【正文】 組織、協(xié)調(diào)各級(jí)人員外出考察、觀摩，組織培訓(xùn)； 審核各類(lèi)支出預(yù)算，報(bào)推進(jìn)委員會(huì)審批； 匯總編輯各類(lèi)推進(jìn)信息，做好宣傳工作； 為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家、顧問(wèn)提供工作條件； 其它例外事項(xiàng)的處理。 二、職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室的職責(zé)由各單位根據(jù)公司推進(jìn)辦的職責(zé)結(jié)合自身的實(shí)際狀況自行規(guī)定。各二級(jí)單位必須認(rèn)真落實(shí)，以確保推進(jìn)工作質(zhì)量、進(jìn)度和效果。工作推進(jìn)會(huì)議視推進(jìn)工作需要采用定期或不定期形式。 為保證 6S 管理工 作有計(jì)劃、有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)、快速解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立例會(huì)制度。 五、 會(huì)議組織程序、要求 由公司辦公室負(fù)責(zé)組織。 四、 會(huì)議內(nèi)容 1. 聽(tīng)取各單位及推進(jìn)辦本月工作進(jìn)展情況及下月工作安排的匯報(bào)； 2. 審定下月工作計(jì)劃； 3. 研究解決 6S 管理推進(jìn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題（制度、流程、投資項(xiàng)目等）； 4. 對(duì) 6S 管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)、考核； 5. 其它重要事項(xiàng) 五 、 會(huì)議組織程序、要求 由公司推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織。遇有特殊情況，由推進(jìn)辦主任決定可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 第 十 四條 工作推進(jìn)會(huì) 一、 主持人：推進(jìn)辦主任 二、 參加人員：推進(jìn)辦 成員及有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人、咨詢(xún)顧問(wèn)及工作需要指定參加的人員。 四、 會(huì)議組織程序、要求 由公司推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織。 第十六條 管理程序、要求 一、 收發(fā)管理 公司下發(fā)的文件或資料需在《文件資料接收 登記表》（見(jiàn)附件）按 規(guī)范登記。 三、 歸檔要求 1) 各單位文件資料的管理要設(shè)專(zhuān)人（專(zhuān)職或兼職）負(fù)責(zé) ； 2) 按照分類(lèi)管理的原則，做好日常管理工作，建立分類(lèi)歸檔目錄，做到 日清月結(jié)。 2) 焦化總廠：煉焦二廠、發(fā)電廠、備煤一車(chē)間。 堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際相結(jié)合， 做表面文章，不圖虛名、扎扎實(shí)實(shí)取得實(shí)際效果 按整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)分階段有序推進(jìn)。公司推進(jìn)辦公室將根 據(jù)整體推進(jìn)規(guī)劃逐月下達(dá)月度推進(jìn)計(jì)劃。 5. 公司推進(jìn)辦每月 27 日前完成審核并報(bào)公司推進(jìn)管理委員會(huì)。因特殊情況公司計(jì)劃發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，公司推進(jìn)辦以計(jì)劃調(diào)整通知的 形式下發(fā)調(diào)整計(jì)劃。 15 2) 公司推進(jìn)辦每周五下午 17:00 前將各單位總結(jié)分類(lèi)匯總后報(bào)主任、常 務(wù)副主任。 4) 公司推進(jìn)辦每 27 日下午 17:00 前完成 6S 管理推進(jìn)月工作簡(jiǎn)報(bào)（格式 見(jiàn)附表 7）和月工作總結(jié)報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)。 2) 周小結(jié)、月總結(jié)均以書(shū)面和電子版兩種方式報(bào)送，其書(shū)面總結(jié)要經(jīng)過(guò) 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總結(jié)內(nèi)容均以書(shū)面形式為準(zhǔn)。 2. 檢查小組各成員根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)分管部分工作內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)， 16 填寫(xiě)《 6S 管理工作推進(jìn)檢查、評(píng)價(jià)考核表》（見(jiàn)附表 9） 3. 工作檢查、評(píng)價(jià)及考核，按《九江線材有限公司 6S 管理工作檢查、評(píng) 比與考核試行辦法》（見(jiàn)附件 3）執(zhí)行。 3) 技改項(xiàng)目類(lèi)：按公司《關(guān)于規(guī)范技改項(xiàng)目申報(bào)、審議、批準(zhǔn)程序的通知》執(zhí)行，申報(bào)單位申報(bào)材料同時(shí)公司推進(jìn)辦備案。 第 十九 條 6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件 2） 第六章 工作推進(jìn)評(píng)價(jià)及考核辦法 第二十條 日常管理工作 一、 未按時(shí)、按要求參加公司推進(jìn)辦組織的各種會(huì)議，發(fā)生一次考核責(zé) 任單位領(lǐng)導(dǎo) 100 元，責(zé)任人 50 元； 違反會(huì)議紀(jì)律，發(fā)生一次考核責(zé)任人 20元；未按要求傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，影響工作進(jìn)度，發(fā)生一次視情況對(duì)責(zé)任人處以 100 元 300 元。 二、 在整理階段，未按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成新的浪費(fèi)，對(duì)責(zé)任單 位除通報(bào)批評(píng)外，否責(zé)任單位獎(jiǎng)金 2021 元 — 5000 元。 六、 2021 年二季度，公司組織對(duì)推進(jìn) 6S 管理進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)比，對(duì)先 進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定下發(fā)。 