6s管理辦法（最新版）-預覽頁
【正文】 6S 活動實施管理辦法 編制部門： 體系部 編 制： 審 核： 批 準： 文件 會簽欄： 部 門 計調部 品質部 生產(chǎn)部 售后服務部 工程部 采購部 簽名 文件分發(fā)部門： □總經(jīng)辦 □行政人事部 □研發(fā)院 □銷售服務部 □計調部 □生產(chǎn)部 □工程部 □品質部 □售后服務部 □財務部 □采購部 □體系 □ IM 文件名稱： 6S 活動實施管理辦法 文件編號： QSWI02 版本： A0 頁碼： 第 2 頁 共 8 頁 制 修 訂 記 錄 文件版本 制修訂日期 制修訂頁次 制修訂摘要 A0 2021123 1～ 8 第一 版 本文件非經(jīng)公司準許不得私自翻印 目的 為 強化公司的基礎管理，提升公司全體員工的品質； 為提 高公司的 競爭力，推進精益生產(chǎn)打下良好基礎 范圍 適用與 本公司 內(nèi)所有員工 。 ●清掃：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 權責 6S推行委員會 ： 負責 6S活動之計劃和推展工作 ； ： 負責委員會之運作，并指揮監(jiān)督所屬委員 ； ： 輔助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代行其職務 ； 6S全程計劃執(zhí)行與管制 ： 共同參與 6S推動計劃，切實執(zhí)行主任委員決議，并負責本部門 6S的推動工作（包括：制訂本 部門的 6S推行計劃及完成本部門的 6S檢查不符合項改善 通知書 等） ，評比時并為 6S活動的評 比委員 。 、做到公評公正起見，本部門“ 6S”委員不參加本部門的“ 6S”評分 ，標 準如下： ● 75分以上（含 75分）綠燈（合格） ● 60（含 60分） ～ 74分黃燈（警告） ● 60分以下紅燈（差） 檢查、 總結各項成績并公布名次，并將檢查表中的主要缺點在全公司公布，各組應依表改善 評比考核 ，將公司部門分為二大類 進行評比 ●作業(yè)區(qū)【生產(chǎn)線（ A、 B、 C線）；倉庫（ B A東華倉、歐信二樓倉、售后倉）；售后客技科；品質檢驗區(qū)（ IQC、 OQC檢驗區(qū)）】 ●辦公區(qū) 【計調辦、采購辦、品質辦、生產(chǎn)辦、工程辦、售后辦、總經(jīng)辦（體系、財務、徐總辦公室）】 稽核 月 由 “ 6S” 推行委員會組織各委員，對各部門進行 “ 6S” 稽核，稽核地點為公司倉庫、生產(chǎn)車間、各 辦公室及各公共區(qū)域，具體稽核時間由 “ 6S” 推行委員會 主任或副主任 提前 1天發(fā)出稽核通知 “ 6S” 稽核前召開委員碰頭會，會上針對上次稽核所發(fā)現(xiàn)的問題點進行通報，并 提醒各委員在稽核時 留意各部門的改善效果；同時將本次稽核的重點作出宣導。獎懲的具體實施應以促進“ 6S” 工作進展為中心，不以懲罰為目
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