6s管理考核辦法-預覽頁
【正文】 能做到文明用語交流溝通 2 4 具有團隊協(xié)作精神，會主動幫助發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 3 5 工作效率能達到或超過公司要求 3 6 員工在休息時間積極服從調配上班或幫助他人 3 安全 1 各區(qū)域的電路布局合理 3 2 各區(qū)域都有安全標示及消防設備 2 3 經常進行相關安全教育培訓 3 4 各區(qū)域都有安全標語、安全宣傳畫 2 5 維修區(qū)及配件庫房都有安全出口通道及消防設施 2 6 安全設備完善，并隨時保養(yǎng) 能夠熟練操作 3 合計 綜合 評價 考評人： 附件二 6S 管理考評綜合考評結果表 辦公區(qū) 維修區(qū) 車輛 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 合計 名次 綜合 評價 區(qū) 域 項 目 。 第四章 附 則 第八條 本辦法由“ 6S” 管理體系建設 推行 小組 辦公室負責解釋與修改。 第三章 考核程序 第五條 “ 6S”管理 考核嚴格按照《 江津汽運分公司 “ 6S”管理 考核表》的內容及相關要求進行檢查和考核。 第二章 考核機構與職責 第三條 “ 6S”管理 考核機構由 “ 6S” 管理體系建設推進小組和 “ 6S”管理體系建設 推行 小組 辦公室人員組成，負責“ 6S” 管理檢查考核工作。 第二條 本辦法適用于 江津汽運分公司 “ 6S”管理考核工作，檢查內容按照《 江津汽運分公司 “ 6S”管理 考核表》進行，考核結果納入“ 6S”管理體系建設推進活動的最終 終考核評比。 、指導各 區(qū)域 整改。 第七條 各 區(qū)域 的“ 6S”管理考核檢查結果將作為對 該區(qū)域負責人 考核的重要依據，并作為對 區(qū)域 進行各項先進評比的重要依據
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