19 傳閱人 日期 傳閱人 日期序號(hào) 日期 資料名稱(chēng) 報(bào)送單位 報(bào)送人 接收人 要求時(shí)間 完成情況 備注序號(hào) 日期 資料名稱(chēng) 報(bào)送單位 報(bào)送人 接收人附表1 《文件資料接收登記表》序號(hào) 日期 文件資料名稱(chēng) 下發(fā)部門(mén) 接收人傳閱情況附表2 《6S管理項(xiàng)目資料接收登記表》附表3 《其它相關(guān)資料接收登記表》備注 20 序號(hào) 單位 份數(shù) 接收人 序號(hào) 單位 份數(shù) 接收人1 232 243 254 265 276 287 298 309 3110 3211 3312 3413 3514 3615 3716 3817 3918 4019 4120 4221 4322 44發(fā)放單位： 發(fā)件人：年 月 日發(fā)放總數(shù)：（ ）份資料名稱(chēng)：附表4： 《資料發(fā)放確認(rèn)表》 21 單位名稱(chēng)（蓋章）： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度及要求 責(zé)任單位 備注聯(lián)系人：附表5 《公司6 S 管理推進(jìn)（ ）月份工作計(jì)劃》 年 月 日 年 月 日 簽 發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 月 日 單位名稱(chēng)（蓋章）： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度要求 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 備注聯(lián)系人：附表6 《二級(jí)單位6 S 管理推進(jìn)（ ）月份實(shí)施工作計(jì)劃》年 月 日 年 月 日單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 22 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度要求 責(zé)任部門(mén) 完成情況 存在的問(wèn)題 解決建議 備注填報(bào)人：附表8 《6 S 管理推進(jìn)（ ）工作總結(jié)》年 月 日 年 月 日單位名稱(chēng)（蓋章）： 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 被檢部門(mén) 完成情況 存在的問(wèn)題 考核意見(jiàn) 備注附表9 《6 S 管理推進(jìn)工作檢查、評(píng)價(jià)、考核表》檢查日期： 年 月 日 檢查人： 二 零 一 零 年 七 月三十 日 23 附件 1 九江線材有限公司職能處室 6S 管理職責(zé)分工 九江線材為保證 6S 管理的 順利推進(jìn)，采用推進(jìn)項(xiàng)目統(tǒng)一組織與職能分工相結(jié)合的機(jī)制。 各職能處室職責(zé)分工如下： 第一章 公司部分 一、精益管理推進(jìn)辦公室 負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理的組織和策劃。 第二章 鋼鐵總廠部分 一 、生產(chǎn)指揮中心 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理。 2. 負(fù)責(zé)制定或修訂公司有關(guān)安全的制度、規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項(xiàng) 的制定； 3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 安全會(huì)議的召開(kāi)、安全培訓(xùn)的開(kāi)展、安全事故的分 析等； 4. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、技改工程現(xiàn)場(chǎng)等的安全措施要求； 5. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)； 6. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)安全可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 7. 負(fù)責(zé)組織安全檢查、安全評(píng)價(jià)、安全考核、安全整改。 10. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。 七 、供應(yīng)處 27 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售進(jìn)廠員、燃、輔料在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物，如廢舊耐火 材料、焦粉等。 2. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表等物品的必要物、不要物 判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如： 存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表等物品的不要物（包括暫時(shí)不需要物品）存 放地點(diǎn)，確定處置方法； 4. 負(fù)責(zé)制定或確認(rèn)電氣儀表清掃、設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表的污染源、危險(xiǎn)源進(jìn)行治理； 6. 負(fù)責(zé)制定電氣儀表等可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 十 三 、 技改處 1. 負(fù)責(zé)組織公司技改項(xiàng)目的審核、評(píng)價(jià)、實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)公司廠房的維護(hù)管理。 十 六 、培訓(xùn)科 1. 負(fù)責(zé)與公司推進(jìn)辦公室共同組織開(kāi)展對(duì)各單位有關(guān)人員進(jìn)行 6S 管理培訓(xùn)教育。 二、安環(huán)處 1. 負(fù)責(zé)公司的安全管理。 2. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備備件等物品的必要物、不要物判斷標(biāo)準(zhǔn)，比 如：存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備備件等物品的不要物（包括暫時(shí)不需要物品） 存放地點(diǎn)，確定處置方法； 4. 負(fù)責(zé)制定或確認(rèn)設(shè)備清掃、設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、管 道、閥門(mén)等跑、冒、滴、漏等污染源、危險(xiǎn)源進(jìn)行治 理； 6. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備、管道、閥門(mén)等可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 7. