整理 （ Seiri） 、整頓 （ Seiton） 、清掃 （ Seiso） 、清潔 （ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）、安全 （ Security） 六項(xiàng) 內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“ S”開頭。 清潔 將整理、整頓、清掃實(shí)施制度化、規(guī)范化、并維持成果。 生產(chǎn)管理部制定工作現(xiàn)場 6S 推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 ，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時(shí)歸位，并進(jìn)行 整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。 、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量 、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。 ，并有清楚標(biāo)識。 、墻壁一個(gè)月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前打掃，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈無油污。工作中質(zhì)量與效率兼顧。 ，吸煙應(yīng)到規(guī)定地點(diǎn)。 由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員對車間 6S 的執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)督，每星期一次對車間 6S 執(zhí)行情況檢查。實(shí)驗(yàn)室 B 區(qū)域 . SMT 車間 /倉庫 一 部 SMT 加工線 樓 QE 實(shí)驗(yàn)室＆五樓實(shí)測室 C 區(qū)域 . 制二部維修車間 制二部組裝車間 制二部包裝車間 制二部后段車間 制二部 MS 車間 制二部倉庫及產(chǎn)品存放區(qū) D 區(qū)域 . 注塑部車間 機(jī)構(gòu)工程課模治具加工區(qū) 機(jī)加倉庫 E 區(qū)域 . F 區(qū)域 . 廠區(qū)公共設(shè)施及場所 (廠區(qū)、生活區(qū) ) 廠區(qū)包括所有的公共設(shè)施 (含洗手間、樓梯間 ) 、餐廳、及其它區(qū)域 (宿舍另行評比， 2 組 3 組 4 組 5 組 6 組 7 組 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 6S 稽查小組只檢查
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