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 8. 負(fù)責(zé)廢舊物品的修舊利廢工作管理。 五、銷(xiāo)售處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)成品（線材、鋼坯）、副產(chǎn)品（水渣、礦渣微粉、 廢鋼渣 粉）、軋廢（廢線材）及包裝物（皂土袋子、水泥袋子、硅錳合金袋子）。 3. 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料、工具等物品的必要物、不要物判斷標(biāo)準(zhǔn)，比 如：存放數(shù)量、存放周期的確定； 32 4. 負(fù)責(zé)確定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料、工具等物品中不要物（包括暫時(shí)不需要物品） 的存放地點(diǎn)，確定處置方法； 5. 負(fù)責(zé)劃分倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)； 6. 負(fù)責(zé)確定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物品（物料、工具等）放置標(biāo)準(zhǔn)； 7. 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)可視化（工具箱標(biāo)識(shí)、物料架標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng) 畫(huà)線等） 的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé) 對(duì)職能處室落實(shí) 6S 管理職責(zé) 狀況進(jìn)行檢 查、評(píng)價(jià)、考核； 3. 負(fù)責(zé)組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等群眾性 6S 活動(dòng)； 4. 協(xié)助開(kāi)展 6S 管理的宣傳工作； 5. 負(fù)責(zé)將 6S 管理考核納入廠長(zhǎng)排名考核體系中。 2. 負(fù)責(zé)對(duì) 6S 相關(guān)支出、技改費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和成本核算。 第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于九江線材股份有限公司【以下簡(jiǎn)稱(chēng)九江線材】各管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、所屬各二級(jí)單位。 第四章 管理標(biāo)準(zhǔn) 第一條 6S 管理體系標(biāo)準(zhǔn) （一）廠級(jí) 6S 管理體系 6S 管理工作目標(biāo)推進(jìn)工作計(jì)劃：根據(jù)公司整體 6S 管理規(guī)劃，制定本單位 6S 管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并明確階段目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任單位或 35 責(zé)任人。 6S 活動(dòng)競(jìng)賽管理辦法：鼓 勵(lì)職工積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善，開(kāi)展自主改善提案競(jìng)賽活動(dòng)，明確改善原則和改善激勵(lì)辦法。 ：鋼板、鋁型材、 PVC 板、有機(jī)板、紙質(zhì)、即時(shí)貼、紙質(zhì)塑封等。 、區(qū)域類(lèi)型的標(biāo)識(shí)需選用九江線材標(biāo)志，樣式如下所示： 37 3 0 m m216。 介質(zhì)名稱(chēng)閥門(mén)名稱(chēng)9 0 m m6 0 m m責(zé) 任 人編 號(hào)介質(zhì)名稱(chēng)閥門(mén)名稱(chēng)責(zé) 任 人編 號(hào) 39 字體：黑體。 制作工藝：藍(lán)色的部分采用金屬 烤漆；下部的字框用腐蝕的方法 做出，框內(nèi)的字采用印刷的方法做出；標(biāo)識(shí)牌正面、背面體現(xiàn)相同的內(nèi)容。 方案一： 通道區(qū)域內(nèi)：綠色（ G02），如右： 分割線：白色（ 701）； 尺寸要求：車(chē)間內(nèi)的主通道（參觀通道）寬度為 － ，分隔線為10cm；室內(nèi)通道或者車(chē)間內(nèi)的單人行通道寬度為 — ,分隔線寬度為7cm；車(chē)間內(nèi)的車(chē)行通道寬度為 4－ 6m，分隔線為 10cm； 適用范圍：軋材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)等容易保持且有必要彩化的現(xiàn)場(chǎng)。樣式如下所示： 5 0 m m7 0 m m 45 176。 第二條 適用范圍 本辦法適用于九江線材有限公司各二級(jí)單位和職能處室。 二、現(xiàn)場(chǎng)物品放置規(guī)范，提高作業(yè)效率。 六、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提升各員工的素養(yǎng)。 四、通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)給員工以指導(dǎo)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。檢查人員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄，通知責(zé)任人，并限期整改。 階段性驗(yàn)收采取申請(qǐng)制。 每月末由專(zhuān)業(yè)和綜合檢查組對(duì)公司各單位的 6S 管理推進(jìn)區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核，檢查人員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄，現(xiàn)場(chǎng)拍照，檢查結(jié)果報(bào)公司推進(jìn)辦。 三、檢查過(guò)程中進(jìn)行拍攝，記錄對(duì)正反兩個(gè)方面的典型情況。 對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行加倍處罰。 每個(gè)單位限定兩次申請(qǐng)機(jī)會(huì)，即首次驗(yàn)收如未通過(guò)，則可在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行整改后再進(jìn)行一次申請(qǐng)驗(yàn)收；如在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)未提出驗(yàn)收檢查申請(qǐng)，則視為該單位未通過(guò)階段性驗(yàn)收檢查。 三、排名方式 1. 將各單位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。對(duì)前五名給予獎(jiǎng) 勵(lì)；對(duì)倒 數(shù)三名給予處罰，以示警告